大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构疫情如何转变经营的问题，于是小编就整理了4个相关介绍教育机构疫情如何转变经营的解答，让我们一起看看吧。
疫情期间培训机构目前还不能开，请问有什么好的方式去做？
疫情期间，受影响最大几个行业，旅游，餐饮，娱乐，培训等。
受疫情影响，这几类是几乎完全停摆了，但也不是完全无事可做。
培训机构需要做的几件事，既可以保持培训机构的老师团队的凝聚力，也可以维系老生，吸引新生，为即将解冻的培训市场做好招生准备。
一是开源节流，力保骨干老师团队。
二是经常与老生联系，保持良好的关系。
三是在学生参加学校组织的网课后，培训机构的老师可承担起科任老师的职责，可以为学生批作业，每一单元结束，还可以出一些单元测试的试卷给学生。
四是搭建免费在线答疑的平台，学生在上网络时，因条件所限，接受程度肯定没有课堂上课这么好，培训机构的老师就可以为老生开展免费的在线答疑活动，并鼓励老生邀请新同学民一起参加这个在线答疑活动。
这样既能维系老同学，减少退学费的产生，又收获了新同学的关注，为即将恢复的培训市场做好储备。
这次疫情不仅让国家经济大幅受挫，也普遍改变了所有人的生活方式，从而要我们不得不去从新思考，任何一次天灾或人祸过去之后总会出现新的曙光，新的希望，新的机遇。培训机构是这次疫情受影响较重的一块，时间最长，如果不坚定信念，坚守岗位行动起来，无异于坐以待毙，自我放弃，如何才能自我拯救，自行办法呢？主要是降低成本，留住客户，第一尽可能的降低成本，减少损失，具体怎么降低需要每家培训机构根据各自的实际条件而定，再就是不永远不要放弃客户，用线上培训维护客户是最好的办法。但这里我想说的事，任何时候办法永远比困难多，人的事业心，斗志，不放弃的精神才是解决困境的核心，当所有人都需要选择犹豫时，往往坚持勇往直前者才是最后的赢家。
疫情对于一些大品牌的连锁机构来说可能没多大影响，因为他们的运营足够成熟，规模也足够支撑，只要在此期间仍保持与学员的良好互动即可。
那么对于一些中小型机构来说，情况就不是很乐观了，首先大多中小型机构都是私人的，无论是课程技术指导上，还是经济支撑上，都面临着很大的压力，那么在此期间，需要我们与学员之间进行良好的沟通，必要的话可以设计一些免费课程分享，或者线上直播课程，目的在于安抚好大家的情绪，因为疫情，会拖垮很多中小型企业，教育培训行业也不例外，那么如果长时间没有与学员建立起沟通，就会让学员们缺乏安全感，甚至引起怀疑！
可能此刻也会有朋友发起疑问，那么在此期间有何收入来源呢？想必做培训行业的朋友们都知道，如果你的机构想保有一个良性循环，目光就一定要放长远，就一定要维护好你的受众群体，如果机构还扛得住，我个人建议不要开启过多的收费项目，你要知道目前不知你一个人处于没收入的情况，很多学员家长也没有外出工作，大家都有很大的压力，如果在此期间，你可以人性化的设计并分享一些免费的精品课程给学员，不仅能让他们继续感受到学习的乐趣，并且没有任何课程方面的经济负担，而面对优质的且如此人性化的机构，大家定会相互介绍，这会增加机构的影响力和知名度！
如果坚持的好，我相信疫情过后，肯定会有一批慕名而来的学员，就转变为无论是经济上还是名誉上货真价实的收获了！
如果大家想做一些低价引流的课程，也不是不可以，但是在此期间最重要的就是课程要有质量保障，千万不可仅是为了有所收入而忽略了教学的本质，而后引起大量群体的质疑！得不偿失！
希望对大家有所帮助！
线上开展培训工作、线上进行宣传活动、线下进行招聘面试活动。
线上远程面试，如何有效进行
1、准备好面试的环境
线上面试时，对于面试的环境要求比较高，这里面包括物理环境、网络环境等。在正式面试前，要提前准备出来一个相对安静和整洁的物理环境，不论是应聘者还是面试官，这样能体现面试工作的严肃性，有利于面试的顺利进行，同时也要调试好网络环境，保证面试过程的顺利性。
2、准备好面试的设备
线上进行面试前，要考虑使用什么样的设备，有专业的设备，如互联网线上视频会议等，也有常用的即时通讯工具，如QQ视频、微信视频等。总之，在进行线上面试时，要熟悉并调试好这些设备，必要时，提前进行相应的演练，以保证面试过程顺利。
3、面试时注意形象
这次疫情，对于线下的培训机构来说，打击是非常大的
现在的培训机构是一个重资产的项目，虽然每个学员收费比较贵，但是现在由于房租、装修、老师等成本是比较高的，因此，对于线下培训机构来说，现金流还是比较紧。
由于此次疫情，造成大多数的线下教育机构无法正常上课，不上课也就没有了收入来源，一般学生都是预交费，本来每一年的3-4月都是新学员入学的高峰期，但今年因为疫情，基本上新学员入学为“0”。因此，造成了教育机构的收入大幅缩水。但房租、人工等开始并没有减少多少，每个月必须支出大量的现金，甚至有学员还在这个时候要求退课，退款，对于教育培训机构来说，的确亚历山大。
对于教育培训机构来说，外部的环境和这种黑天鹅事件，是一家企业无法影响的，因此，只能通过自身的努力，来进行自救。
一方面，要解决企业的现金流问题，一旦现金流断裂，即使疫情过去，企业也无法继续经营。目前国家在这方面也已经出台了很多的支持政策，可以通过一些银行低息或者国家贴息的贷款，来解决短期内企业经营现金的问题。
同时，现在要解决上课的问题，因为长时间不上课，对孩子的学习会有影响，同时，也会被竞争对手趁虚而入。因此，最好能够通过线上的一些直播或者在线教育平台，能够在疫情期间，保证一些课程能够不间断，这样既能维系和学员的关系，又能让课程有延续。
疫情比较是阶段性的，从目前来看，用不了多少时间，疫情就会过去，大家又会恢复到正常的学习生活秩序。因此，现在的教育机构要未雨绸缪，为下一步正常教学做好准备。除了师资和教室的准备以外，最重要的是学员的招收，这次疫情，将对教育行业打击非常大，疫情结束之后，大家为了生存，竞争一定会很残酷。因此，在现在还没有恢复的时候，教育机构要体现先通过线上的锁客、裂变、社群等形式，提前锁定一定数量的潜在目标学员客户，可以通过一些赠品或者免费课程作为促销手段，先网罗更多的粉丝到自己的私域流量池，无论是加到手机微信，还是自己的微信群中，这都是疫情过去之后，招收新学员的“蓄水池”。
除了线上蓄客之外，现在还要提前做好疫情之后的，营销促销规划，毕竟疫情之后，竞争会非常惨烈，现在提前准备的越充分，后疫情时代的营销学员大战，才有赢的可能。
俺做书画培训的，说说感受吧。
我们在小区里开班，这段时间根本没法开，也不敢开，虽然好多家长要求开。
为了吸客，就在群里开免费网课，每周一节课，以免小孩到开学时生疏，也为以后开网课打打基础，因为我们以前都没开过网课。还有，有更多的时间设计课件。
关于教育行业的发展方面有什么建议呢，可以分享看看方向吗？
关于教育行业的发展问题，首先要搞清楚教育的本质，教育不是灌满一桶水，教育应该是点亮一盏灯。在此基础上，再谈教育行业的发展方向，可能会更加恰当。
教育涵盖的范围非常广泛，如果要去进行一个分类，那可以有以下几个方面：学校教育，家庭教育，社会教育，环境教育。从字面上都可以很好的理解这几种教育，我就不过多赘述。
我想谈的是两种教育的关系。
一、四种教育没有高低之分，都属于整个教育系统的内容，彼此相辅相成，相互促进，共同为教育整体服务。
二、学校教育和社会教育由国家主导，而家庭教育和环境教育由公民自身主导。
理解了这些基础的问题之后，我们再来看看教育行业的发展问题。
其实不管是学校教育也好，还是家庭教育或者社会教育环境教育也好，它们的发展一定都离不开政府和公民，离不开公办和民办。公立教育一定是主导地位，民办教育一定是辅助和补充的作用，两者都很重要。特别是这次新冠疫情，给我们的启示真的挺多的。公办教育力量有限，资源有限，这个时候如果民办教育能够站出来，那肯定是最好的。但是我们也看到一个现况，那就是民办教育市场的混乱，很多机构无证营业，场地狭窄，存在不小的安全隐患，这会给家长和社会一种不负责的表现。但是很多合规的教育机构，有能力负责任的机构，应该在这样的环境中起到作用！
希望相关部门多多深入调研，多多支持民办教育，希望网络上少一点喷子，多一点正能量！
作为一名教育行业的老师来回答你。
我认为通过这次疫情，以后的趋势呢，肯定是线上课程和线下课程相结合的。线上课程和线下课程呢，各有优劣点。但是他们之间的又可以互补。以后的线上课程呢，是每一个线下机构的必备的。
另外，如果疫情短期内无法消除的话。那么小班制应该是一个趋势。所以会出现价格上涨，小班化教学这么一个趋势。
关于教育发展的建议：一，免除幼儿教育学费！幼儿园教育收费比小学和中学甚至大学都高，极不合理；二，提高农村学校教师待遇，让优秀教师愿到农村学校从教成为常态，让城乡教育平衡（至少缩小差距）落到实处；三，加强对中小学生的爱国教育，大量树立科学家等为国家作出杰出贡献的专家为榜样，减少名星的影响；四，加强对大学特别是名牌大学的管理，严控高端人才外流；五，严控外籍留学生的质量，禁止外籍学生免费上中国大学！
教育行业呢，它是比较看重学历的。你如果是本科的话，可以提升一下学历，考到研究生。
教育行业，幼儿教育的话，相对来讲要求的学历不是那么高。高中，初中大学要求的学历是比较高的，也根据自己的兴趣爱好吧，如果你本身的爱好不在这些高年级，而在低年级学段。那不提升也没什么关系。
教育这种事情你自己会跟会教学生其实是两码事。老师的个人水平过关仅仅是基础，怎么样去更好的教学生其实是一门科学。需要好好的去钻研。如何考虑到学生的心理，如何去跟家长沟通，如何妥善的处理孩子成长过程中的各种矛盾等等。
就发展方向而言，无非就是民办公办，还有辅导班。民办的话，有的地方要求比较高，工资也比较高，公办的话一般他都是。工资不是那么的高，但是福利非常的好，而且，也是比较有尊严的，老师的地位比较高，辅导班，他实际上是一种服务性质的。对于家长要提供一些服务，有更好的服务，教师地位不是那么的高，但是也还不错。
如果去了民办和公办，基本上就没有时间再去搞别的了。如果是去了辅导班，那你再来这里的应酬可以出来自己开个辅导班，也可以作为一个考虑的方向哟。
教育行业是常青的，而且环境相对来讲比较单纯。目前国家也在号召提升教师的待遇。但是任何行业是只要认真才能做好，所以在选择之前还是要好好的考虑一下自己的兴趣所在哦。
还有一个方向就是在线教育，目前在线教育发展的也是如火如荼。赶上了互联网发展的红利，所以如果你想要更加灵活的工作时间。可以考虑一下在线教育。
关键是教育不能商业化，应该停止教育市场化，教育的价值取向是人才和知识而不是金钱！在教育市场化之下，老师不再是老师，看看现在很多老师在变着花样牟利，就是残酷的现实！
再说一遍：孩子是否聪明、孩子的智商高低与孩子出生的家庭贫富无关！中国不能学印度，把培养高级人才的面局限在极少数富裕阶层。只有在公办教育并实行免费教育的条件下，才能保证培养人才的基数足够的大，也才能培养更多的优秀人才。
我委婉一点说，一个寒门不再出学子的社会，不是共产党的初心！……，……
首先，教育行业是个很大而且很有前景的行业。在现在国内的环境，大家生活条件都变好了，培养下一代成为首要问题。孩子的钱最好赚，也是人们最舍得投入金钱和心血的地方。关于教育行业的发展方向，我个人有以下几点建议
1. 民办学校
民办学校方面，目前主要是幼儿园和民办大学两类为主，其它为九年制义务教育，国家不会开放，家长也不会放心送孩子去的，除非是国际贵族学校，不过那种投入巨大，不推荐。
2. 早教行业
孩子在幼儿园时期不会学到什么知识，学校也不会去刻意教导。这就是早教市场的前景，一方面家长望子成龙，望女成凤的心态，另一方面专业的知识肯定要有专业的人。相对于幼儿园教师水平，早教老师会显得更加专业，懂得如何教导孩子去学习知识。
3. 网络教育
一场疫情，让国内网络教育行业得到飞跃的发展，在家就能学习，反响还不错。与时俱进，当今网络科技如此发达的年代，网络教育的发展肯定不差。
4. 教育软件
网络教育肯定要配套好的教育软件才能受到大众的欢迎。好老师好找，好课程好找。可是找到一个能真正代替现实课堂的教育软件却不容易。
5.教育培训机构
校外教育培训机构未来前景如何？如何走出困境？
疫情对教育培训机构的影响确实非常大，主要面临三个最核心的问题。
第一，线下转线上课程。针对已经交费的老学员，由于不能采用面授课的形式，只能转到线上授课，也可能由于家长不愿意而产生退费，这个时候一定要坚持以学员为中心原则，能退费就退费，不能退就协商解决，而且一定要注重线上课的教学质量，像平时一样正课辅课结合教授，还要安排专人注意学生的听课效果，更用心更细致，这样才不会丟了口碑。千万不能因小失大，和家长或学生产生纠纷，造成客诉。
第二，拓展新客。这点在这个时期有一定的难度，但并不是没有业绩，只不过相对来讲会少一些。很多公司也是由于拓客不行，造成关门倒闭。由于线下转成线上，很多家长并不认同这种模式，会造成收费的困难。如果在以往内功修炼的好，口碑也做的不错，还是会有一部分家长会选择机构，可以采用一些促销手段，先让学生线上上课，黏住客户，一旦解禁以后再转为线下课。这个时期，就看谁反应的更快，营销做得好。这个时期竞争对手少，家长也愿意和顾问沟通，即便不能当时报名，也可以作为储备客户，为以后复课做准备。
第三，现金流。这是最重要的问题。不管是以前有没有储备还是现在去融资，一定要保证人心不能散。困难的企业可以适当裁员，但是核心的教师和销售团队不能走，扛住了这一段时间，复课后肯定会迎来一个小辉煌的时间。
总而言之，福兮祸所倚，祸兮福所伏！疫情带来了行业的大洗牌，会有很多机构支撑不下去关门倒闭，也会有撑下去的机构在复课之后迎来辉煌。客户总量和需求不会减少，复课以后竞争对手消失很多，现在联系客户，储备客户，未雨绸缪，也不失为一个好机遇！
2020年的“黑天鹅”新冠肺炎疫情，随着全国各省学校最新开学时间出炉，让人们紧绷的心，稍微放松了下。疫情形势没有很好控制的省份，依旧是八字方针：“继续延迟，另行通知”。根据目前形势，大多省份会在4月宣传开学。而且是，先中学，再小学，最后大学。
那么，教育机构什么时候才能恢复授课呢？根据官方的指导：学员复课时间不早于中小学校正式开学后一星期。
也就是说，最早实现线下机构复课的时间，也要等到4月初。近期，新东方俞敏洪也做了两个“五月判断”：第一，保守估计，教培机构要等到5月份才能恢复线下授课。第二，5月份左右，会有一批中小教育机构因发不出工资和拖欠家长的学费而倒闭。
当然，任意一个教育机构校长都不想倒闭，那么辛苦拉起的队伍、招来的生源怎么可能说放弃就放弃呢？一定要折腾！于是，教培机构在疫情期间采取裁员降薪、贷款借钱、转型线上等有效措施。
疫情之后教育机构想要继续稳步发展，只需要进行四步自救即可，千万不要病急乱投医，不按照实际情况：乱转型！具体该如何做呢？
第一步：课消：疫情下半场，大家对于工具的使用也都娴熟了，要开始对机构进行详细规划了，哪些课主推、哪些课辅助、要达到什么目标、等等都要考虑到，就可以开始进行课消了！这时候机构可以采取线上课消，寒假的课程，一节顶两节线上。
第二步：服务：什么样的服务才是现在所需要的呢？个人认为可以多一点增值服务，比如制定一系列与教育相关的直播课程：家庭教育、亲子课堂、防疫知识、急救知识等知识服务。
第三步：团队：疫情之后，机构校长首先要做的就是让自己的团队动起来，稳定心态！校长让团队保持学习，自己带头，以身作则，科学规划，监督执行。还有的就是做好疫情防范工作，让自己的团队保持健康活力，这样当疫情解除后便能快速复工。
第四步：预算：万事能用钱解决的问题，都不是问题，但是钱要如何花，如何运营，这是个大问题！对于校长而言，要做好预先的规划。行业内过去有句名言叫“预算是算出来的”，这也说明教育机构教学产品线提前规划的重要性。虽然现在依然在延期复课中，但是作为校长你就要考虑到以后了，比如说预先处理暑假班的一些列问题，比如教师授课形式，课程如何精进等等，都需要做一个系统规划。
所以，教育机构想要自救，必须预算先行，观测政策，及时做好各项工作，做到有备无患，才能真正做到游刃有余！最后，希望广大教育机构能够全力准备，等待疫情消退，可以再次迎来教培行业的美好春天！
校外培训机构有很多种，网络的、实体的、单体经营的、连锁经营的、黑班等等。校外培训行业是有前景的，但是目前行业中也面临着很多问题。
对从业者来说，最大的问题是黑班、学校教师有偿补课、和外来大型连锁机构的冲击。这些问题不是培训机构通过提升品质，提高教学质量就能解决的。把黑班投诉到主管部门，主管部门竟没有执法权，甚至要联合其他部门以消防的名义查处。公办教师有偿补课屡禁不止，且越来越隐蔽。面对外来大型连锁机构的品牌、资金、人员优势，很多中小培训机构不堪一击。
另外，培训机构准入门槛不断降低，培训机构越来越多，很多细分领域严重饱和。一个主管部门设立的群里，一开始才一百多家民办学校，短短几年，已经增至七八百家。
尤其是今年，即将进入五月了，还不能开展工作。房租、工资等已经压垮了一部分培训机构。面对政府部门统一开展的网络教学，大量优质课堂通过网络、电视等平台免费发布。很多培训机构连插足的机会都没有。
最令实体培训机构担忧的是，经过这么长时间的网络教学，学生和家长已经适应习惯了，甚至对网课的可重复性大加赞赏。另外，录制网课的教师，面对家长和社会的监督，授课质量提升很多。很多学生反映说比平时课堂质量高。现在的网络越来越便利，学生和家长的选择变得越来越多，大型培训机构甚至登上了春晚，一部手机可以让十万八千里外的教师坐在你的面前。
由于小学生更适合课堂学习，小学部分，网络对实体培训机构的影响不是很大。但是初高中部分，拥有自主学习能力的学生选择网络课程的可能性会加大。至于大学和成人部分，实体培训机构面临网络的冲击将是巨大的。
所以，校外教育培训机构网络化应该是一种趋势。没有深厚内功的实体培训机构及小型网络教育培训机构将被淘汰。去除同质化，提供更优质的差异化课程将大有可为。提升服务纬度也将是在竞争中取胜的关键。
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办新教育机构很好啊！也有一定的设置背景，还有学术背景，但目前刚刚开始推广，无非是线上或者线下两个渠道，线下的轻轻带过，我会主要攻线上，希望采纳
线下推广有好几种方法
资源整合是其中一个，可以选择一些名望的公司进行合作，一起办活动，如果有强大的当地有名人士或者机构为你背书的话，别人会愿意跟你谈，如果没有的话，全新的机构别人是不会鸟你的, 如果办活动叫你出会员，你有没有会员，出知名度，你又没有知名度，出钱好像变成了唯一的出路，不过新的机构别人也不一定愿意收这笔钱呢, 举个案例
【vivo*NBA】
在受众层面达到市场需求一致性，
必将带动双方品牌增值效应
体育营销给人们传递的是正面形象，而手机品牌与其结合，很容易向目标用户群传达出一种积极向上的信号，在专注娱乐节目营销二十年后，vivo又走上了一条品牌营销新路，携手NBA刮起跨界体育风。举办“vivo夏日篮球派对”，并推出X9活力蓝NBA定制版手机，选择与体育进行跨界合作，为手机厂商带来更多选择的余地。创新，超越极限的精神备受人们喜爱，而这些也恰恰是体育和年轻化手机品牌所倡导的精神。
新教育机构落地的话，以后可以考虑跟当地银行 / 健身房合作，他们都有一些高端客户的但是前提是你也要拿得出手一些客户的数量，这样跟对方互换资源，所以我觉得目前只能够了解，不能够落地
很高兴回答这个问题，我正是一名教培机构的教育工作者。
我们先看你的第一个问题：“校外教育培训机构未来前景如何？”
我认为教育培训机构的未来前景还是会不错的，分析如下：
1.从家长和孩子角度看：
受疫情的影响，大部分地区教育培训机构都已经停课3个月以上，目前孩子在家里学习，家长已经开始担心孩子的学习成绩会有多大影响，特别是针对高考、中考、小升初的家长们更是急切盼望孩子开学，可以参加培训班；
幼儿园和小学的孩子家长也因为在家里辅导了孩子这么长时间，深感头大，我们是做幼少儿英语的，过完年到目前为止，我们给孩子们采用的是直播加录播的模式进行免费授课，这段时间我们也给家长做了多长回访，他们也是在焦急的等待我们线下开学。
2.从市场方面看：
经过这几个月疫情带来的压力，有很多教育培训机构因为资金链的原因关闭和转型了不少，教育培训市场得到了一场大的洗牌，剩下来的教培机构都是经历了考验的实力派，疫情过后，随着市场需求的扩增和竞争同行数量的减少，坚持下来的教培机构前景还是未来可期的。
校外教育培训机构未来前景如何？该如何走出困境？
作为了一个在教育行业摸爬滚打了将近10年的人，我认为，校外教育培训机构的发展一定是未来可期了，为什么呢？随着国家对教育行业的整改以及对人才的培养模式改革，而且人才的需求量不断加大，校外培训机构是教育过程中不可或缺的一个环节，不管是培优还是补差，或其他的特色教育，学校都很难做到对所有孩子一视同仁，那这就是校外培训机构的机会，校外培训机构相对灵活更具有成果意识。
这几年教育行业发展迅猛，所谓的教育销售已经把家长教育成了“教育专家”，所以如果还是沿用之前的营销套路，那肯定是不行了，接下来的教育行业才真的要走上一条“专业的人干专业的事情”，所以教育行业会出现公司小、市场大、产品硬的发展方向。
我对中国的疫情控制是非常有信心的，应该疫情马上就会过去了，那这段时间教育机构应该干嘛呢？我认为是“修炼内功”，优化产品、调理人员结构、优化服务模式等等，困难时期就是大浪淘沙的时期，等疫情过去，还能站立不倒的企业将是市场上非常有竞争力的企业，据有关数据统计，今年北京申请破产的公司已经有750家。
线上书法培训机构怎么运营？
感谢邀请。
就我本人近十年书法培训行业的感悟，与朋友们聊聊如何做好线上书法培训这个话题。
其实不论是线上还是线上，核心问题还是书法培训。目前做书法培训这块的主要有三种商业模式：一是纯线下的；二是纯线上的；三是线上线下双师课堂的，就我个人理解分析如下：
1、传统的线下书法培训：其优点是模式积累时间长，相关流程易上手、有据可依，缺点是投入成本过大，如经营场地、前期设施与教具教材的投入、配置相关师资的投入等等。
2、新兴的纯线上书法培训：主要表现形式有两大类，一是依托于三方大流量平台的，如依托抖音或快手这类大流量直播平台运作（代表有：赵贺新老师等），二是自已启动小程序或APP的。其优点是轻成本投资好入门，缺点是流量获取难与变现能力不强。
3、线上线下双师课堂横式：这类模式大多是线下有一定沉淀和积累的，或者是有一定的资金可以大投入，相对于前两种而言，这种模式的竞争力更强一些。其优点是既有线下课程的亲近性与周边获客的便利性，又有线上获客范围广、录播课程重复利用的优势，其缺点是有一定的门槛要求。
分析完这三种模式后，我对要做线上书法培训的朋友建议如下：
1、先定商业模式，搞清楚三个问题：
A、目标受训群体：我们的受训对象是谁，是少儿还是少年或者成年人：是刚需写字还是书法艺术学习？
B、赢利模式：是通过直接先收费还是通过价值输出再收费等等。
线上教育的步骤:
1、你要有团队，可以帮你分享，锁定潜在客户！
2、每天做公益分享，撒网，捞鱼！
3、你可以做一个小金额的学习卡，组织大家一起学习，线上分享，线下交付！
4、做好客服工作，及时解答大家的问题。
5、要求客户转介绍，送礼品。
6、可以做一些题材上的构思，教大家怎么写字啊，或者写字得时候应该注意什么等之类的问题。
7、锁定这些成交的客户，把表现好的，作为形象大使，为书法做代言人。可以选择不同行业的人做代表，比如:军人，残疾人，大学生，农民等。
我表明一下我的观点:线上书法教学质量远不如线下。
为什么还有线上教学呢！从以下几点可见端倪:
1、收费低，甚至免费；因为线上课程面对群体广泛，可谓“薄利多销”。
2、成本低，大大降低了商铺租金，人工工资，固定设备。
3、宣传，易提升机构与老师名气！
4、可供消费者选择的学习内容众多！
5、疫情助推了线上教学。
还有等等……
那么传统线下教学就不具备以上优势了，反而最重要的优势就是教学质量，这是培训教育的生命线，书法教学注重示范讲解纠错，特别是大幅作品的直观讲学线上无法达到教学要求与效果，示范包括最受用的手把手教学，因为教学质量，线上教学肯定是无法取代线下，只是分了一份蛋糕！
言归正传，关于运营有两种方式！
到此，以上就是小编对于教育机构疫情如何转变经营的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构疫情如何转变经营的4点解答对大家有用。