大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构用工合同的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育培训机构用工合同的解答，让我们一起看看吧。
小型培训机构工资要怎么发才合理？
首先，你要明确经营小型培训机构需要有哪些必要的部门设置。1课程顾问部门：主要进行校区的招生及会员的服务回访，2教师部门：主要进行教学教案的研发备课以及授课 3 服务前台：主要进行家长上课的安排及前台接待 4 保洁：一般这个部门负责整个中心教学用具、教室的清洁及打扫工作，除此之外，还应该设立一个运营校长。
那么，工资我也根据部门的职责简要和你讲一下，1 课程顾问部门主要的薪酬取决于招生和续课业绩提成，基本薪资大致占20-30%，其余都是业绩奖金，固定薪酬可以参照123线地方的实际消费来界定，拿北京举例，课程顾问大致底薪在3500-5000这个档位。2 教师岗位的薪酬构成就是两个部分，一个是固定底薪，这个部分要根据老师过往的教学经验或者职称来定，明星老师和普通老师会有一定的差异，其余的就是上一节课的课时费，周内课最多的老师课时费理应最高。3 服务前台，固定底薪加上部分绩效考核，固定底薪占到70%左右，绩效可以设定为沟通协调、处理家长的疑问及客诉等软性方面。保洁方面，基本按照当地家政人员的工资标准，不用单独设立绩效。
最后，如果你无法自己经营校区，可以找一个校长帮你运营，校长的绩效大致是浮动底薪+销售业绩部分+团队管理部分，综合薪酬一线水平大致是15-20k之间，二三线要下调百分之20左右。
以上，祝好
简单聊聊这个问题。
首先，非常明确的是小型机构，我就按照作坊行的去简单聊聊这个问题了。
小机构来说，就两类人，一类是老师，一类是招生人员。
其他人员的话，老板及家人应该都解决了，财务方面会计可以找带账公司，出纳一般自己媳妇。
所以，涉及到发工资的，基本就是上课老师和招生人员。
老师的工资构成就是底薪加课酬。
招生人员就是底薪加提成。
工资分配方案不是正向设计，而应该是逆向设计。
我们要考虑两个大的因素，一个是可以给多少钱到人，一个是雇佣一个人需要多少钱。
首先根据工资反推预算产能，比如班课教师课酬占比一般行业内是20%-25%，小机构做到30%甚至40%都可以。假设老师每小时课酬100元，一个老师全年大约在700-800小时的课量，假设是700小时，一个老师全年的收入大概就是7万元。如果再个1000元一个月的底薪，老师的收入就是8.2万元，我们做到33%的教师收入占比，那么全年就是24.6万元，如果我有3个老师，那全年的目标任务是73.8万元。
发现金最合理。原因有以下几个方面：
1、就我这个校长来说每月去银行提出十几万的现金给老师们发工资很有成就感。
2、给老师们用现金发工资，老师们也很喜欢，现金拿在手方便操作，比如藏点私房钱。
3、我看重的能力强的老师，我会多给老师发奖金，老师看着我从包里另外拿出一叠钞票，眼神里充满着期待，我很享受这个过程，双方眼神交流几分钟，然后告诉老师这是另外给她的奖励。
但是，现金发工资有很大的风险，新东方学校的创办人俞敏洪先生就是因为用现金发工资惹来了杀身之祸，简单说说这个事，当年俞敏洪先生创办的新东方学校，很多学生挤破头般的要来学习，学费交的都是现金，俞敏洪将现金用麻袋打包放在家中，这个情况被歹徒获知，歹徒们潜入俞敏洪家中将其捆绑并打入麻药（歹徒本要杀了俞敏洪，因为其中一个歹徒认识俞敏洪，感觉俞敏洪是个好人，所以刀下留人打了麻药），后来俞敏洪获救，医生说俞敏洪命大，歹徒给俞敏洪打的麻药剂量足以干到一头大象，是因为俞敏洪酒量大才侥幸没有生命危险。
总结：用现金给老师发工资，校长很爽很有成就感，但一定要做好风险防放！
不知道题主所谓的“小型”培训机构到底有多小，但是培训机构的工资发放要根据员工的岗位来划分。
1、全职
全职就是你得给人家上五险一金的那种，这就有当地的基本工资标准限制了。
工资=基本工资+课时*课时费单价+绩效奖励+补贴
基本工资：可以按照当地平均基本工资标准。
课时费单价：可以根据老师的教学水平、所带学生人数不同而有所不同。
绩效奖励：可以根据老师所带学生的留存率发放奖金和绩效，特殊时间段可以加入对教师升学率等的奖励。
补贴：车补饭补通讯补等，可以意思意思，主要存在的意义是为了让职员心里好受
2.兼职
兼职不需要上五险一金，基本就是按照课时费走。
行业普遍认知是房租成本大概占到营业额的18%左右，再加上装修和设备支出的分摊，科目不同对场地的要求也不一样，姑且可以算到到30%的份额。
如果这一项的支出是30万，依此去反推出年度的营业目标应该是不低于100万。另外保有10%左右的各项费用支出，净利润理想的话可以设定在30%，这基本上就一家运营相对稳定的机构了。
很明显，人员工资支出占比按照30%的上限去计算，那总额就是三十万。考虑到你的工作人员的数量，如果是五个人，平均年收入是六万，对比一下周边同行和其他行业的收入水平，大致可以估算一下是否有竞争力。
另一方面，这三十万的支出并不是完全的工资支出，应该是基本工资+岗位工资+绩效工资+课时费（提成）+福利的组合。其对应比例可以考虑控制在4:2:1:3，福利占比很小暂且可以忽略，举例月收入6000，基本工资2400，岗位工资1200，绩效工资600，课时费（提成）1800。这里面全额发放的只有基本工资和部分员工的岗位工资。
如果以2400的基本工资来计算，那五个员工的年度工资总支出就是144000元，房租装修和设备分摊30万，总固定成本是444000元，其他费用合计大约是五十万，这样也就清楚了，用这个数字除以客单价，就知道一年的基础营业指标要做到多少才能不亏本，当然也不挣钱。
这样去设计你的薪资结构，就让你的员工无论是教学还是教务都有一个基本的工作量，工作量的加大和你的营业额是直接相关的，收入也是成正比的，对于校长而言也能知道自己的控制力和底线。
如果想要实现快速回本，进而实现机构盈利，那可以做的当时要不就是提高客单价，要不就是增加用户数。
以上数据比例均为随机设定，具体问题还需要具体分析，不可随便套用。谨慎，谨慎！
到此，以上就是小编对于教育培训机构用工合同的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构用工合同的1点解答对大家有用。