大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构预收款范围的问题，于是小编就整理了4个相关介绍教育机构预收款范围的解答，让我们一起看看吧。
为什么预收账款科目不适用收入准则？
预收账款科目不适用收入准则是因为预收账款不属于合同约定的范围，如果按照合同约定，企业预先收到款项而不符合收入确认条件，要将其计入合同负债科目，合同负债属于购买方，按照合同约定事先支付的款项，新收入准则强调了履行合同义务，预收账款与合同无关，当然也就与新收入准则无关。
其他应收款能否在预收账款里冲掉？
不可以。 一般预收帐款和应收账款是指公司业务范围内的会计事项往来，其他应收款是指除此以外的个人借款等业务，所以二者是不能混肴得。
预收账款业务少的单位可以把该业务放在应收账款的反方记账，而不能调到其他应收款内，否则，审计和税务是通不过的。预收款是潜在的收入，其他应收款是往来债务。 预收账款转其他应收款会计分录： 当收到预收账款时 借：现金/银行 贷：预收账款 当把预收账款转为其他应收款时 借：预收账款 贷：其他应收款
到期债务的范围？
1.流动负债:短期存款、短期储蓄存款、财政性存款、中央银行借款、同业存放款项、联行存放款项、同业拆入、金融性公司拆入、应解汇款、汇出汇款、委托存款、应付代理证券款、卖出回购证券款、应付帐款、预收帐款、其他应付款、应付工资、应付福利费、应付股利、应交税金、其他应交款、预提费用、发行短期债券、一年内到期的长期负债、其他流动负债
2.长期负债:长期存款、长期储蓄存款、保证金、应付转租赁租金、发行长期债券、长期借款、应付债券、长期应付款、住房周转金、其他长期负债。
怎么开办经营一家教育机构？
许多教育机构企业主都是从由老师转行过来，他们往往拥有丰富的教学经验和育人的热忱，但是缺乏经营管理经验限制了他们机构进一步发展。让他们在机构发展的瓶颈期长期挣扎、苦恼。
今天来聊聊初创机构如何从零开始搭建运营体系，无论你的机构处于什么阶段，相信都能有所收获！
好了，接下来，听我叨叨。
一、投资
因为机构有“重资产、重运营、重人力”三重属性，所以在进入这个行业前一定要谨慎考虑，控制投资总额。从运营开始，一定要控制机构经营规模，经营一家“小而美”的机构远胜于经营一家“大而空”的机构。
二、寻找合作伙伴
一家机构是否盈利取决于两方面：教学和运营。如果你只有教学经验，而缺乏运营知识的话，寻找能够互补的合作伙伴是个快捷的方式。
如何开好一家机构，对于这个问题从三个方面来说：
①首先地理位置很重要，你要是只想做一个托管的学校，在小区附近未尝不可！
②人员配备：需要一个招生能力很强的人，一个能拿得出手的老师，和一个有强执行力的合作伙伴！
③打通和学校的关系！
④提分是关键，第一批学生一定要带出成绩！建立口碑，记住，转介绍永远是最快最直接最省力的招生方式！以上仅是个人灼见。
开一家教育机构，需要你有资金支撑，因为一开始的话可能真的不会盈利，然后还要有一直优秀的教师团队，硬实力强了，这样更容易收到学生，然后借助第三方辅助性软件【里德助手】等等都是可以的。
怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？
怎样开个教育机构？
这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。
有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。
题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。
至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多。
有了核心团队后，根据核心团队的资源，确定要做的项目。一定不是什么火做什么，而是哪有资源、哪有经验做什么。
同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点。
确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析。
确定地点后可以着手找房子。（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。）
运营好一家教育培训机构需要把握的点有很多，前期主要有以下几点：
1.产品定位：产品面向学前教育，少儿培训，中高考，还是职业技能培训，确定好客户群体，从而选定位置，确定收费标准。
2.现金流：市场和销售是一个校区的命门。教育培训的核心不是利润，而是预收现金流，抓住这个校区自然而然能够走向盈利。
3.教学：教学质量是一个校区长治久安的重中之重，只有做好了教学，学校才能几何式的增长，否则，新签补不上流失速度。
4.团队稳定：教育门店不重要，人才是最重要的，留住人才，等于保住了学校。科学的薪资体系以及良好的企业文化，都是需要管理者注意的。
到此，以上就是小编对于教育机构预收款范围的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构预收款范围的4点解答对大家有用。