大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构顾问绩效体系设计的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育机构顾问绩效体系设计的解答，让我们一起看看吧。
如何对企业法律顾问进行绩效考核？
我们这里说的企业法律顾问，应是指由外部律师担任的企业法律顾问，而非指企业内部的法务人员。
对于外部律师担任的企业法律顾问可以从以下几个方面来考核：
1.对于企业提出的问题是否能够及时反馈。
2.企业需要法律顾问面谈时，法律顾问是否能够及时安排时间到企业面谈。
3.对于企业咨询的问题，法律顾问是否只是口头答复，很少给予书面答复。
4.法律顾问提出的建议和分析，后来是否得到了验证，验证的结果是什么。
5.法律顾问是否仅热衷于可以向企业另行收费的诉讼业务，对于企业的日常法律业务只是敷衍。
6.做了一段时间法律顾问的律师，是否已经比较熟悉了企业的日常业务，还是一无所知。
7.与法律顾问打过交道的有关部门和人员对法律顾问的工作是如何评价的。
8.一个服务周期完成之后，法律顾问是否有提交工作记录。
人才顾问是什么？
人才顾问岗位职责
职位描述
1、在组织与人才管理相关领域做深入研究，并不断提炼敏捷组织的管理特色；
2、深入研究分析互联网及高科技等行业的市场趋势、业务模式、组织形态、管理方式等；
3、结合内外部调研，共同完成公司重要战略、 组织、管理、问题的分析；
4、建设部门内对全球公司的学习和研究体系。
职位要求
1、5 年以上一二线咨询公司、互联网公司战略分析经验；
2、优秀的研究分析和逻辑思维能力；
3、对互联网业务模式、行业趋势和管理方式有认知和思考；
人力资源顾问说白了就是招聘人员，专门负责公司新人的引进。人力资源顾问从事的工作，与以前的人事管理有很大区别，主要是更加专业化。人力资源顾问在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。
教育机构是如何设计绩效方案的？
教育机构如何设计绩效考核方案
🐠教育机构的绩效考核，与制造业有所区别，教育机构属于服务性行业，通过师资力量，提供教学服务产品，有线下教育机构，负责线下课程的推广，或线上教育机构负责线上平台课程的销售。
两者考核都可以从结果着手：学员的数量递增、总量学员、复购学员、客户投诉、销售收入递增等进行量化考核。
1⃣、考核目的：
通过考核提供教员教学的效率、效果，确保客户满意，提高教育机构的收益与品牌影响。
2⃣、考核对象：
一般考核结果容易量化的岗位，行政性岗位的考核可以与行政后勤的支持度、以及整体经营目标达成挂钩。
3⃣、考核方法：
（1）传统意义的100分制的KPI 考核法，对需要考核的岗位，按其岗位目标与责任，编制《绩效考核表》，一般需要定义其岗位的KPI指标，按100分统计，达成多少分段时，可以与《薪酬制度》绩效工资进行对应。
学校的绩效考核首先会想到考核续课率。这跟想减肥的人总去过磅一样。续课率和体重磅读数都是后期结果表现，效果当然不好。
家长送孩子过来学习，核心目的是想看到独立完成作业、提升考试成绩。
要把这两个指标作为考核重点。
不同岗位、不同阶段、不同架构下，绩效完全不同。所以没法完全回答这个问题。我说三个最关键的岗位的例子，提供一个思路。
教师岗位薪资按照：底薪+课酬+奖金+保险+福利
奖金考核：
班级项目考核个人的续班率和退班率，也可以加上满班率。
续班率：本季续费学生/在读学生
退班率：本季退费学生/本季所有在读学生
满班率：在读学生/（代班量*班级最大人数）
个性化项目考核个人的上课量，目前比较流行的是两种模式，一种是总上课量，一种是考核单生上课量（单生上课量越高，题分可能性越高）
到此，以上就是小编对于教育机构顾问绩效体系设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构顾问绩效体系设计的3点解答对大家有用。