大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构提点怎么提的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育机构提点怎么提的解答，让我们一起看看吧。
现阶段，教培机构如何降本提效？
大家好！很高兴和各位分享这个话题！我是一名专业的口才教练。受这次疫情影响，线下的课程很难开课。这也是我的痛点。
从三月中荀开始，我就在寻找网上适合教学的平台，也尝试做些课程，发现效果不好！一直在探索，也有些收获！希望分享给大家，可以节约大家的时间，少走弯路。
首先，要活下来！除非你不做了！活下来就要有现金流！每个人都要吃饭，必须有现金流！最快的方式是信用贷款，国家有政策，具体咨询当地银行。
其次，线上线下同步运营！有条件的机构打造学校网校平台，没条件的机构找些投资少或免费的网校平台。总之，前期提供价值输出，吸引流量，转入线下课堂！这是今后必走的路！
最后，减员开源节流！打造精品课，小班课，一对一辅导课！多种形式并存！活下来才是王道！
好了，说了这么多，也是个人的看法，希望能帮到你！2020年是希望的一年，打造品质的一年，打通线上线下的一年！祝教培机构同行们不忘初心，方能始终！谢谢！
做为一个教培业的创业者，关于降本和提效的问题，一直都是我们思考和努力的方向！只是现阶段情况有些不一样！
下面分享下我个人校区采取的一些措施，希望对大家有些帮助！
一、关于降本：
学校成本现阶段只有2块：房租和人力！
1、关于房租，是既定事实，只能和房东协商，尽可能免租，关于如何去谈，网上也有很多好的建议，当然也是需要有所准备的，动之以情、晓之以理，相信这种情况下，不管是个人房东还是私人房东，多少都会有所考虑，目前我这边已经免租2个月，下季度计划再谈一次！这个是不可避免的，除非退出！
2、关于人力：这里不太建议大力去减少人力成本，主要原因：现阶段我们传递家长一定是我们都在，我们都很好，避免家长以为跑路而出现退费情况，当然对于之前储备的老师，可以适当考虑，核心老师才是机构的灵魂和基础，一定要保护好、照顾好！
所以，从降本情况看，长期来看意义不是很大！
二、增效！我个人认为，想要活下来，提效才是核心！
做为机构提效，只有一个，那就是课消，如何提供有效有意义的在线课程是关键，从平台选择、课程设计打造、教师团队的配合，课后服务的完善，都是重中之重！这里大机构比较有优势，主要是成熟的教学平台为核心！
今年的疫情，对于教育培训行业来说，确实是一个不小的打击。本来这个行业最近的生存现状就令人堪忧，让疫情这么一折腾，估计又有好多机构面临着倒闭的危机。俗话说：“危机也就预示着生机”，怎样能平缓的度过疫情危机，降本提效就显得尤为重要。首先，现阶段教培机构可以尽量减少不必要的开支，特别提醒的是不可以未经允许就擅自开课的行为（为了减少损失，这样做，不值得。），这样做不但不能自救，有可能还会自取灭亡。其次，我们可以开辟新的模式，比如线上教育等，这也是大势所趋。最后，就是大家也不要慌张，因为每个行业做到一定的时候，都会进行一次洗牌，危机也就预示着生机的到来，希望大家能够抓住这次机会，让危机变生机，抓住机遇，冲出阴暗，走向光明！谢谢大家！
这个问题怎么说呢，降本：无非就是节省成本的意思，看看自己成本有什么，我觉得教育机构的成本多数是：房子产生的一些费用，人员的工资，再加上一些广告的投入。房子固定的，除非你换房子，但是这里涉及到一个从新装修的问题，所以并不适合在这个时候改变。那就只能喝房主商量，是否可以适当减少房租或者延期一些教。然后就是人员工资，其实这个来说目前教育机构如果营收比较低，人员的提成，奖金肯定就没有了，估计工资也就是一个底薪，这个可以适当给员工说一下，先给多少，后期再补，当然了，这里面有一个问题，哪天你不干了，不给怎么办，现在例子太多，所以减少人员工资不太可行。接下来就是广告，只能适当减少广告，这个是可以的。但是广告少了，是不是报名的就会更少了。这里要做好别的免费的广告植入，需要更好的活动策划了。
然后就是提效的问题了：提效无非就是报名人越多越好，在目前情况下，线下培训无法开展，如果你之前没有网课或者直播课，目前需要做的就是尽快搭建，然后靠你之前的客户源，去增加你的网课报名率。
这个要看你课程的设置，你的活动方案，网课肯定比线下要便宜，网课的质量很重要，还有如何推广你的网课，这个你要制定宣传推广方案，然后和咨询老师沟通，如果咨询，如何增加报名率。
只有这样，你才能说在这个时期挺过去，当然了，如果你之前就有很强的资金储备，那应该没有什么问题，毕竟疫情很快就过去了，培训机构很多地方已经复课了，就算晚点复课的省市估计在7，8月份也是没有问题了。
这次疫情对教培机构的影响很大，有些教培机构已经撤出，有些教培机构仍在苦苦坚持，教培机构如何降低成本，提高效率呢？不妨从以下几点考虑：
1、教培机构的最大两项开支是房租和教师的工资。对于房租教培机构可以和房东协商，说明自己的困难，让房东适当减免一部分房费；对于教师的工资，疫情期间有些教培机构的教师没有上班就没有工资；有些教培机构只给教师发基本工资；教师工资这部分开支并不是很大。
2、教培机构积极组织教师给学生进行线上教学；教培机构要做好学生和家长的良好互动；避免开学后生源的流失；教培机构要组织教师学习专业知识，提高教学质量，为开学做好准备。
3、教培机构可以发展多种形式的教育讲座，经营形式要多样化，不要单一形式，让学生和家长在本机构有所选择，让学生和家长能选择适合自已的教学模式。
总之，学生和家长对教培机构有需求，教培机构只有挺过这次疫情的影响才能迎来美好的春天。
本人倒是有些看法，分享一些
前提：干还是等？（这个问题查看我上一个问答，看看大家怎么说）
一、降本
1.资金问题，你需要和你们财务部门一起计算，然后寻求贷款解决，至少满足房租和基本开支到今年7-8月份，最好需求银行，有保障，可多家申请，最后做对比.
2.房租问题，与房东协调，能减则减，能免则免，能降则降。实在不行，减少付款周期，比如从年到半年，或从季度到月付。
3.教师问题，可开动员会，与教师沟通，尽可能减少员工流失，可以用先发部分后补齐的办法，也可以用统一调低薪资按每月及时到账的办法。
4.税务及社保，能减则减、能免则免，让财务去咨询办理，各地政策不同。
二、增效
1.老师培训及录课，对教学、教材、教研分别做研讨（打磨装备）
2.品牌宣传团队，人物、情怀、态度、责任各方面进行内容创作（讲故事）
到此，以上就是小编对于教育机构提点怎么提的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构提点怎么提的1点解答对大家有用。