大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构生存原则是的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育培训机构生存原则是的解答，让我们一起看看吧。
校外教育培训机构未来前景如何？如何走出困境？
2020年的“黑天鹅”新冠肺炎疫情，随着全国各省学校最新开学时间出炉，让人们紧绷的心，稍微放松了下。疫情形势没有很好控制的省份，依旧是八字方针：“继续延迟，另行通知”。根据目前形势，大多省份会在4月宣传开学。而且是，先中学，再小学，最后大学。
那么，教育机构什么时候才能恢复授课呢？根据官方的指导：学员复课时间不早于中小学校正式开学后一星期。
也就是说，最早实现线下机构复课的时间，也要等到4月初。近期，新东方俞敏洪也做了两个“五月判断”：第一，保守估计，教培机构要等到5月份才能恢复线下授课。第二，5月份左右，会有一批中小教育机构因发不出工资和拖欠家长的学费而倒闭。
当然，任意一个教育机构校长都不想倒闭，那么辛苦拉起的队伍、招来的生源怎么可能说放弃就放弃呢？一定要折腾！于是，教培机构在疫情期间采取裁员降薪、贷款借钱、转型线上等有效措施。
疫情之后教育机构想要继续稳步发展，只需要进行四步自救即可，千万不要病急乱投医，不按照实际情况：乱转型！具体该如何做呢？
第一步：课消：疫情下半场，大家对于工具的使用也都娴熟了，要开始对机构进行详细规划了，哪些课主推、哪些课辅助、要达到什么目标、等等都要考虑到，就可以开始进行课消了！这时候机构可以采取线上课消，寒假的课程，一节顶两节线上。
第二步：服务：什么样的服务才是现在所需要的呢？个人认为可以多一点增值服务，比如制定一系列与教育相关的直播课程：家庭教育、亲子课堂、防疫知识、急救知识等知识服务。
第三步：团队：疫情之后，机构校长首先要做的就是让自己的团队动起来，稳定心态！校长让团队保持学习，自己带头，以身作则，科学规划，监督执行。还有的就是做好疫情防范工作，让自己的团队保持健康活力，这样当疫情解除后便能快速复工。
第四步：预算：万事能用钱解决的问题，都不是问题，但是钱要如何花，如何运营，这是个大问题！对于校长而言，要做好预先的规划。行业内过去有句名言叫“预算是算出来的”，这也说明教育机构教学产品线提前规划的重要性。虽然现在依然在延期复课中，但是作为校长你就要考虑到以后了，比如说预先处理暑假班的一些列问题，比如教师授课形式，课程如何精进等等，都需要做一个系统规划。
所以，教育机构想要自救，必须预算先行，观测政策，及时做好各项工作，做到有备无患，才能真正做到游刃有余！最后，希望广大教育机构能够全力准备，等待疫情消退，可以再次迎来教培行业的美好春天！
疫情对教育培训机构的影响确实非常大，主要面临三个最核心的问题。
第一，线下转线上课程。针对已经交费的老学员，由于不能采用面授课的形式，只能转到线上授课，也可能由于家长不愿意而产生退费，这个时候一定要坚持以学员为中心原则，能退费就退费，不能退就协商解决，而且一定要注重线上课的教学质量，像平时一样正课辅课结合教授，还要安排专人注意学生的听课效果，更用心更细致，这样才不会丟了口碑。千万不能因小失大，和家长或学生产生纠纷，造成客诉。
第二，拓展新客。这点在这个时期有一定的难度，但并不是没有业绩，只不过相对来讲会少一些。很多公司也是由于拓客不行，造成关门倒闭。由于线下转成线上，很多家长并不认同这种模式，会造成收费的困难。如果在以往内功修炼的好，口碑也做的不错，还是会有一部分家长会选择机构，可以采用一些促销手段，先让学生线上上课，黏住客户，一旦解禁以后再转为线下课。这个时期，就看谁反应的更快，营销做得好。这个时期竞争对手少，家长也愿意和顾问沟通，即便不能当时报名，也可以作为储备客户，为以后复课做准备。
第三，现金流。这是最重要的问题。不管是以前有没有储备还是现在去融资，一定要保证人心不能散。困难的企业可以适当裁员，但是核心的教师和销售团队不能走，扛住了这一段时间，复课后肯定会迎来一个小辉煌的时间。
总而言之，福兮祸所倚，祸兮福所伏！疫情带来了行业的大洗牌，会有很多机构支撑不下去关门倒闭，也会有撑下去的机构在复课之后迎来辉煌。客户总量和需求不会减少，复课以后竞争对手消失很多，现在联系客户，储备客户，未雨绸缪，也不失为一个好机遇！
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办新教育机构很好啊！也有一定的设置背景，还有学术背景，但目前刚刚开始推广，无非是线上或者线下两个渠道，线下的轻轻带过，我会主要攻线上，希望采纳
线下推广有好几种方法
资源整合是其中一个，可以选择一些名望的公司进行合作，一起办活动，如果有强大的当地有名人士或者机构为你背书的话，别人会愿意跟你谈，如果没有的话，全新的机构别人是不会鸟你的, 如果办活动叫你出会员，你有没有会员，出知名度，你又没有知名度，出钱好像变成了唯一的出路，不过新的机构别人也不一定愿意收这笔钱呢, 举个案例
【vivo*NBA】
在受众层面达到市场需求一致性，
必将带动双方品牌增值效应
体育营销给人们传递的是正面形象，而手机品牌与其结合，很容易向目标用户群传达出一种积极向上的信号，在专注娱乐节目营销二十年后，vivo又走上了一条品牌营销新路，携手NBA刮起跨界体育风。举办“vivo夏日篮球派对”，并推出X9活力蓝NBA定制版手机，选择与体育进行跨界合作，为手机厂商带来更多选择的余地。创新，超越极限的精神备受人们喜爱，而这些也恰恰是体育和年轻化手机品牌所倡导的精神。
新教育机构落地的话，以后可以考虑跟当地银行 / 健身房合作，他们都有一些高端客户的但是前提是你也要拿得出手一些客户的数量，这样跟对方互换资源，所以我觉得目前只能够了解，不能够落地
到此，以上就是小编对于教育培训机构生存原则是的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构生存原则是的1点解答对大家有用。