大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情过后教育机构怎么生存的问题，于是小编就整理了4个相关介绍疫情过后教育机构怎么生存的解答，让我们一起看看吧。
疫情下培训机构要想活下去，该采取什么措施？
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由于疫情的影响，2020年校外培训机构应该面临非常大的困境，2018年大整顿大量的资金投入，房租，消防，装修，让很多培训机构已经开负债，可以2019年校外培训机构都是疗伤期，都准备2020年好好在干一场，没有想到疫情的出现的，有给本来就不景气的校外机构雪上加霜。
从年后到目前不止校外机构都没有复工，有条件的机构上一些线上课程，来缓解来的一些压力，房租要正常的付，老师人员工资照发，对于平常的开支是一项都少不了，但是收入来说一分钱都没有钱，大多数机构已经发不出工资，房租付不出，针对这样的情况个人有以下建议。
一、现在钉钉都是可以免费在线上课，有条件的都可以上起来，能上多少，上多少，也可以消耗一些，这样的对老师也是一种维护。
二、开学临近，大家可以把开学的招生计划做起来，现在也可以宣传起来，暑假的幼小班也可以招上起来，提前可以建立养鱼塘，平常可以在群里语音分享，为暑期打好基础。
三、打好基，做好老师招聘，做好充分的准备，一定要确保开课的老师的足够。还有就是做好线上培训老师，为开课打好一场硬仗做准备。
四、重新调整全年计划，也可以寻求其它合作共赢。增加机构抗风险能力
部分省市规定，校外培训机构不得在没有备案的情况下开展线上收费教学，具体情况要看题主您那边的规章制度。
建议可以先开展线上免费教学，对老生进行教学指导，稳住老客户；也可以根据实际情况对老生进行一定收费。
其次，如果条件允许可以开展线上公益课堂，将目标定向老客户，打造行业口碑，由老生带新生。
也可以把目光放在新媒体平台，做相关的科普知识，拓展资源，建立自身品牌的可靠性。如果效果良好，在往后招生会成为一个招牌，也会增加学生家长的信赖度。
疫情期间对培训机构肯定会有一定的影响，
首先要做的是保持积极的心态，因为心态决定行动，只有积极的心态才能面对接下来要做的事情
其次正好利用这段时间可以维护和老会员之间的感情，利用线上可以免费服务老会员，通过老会员转介绍
然后也可以出一些线上优惠政策，虽然不能开门但是依然可以收钱
培训机构疫情后如何重生？
我认为培训机构疫情过后应该这样做：
1、培训机构疫情期间要维护好自己原有的学生，尽量减少学生的流失。
培训机构疫情期间可以给老生提供线上教学，缓解学生和家长的焦急心情。
2、培训机构要随时做好准备，疫情过后所需要的防控设备，比如，体温计、消毒液，洗手液等等。
培训机构还要准备好疫情防控应急预案和隔离室，卫生保健工作要做好，学生学习的环境也要干净卫生。
3、培训机构要完善学生的接送制度。严格按照上级教育部门的要求做。
4、培训机构在各项指标都合格后，加大宣传力度，提高教学质量。
培训机构要投入人力物力对老师进行教育教学的培训。
培训机构想要生存主要还是老师的教学质量要不断提高，对学生的学习要严格要求，使家长看到孩子的不断进步。
5、培训机构要两条腿走路，线上教学和线下教学同时进行。
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由于疫情的影响，2020年校外培训机构应该面临非常大的困境，2018年大整顿大量的资金投入，房租，消防，装修，让很多培训机构已经开负债，可以2019年校外培训机构都是疗伤期，都准备2020年好好在干一场，没有想到疫情的出现的，有给本来就不景气的校外机构雪上加霜。
从年后到目前不止校外机构都没有复工，有条件的机构上一些线上课程，来缓解来的一些压力，房租要正常的付，老师人员工资照发，对于平常的开支是一项都少不了，但是收入来说一分钱都没有钱，大多数机构已经发不出工资，房租付不出，针对这样的情况个人有以下建议。
一、现在钉钉都是可以免费在线上课，有条件的都可以上起来，能上多少，上多少，也可以消耗一些，这样的对老师也是一种维护。
二、开学临近，大家可以把开学的招生计划做起来，现在也可以宣传起来，暑假的幼小班也可以招上起来，提前可以建立养鱼塘，平常可以在群里语音分享，为暑期打好基础。
三、打好基，做好老师招聘，做好充分的准备，一定要确保开课的老师的足够。还有就是做好线上培训老师，为开课打好一场硬仗做准备。
四、重新调整全年计划，也可以寻求其它合作共赢。增加机构抗风险能力
在肺炎疫情未到来之前，教育培训行业遭遇“寒流”的洗礼已经长达一年有余，行业也因政策的收紧步入洗牌阶段，自身造血功能不足的线下培训机构不堪重负，暴雷，失联、跑路或倒闭现象频发。譬如韦博英语跑路，开心豆少儿英语闭店、儿童早教机构培正逗点资金链断裂…
因为一次突如其来的疫情，线下教培机构受到了直接影响，本是旺季的寒假班需要全面转线上，紧接着的春季班招生更是难度陡增，后续还要面临复课后对周末和暑假的政策挤压。
在疫情的冲击下，还有很多羽翼尚不丰满的中小教培机构，没能抓好第一时间的“停课不停学”的契机，那么，有效的布局线上线下的方案无疑是许多主打线下业务的中小教培机构转亏为盈的转型之道。
学科类机构：如果你手上并没有一批非常优秀、对于机构忠诚度很高的具有教师资格证的师资，团队中也没有非常强的运营获客人员，接下来你面临的挑战非常巨大。
外语类机构：挑战非常大，外教管控严格、外语类早教资质审批困难、韦博崩盘预示成人外语市场走向滑坡。
培训机构接下来应该如何发展？感觉复工遥遥无期？
培训机构接下来如何发展？《论持久战》！
1、要清醒认识到一点：教育机构短期内难以复苏；
教育机构在很短时间内复苏是不太可能的了，尤其是在我们黑龙江。
认清这一点很重要，可以从人、财、物、店等多个方面盘点，做好“持久战”应对准备。
2、要保住你的主力部队（生源）和干事团队（教师）；
虽然是在机构的蛰伏时期，但是教育机构的负责人一刻也不能闲着，甚至要做的事情，要比开课的时候更多，因为开课的时候，你只要负责把课讲好，到号就收费就完了。但是，现在这个时期，你却要操更多的心，要把自己的主力部队（生源）“稳定”住，可以开网课，留作业，在线上为你的学生们做的更多；同时要留住你的干事团队（教师），多关心关怀他们，多给她们解决生活困难，让她们坚定与机构共同进退的决心。
3、做好今年不赚钱的心理准备；
我看到一些业内人士说，取消春季班，开通暑假班，其实，我觉得这种想法及补救措施，都太乐观了。
眼看夏天就要到了，并未见到疫情完全消退的意思，有些地方还出现反弹了。所以，我认为机构运营人应该做好，一年不赚钱的心理准备，并且要在内心深处多问问自己：如果一年不赚钱，我还能不能干？如果干的话，怎么往下干？
其实，只要教育机构品牌屹立不倒，就算是今年不赚钱，挺到明年再赚钱，也算是成功复活了，你觉得呢？
疫情阶段，真正考验一个培训机构是否充满综合竞争力。全体员工有没有免疫力，精神状态，凝聚力；公司决策层平时财务风险管理能力，教学体制创新转型能力；客户对机构的信任等。围绕企业、客户、员工如何一起利好！企业要生存，家长孩子停课不停学，如何在特殊时期，携手家长一起陪伴孩子保持良好的学习习惯，学习成长！纯线下的，现应花费重要投资，做线上教学，打造传统教师，掌握网络技能，当做网络主播；全方位设置线上精品课程；加强课前、课中、课后服务，尽可能平衡线下线上，复课后线下教学需弥补线上课程不足，让家长享受超值服务，孩子家长员工是宝贵的，疫情时期，我们来呵护，我们去疼爱。课程适当优惠让利，大家齐心共度风险，复课是阶段性的，不断应对变化，平稳过渡！
从短期来看，复工之前以下事情要做好：
1，彻底放弃春季班，现有已续费学习平行转移到暑期班。
2，对出线上和线下相结合的短期课程，线下为依托，线上做追踪。基于前几个月线上教学的经验做整合和优化，并且力图实现秩序恢复以后的线上和线下教育并行的常规教育模式。
3，短期课程要有一个目标性，对于老学员作为春季到暑期阶段的优惠措施。以费用的抵扣这算到暑期班报名费用中。
4，以短期班的课程为近一段时间的主要推广产品，加大引流力度，全力冲刺暑期班，争取在暑期可以站稳脚跟。
5，制定一个十四天或者二十一天的复工计划，这个计划重点是在于告诉家长在疫情大背景下，我们在卫生、安全、教学、服务等环节做出了那些不一样的措施，毕竟已经太久没有接触家长和孩子，你的机构呈现出一个全新的面貌。
6，基于过往的线上授课和第二点提到的短期课程，针对每一个家长做电话的沟通和信息的传达到位。
以上措施之目的在于，最大程度的规避退费风险，并且努力实现在有限时间里的教育模式的变革和升级。
我也是培训机构的一份子，培训机构接下来应该如何发展？感觉复工遥遥无期？这也是我经常问自己的一个问题。
这次疫情让各行各业都受到了不小的冲击，仿佛世界都按下了暂停键，如今，随着国内疫情渐渐转好，很多行业也慢慢进入复工状态，但是，培训机构复工肯定是最后一批了。看着各行各业都在忙碌着，作为教育人心里肯定是五味杂陈啊。
现在已经有很多学校也相继开学了，但是真正能够步入正轨还需要一段时间，而作为校外培训机构来说，要想开课，还要在学校正常以后了。已经四个月没开工了，难道复工真的遥遥无期吗？现在各个学校各个年级都在做开学预演，我想培训机构复工应该不远了。
那现在培训机构接下来应该做什么呢？我想应该紧跟学校的节奏，做机构的全面消毒，人员开学模拟演练，做好开学前的准备工作，谁都说不准到底什么时候学校能够开学，机构能够开课。但是，要做的准备不可少。
除了校区内的消毒，还要准备好日常防疫用品，酒精、消毒水、口罩等等。还要与家长和学校做好沟通，实现及时的交流，让各个学生的孩子能够得到更好的保护。
各位培训机构的同仁，接下来肯定是非常关键的时刻，这个阶段肯定很煎熬，我们需要随时做好准备，时刻准备着。
受疫情影响，培训机构还没有开展线下教学，而能够做到线上教学的培训机构大多都是具有相当实力的大型连锁培训机构，能够提供平台，而且有一定的线上培训经验，且已经拥有一定的客户资源，如果是中小培训机构，想和学校一块在线上教学进行竞争，基本是不可能成功的，一方面学校的学习任务是有要求的，学生不得不学，另一方面，在校教师做起直播来也不比网红老师逊色。
更重要的一点是教育部出台负面清单，今年将查处培训机构超前教学、超纲教学，培训机构不得超过本地区学校的教学进度等，更不得进行偏难怪题的教学，所以培训机构必须转变思路，一方面做好补差工作，研究如何做好学困生的培训工作，另一方面开展特色培训。遵守国家规定，同时符合家长对孩子培养的期望，开拓新的培训市场，比如人工智能，编程，思维培训，传统文化，科学实验等。
我也是培训机构的老师，经过疫情期间的工作，我的感受就是，疫情确实给培训机构带来了很大的冲击，据不完全统计在三月份全国倒闭的有正规手续的教育培训机构就有12000千家，非正规的有30000多家。整体来说，疫情期间培训机构损失严重。但也不是什么都不能做。
首先，对于老学员尽量想办法，基本就是线上课程，想办法进行复课，借此消耗课时费用，以免产生退费。很多培训机构做不下去就是因为挤兑退费，导致现金流断裂。
其次。对于老学员进行更加优质的服务，包括各式各样的跟进维护黏连等，例如建立微信群、免费直播课、21天打卡活动等，让学员感觉机构还活着。
再次、新招活动是不能停止的，这个时候的新招一定要结合新招活动，结合着价格的优惠进行。当然这个时候的新招肯定会收到疫情影响，但是有新招才能有新鲜的血液补充进来。
最后，进行产品和服务的升级，疫情期间已经催生了很多线上辅导机构的崛起，但是很多线上课程让人的看到了短板。作为培训机构就是要结合情况，进行升级，以便在疫情结束之后迎来爆发。
现在疫情持续了这么久，培训机构能撑得下去么？有哪些好的措施么？
今年的疫情很多教育机构，培训机构都没法继续下去，只能宣布破产。大部分在这种情况下，也只能硬撑着。不过也有一小部分是在偷偷背着政策继续营业，但是不出事为好，一旦出事了就很严重了。
开源节流，只能想办法做做线上教育或者开一些一对一的课程（有些地方是同意一对一的），还有就是要减少开支，缩减成本。
想要继续这个行业就只能硬撑下去。未来肯定是不错的。也希望疫情早日结束，一切都恢复正常。
到此，以上就是小编对于疫情过后教育机构怎么生存的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情过后教育机构怎么生存的4点解答对大家有用。