大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于双减教育机构破产对策的问题，于是小编就整理了2个相关介绍双减教育机构破产对策的解答，让我们一起看看吧。
培训学校倒闭老板会怎么处理？
你是做培训那个方面?
1.k12培训:首先做好客户退费这一关，很多中小培训学校都是当地发展的，因为在当地毕竟是抬头不见低头见。别把自己在当地混不下去。把剩余课时和生源对接给另一个培训学校，选择口碑比较好的。提前给家长通知，征求家长的同意，否则就是退费处理。
2.艺术类培训:相对于k12好一点，及时倒闭了，原有的艺术老师可以继续带这些孩子，或者采取第一条中的退费处理。
个人建议:如果能坚持下去，必须坚持下去。疫情期间大家都是一样，先生存下来，再考虑发展。其实各行各业在这个时期都是一样。看看能不能找找相关行业的项目给自己孰能，别轻而易举就关了，做培训行业就是开门容易关门难啊！
分析干不去的原因：
1、学校运营到必定时刻，会有许多沉积，这部分沉积就是企业文化，企业文化能让整个学校长时间延续开展下去，但这个学校运营了十年却一点点没有自己的沉积和堆集。丢失了老职工就相当于失去了学校的根。
2、特色课程和招牌科目没有得到承继，刚开业时生源好靠的就是其时的特色课程，现在能为学校带来生源的那部分特色课程却已随着老职工丢失。
3、疫情的影响，这个影响是对大家公平的，我知道一些培训学校在这疫情期间正常招生、授课、消课，而且同年比例有所增加。靠的是互联网。
如果是正规的 那就走流程 先退投资者 再付老师工资，最后退家长 所以基本拿不到，而且你报警也是根据这个破产流程走。如果不正规的。老板携款潜逃。那你可以报警，可以通缉，上失信人名单。
我刚离职的这家老板是这么打算的，如果倒闭了，把所有员工的关系都调到有执照的校区，然后破产保护，注册资金只有3万，资不抵债，大家把桌椅搬走吧。就是听到这些话，我觉得这个老板不能跟了。果然，离职手续办完未结工资就压着不给我发。呵呵。
基本就是三种情况：
1.机构转手给其他人或机构。我的前东家，就是全国收购机构做投后管理的，收购的机构绝大部分都是出现问题的机构，其中不乏处于倒闭边缘的，被收购算是比较好的一个结局了。收购后对学员不会有影响，但是对员工，开始会安抚一下，然后会根据实际情况做一些必要的调整，当然，在调整过程中肯定也会得罪很多人。
2.宣布倒闭。自己想办法把家长的剩余学费退回去，然后再看看是否有可能把员工的工资给补一补。这种情况一般很少被外人所知，毕竟对于媒体而言，没什么新闻价值。
3.现金流断裂，完全无力返给家长钱，直接跑路。这里其实也分两种情况，一种是比较恶心的，在跑路前还做一次续费，这种续费其实只要稍微留意都能察觉，一般都是给一个特别大的优惠（学习周期长，单价低，总学费并不低），同时学费不会到学校的账户，一般都是要求现金或直接到个人账户（比如直接微信到个人账号等）。第二种是经营问题无力偿还不得不跑路，虽然也比较恶心，但他们中的一部分人的内心也是非常愧疚的，但凡有一点办法把学费还给家长，也不会选择跑路。
培学校一般都是私人性质的，如果倒闭的话，老板如果经济实力雄厚有点良心的话，就会清退家长们所交的学费，结清员工工资，然后转让变卖学校给其他老板。如果老板没什么实力，经营不善，导致学校倒闭的话，这样的老板就会不顾其他人的利益，拍屁股走人，其他有关联的人只能自认倒霉。
校外教育培训机构大量倒闭，机构改革时代来临，要如何应对？
教育改革了机构也要及时与时俱进的呀，像我家开的教育机构，会时不时的在市场上看看行情，而且平时再和学生家长沟通交流这方面也很注重，（里德助手）里面的功能可以帮我维护客户。
到此，以上就是小编对于双减教育机构破产对策的问题就介绍到这了，希望介绍关于双减教育机构破产对策的2点解答对大家有用。