大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情当前教育机构的思路的问题，于是小编就整理了3个相关介绍疫情当前教育机构的思路的解答，让我们一起看看吧。
面对国内当前严峻疫情，校外培训机构如何管理？
目前的情况只能是先停课了。这个期间能做的只是强化提升教师能力，完善管理组织体系。最好是能全员学习，全员提升。
我从事教培行业8年了，疫情虽然艰难，还是要坚持吧。国家现在的管控效果还是很有效的，相信明年3月会正常开学吧！
加油，教培人！
鉴于目前的国内国外严峻的疫情，校外的培训机构应该停止，学生都还是孩子本身的提抗力就差，防范意识也差，再加上在密集的空间里，空气又不流通，一旦有一个传染，那范围就大了，后果不堪设想。
只要是上课那就避免不了密切接触，国家都让听课了，何况培训机构，希望认清形势，不要毛线额，还是让学生自己在家隔离的好，毕竟生命是最主要的。
西安市的教育部门底下的培育班几乎全停了，现在主要是残联底下的培训机构一个都没停，关键是这些地方集中的儿童的家长特别的多，好多都是外地的，这是最容易感染的地方，他们的消毒又跟不上，国家应该管一管。
目前国内疫情防控形势严峻，各地都在加紧制定防控管理措施，夯实防控安全网络，设置新防火墙，防止出现疫情，严防死守。
学校积极调整规划寒假放假，加强校园防控，目前国内即将进入春运期间，交通运输便捷 ，人员流动大，跨省市流动密集，防控压力倍增。
作为校外培训机构，面临严峻复杂的局面，一是可以加强招生宣传，做好疫情防控准备，确保防疫措施落实到位，加强体温检测，搞好教室通风换气，做好卫生消毒工作，培养良好的个人卫生习惯，必须戴好口罩，确保线下教育安全。二是积极准备线下教育，做好资源储备。三是加强培训机构人员管理，深入培训疫情防控工作。四是加强家校沟通，稳定老客户，积极拓展新客户，确保可持续发展。五是加强宣传促销，主动让利，求生存，留实力。六、加强成本管控，尽力降低运行成本。待冰雪消融，春暖花开。希望我的回答对你有所帮助。
疫情下培训机构要想活下去，该采取什么措施？
部分省市规定，校外培训机构不得在没有备案的情况下开展线上收费教学，具体情况要看题主您那边的规章制度。
建议可以先开展线上免费教学，对老生进行教学指导，稳住老客户；也可以根据实际情况对老生进行一定收费。
其次，如果条件允许可以开展线上公益课堂，将目标定向老客户，打造行业口碑，由老生带新生。
也可以把目光放在新媒体平台，做相关的科普知识，拓展资源，建立自身品牌的可靠性。如果效果良好，在往后招生会成为一个招牌，也会增加学生家长的信赖度。
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由于疫情的影响，2020年校外培训机构应该面临非常大的困境，2018年大整顿大量的资金投入，房租，消防，装修，让很多培训机构已经开负债，可以2019年校外培训机构都是疗伤期，都准备2020年好好在干一场，没有想到疫情的出现的，有给本来就不景气的校外机构雪上加霜。
从年后到目前不止校外机构都没有复工，有条件的机构上一些线上课程，来缓解来的一些压力，房租要正常的付，老师人员工资照发，对于平常的开支是一项都少不了，但是收入来说一分钱都没有钱，大多数机构已经发不出工资，房租付不出，针对这样的情况个人有以下建议。
一、现在钉钉都是可以免费在线上课，有条件的都可以上起来，能上多少，上多少，也可以消耗一些，这样的对老师也是一种维护。
二、开学临近，大家可以把开学的招生计划做起来，现在也可以宣传起来，暑假的幼小班也可以招上起来，提前可以建立养鱼塘，平常可以在群里语音分享，为暑期打好基础。
三、打好基，做好老师招聘，做好充分的准备，一定要确保开课的老师的足够。还有就是做好线上培训老师，为开课打好一场硬仗做准备。
四、重新调整全年计划，也可以寻求其它合作共赢。增加机构抗风险能力
疫情期间对培训机构肯定会有一定的影响，
首先要做的是保持积极的心态，因为心态决定行动，只有积极的心态才能面对接下来要做的事情
其次正好利用这段时间可以维护和老会员之间的感情，利用线上可以免费服务老会员，通过老会员转介绍
然后也可以出一些线上优惠政策，虽然不能开门但是依然可以收钱
疫情期间，线下教育机构目前情况如何？疫情结束后该如何继续？
疫情期间，线下教育机构受到停班停课，所带来的冲击非常大。学校没有复课，线下教育机构也一样，学校，学生，教育机构三者是绑在一起的，相辅相成。
新型冠状病毒疫情对人们的工作生活和学习造成了严重前影响。各地纷纷延迟学校开学，对线下教育培训机构而言，带来了恶劣影响。
由于无法准时进行线下培训授课，开课时间不确定，线下教育培训机构即将面对一波退费潮。
基本上所有学员都待在家里防范病毒感染。有些开通了线上授课，比如机构用钉钉，微信线上教学，也可以录制好相应的课程视频直接发送给学员学习。
把线下课程转成线上是教育管理解决方案，也是教育培训授课机构，未来前行发展的目标方向。
现阶段线下教育公司有能力的会开线上网课进行寒假班和全年班的授课留出老生，但是线下的招生和授课全部停止会对教育培训行业进行洗牌，而且时间越久越严重，疫情如果不能再5月之前结束，那会有超过6成的公司面临倒闭或者是裁员。
1.稳定学生情绪，引导接受替代性方案。2.布局线上课程，做好线上教务管理。3.合理排课、调课。4学生学习纪录实时跟踪。5.加大线上推广，做好线上市场招生。6.实时推送学生学习状态，做好家校互联。
到此，以上就是小编对于疫情当前教育机构的思路的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情当前教育机构的思路的3点解答对大家有用。