大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于受疫情影响下教育机构的问题，于是小编就整理了2个相关介绍受疫情影响下教育机构的解答，让我们一起看看吧。
疫情期间、教育机构何去何从？
楼主的问题有点笼统，如果是小学等义务教育的培训机构，教育部早已明文规定要取消。至于职业技能的培训机构在疫情期间，要上机或场地实践的在这期间只能停办，国家在税收及养老保险方面都有临时性的政策出台。办学场地的租赁如果是政府或像万达等大的商业地产也有减租或免租的方案，要是私人或其他的租赁场地也可以与出租方沟通减租。
最大的困难在于生源的不稳定和人员的工资和福利。而这方面不管是政府还是自身都是没有好办法解决的，弄不好许多的培训机构只能停办走人。
我在一家教育机构打工，这次疫情对教育培训打击巨大，损失惨重。但是作为有良心的办学机构，咬着牙也要扛下去，只要能抗过去，迎接你的必然是家长的信任，损失的挽回以及质的飞跃。
房租问题，员工工资问题这都是客观遇到的问题。但是我们能不能在这个艰难时期开拓新思路呢？没有收入我们为什么不想办法自救呢？很多人说想不到，能想的都想了，还是没办法，说这些话的都是在逃避，你真的背水一战了吗？
问题普遍存在，我们要想办法去解决。我们四家校区，其中只有一家校区房租得到减免，每个月房租几十万，很多人觉得这根本过不下去了，但是我们依然没问题。为什么呢？因为我们有预案，各个校区账上必须时刻有几十万，股东不能动用，以备不时之需，所以房租没问题。
还有就是员工工资问题。疫情期间员工离职很正常，这也是好事。那些在校区没有存在感，没有为校区做出贡献，天天拿底薪的员工，疫情会把她们清理掉，留下的都是精英。校区80%的利润是20%的员工做的，走的员工不会伤筋动骨，疫情总会过去，我们自然会重新盈利。
当然校区的老板很厉害的，演讲能力超强，对员工心理把控以及感情维护令人佩服。一次演讲让百十名员工自愿放弃疫情期间工资，与机构共存亡，你可以吗？但是老板很聪明，还是会发一部分生活费，这样员工就会感激涕零和公司牢牢绑在一起。
当然这样是选选不够的，没有收入就是内耗。我们没有选择等待死亡。而是发动全体员工展开线上销售，一个月一个大活动，一周一个小活动，给员工提成，当然赚的还是校区。通过一个又一个的活动，校区赔钱？不可能的！
所以当问题来的时候，我们要迎难而上，转变思路，不能坐吃等死，优秀的机构很多，优秀的人也很多，我们要不断学习，这样才能让自己立于不败之地！
面对这场突如其来的疫情，教育机构如何做到自保，疫情过后经营难？
突入其来的疫情给中国的经济发展带来了不可估量的损失，各行各业也不同程度的受到了严重影响，有些中小企业可以说是遭受灭顶之灾，甚至有些上市公司亦难以自保。对于行业来讲，受损失最大的莫过于餐饮娱乐和旅游行业了，再者就是教育机构了。
一、面临的问题
当前面临的问题主要有以下几个方面
1.线下不能及时开课，要给有的学生退费，
2.生源的流失，甚至很多教师也会流失,
3.店面房租等各项支出，还要给教职工发工资，
4.及时有很多机构也有线上课程或线上其他服务，但没有线下接地气的运作，教学效果大打折扣。
二、如何解决
成立两个临时指挥小组，一个负责资金，一个负责人员的教育管理，具体如下：
1.开源节流，尽可能节省各项开支，与房东或有关部门协商减免或推迟缴纳相应费用；
到此，以上就是小编对于受疫情影响下教育机构的问题就介绍到这了，希望介绍关于受疫情影响下教育机构的2点解答对大家有用。