大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构改善招生方式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育培训机构改善招生方式的解答，让我们一起看看吧。
小型教育培训机构没有招生团队，有什么办法招生？
小机构最好提前做好自己的定位，是为了生存还是希望发展，两种思维有完全不同的人才储备观:
如果只是为了把一个校区做好，好好生存下去，那么其实不需要很多的招生队伍。
单店招生做的是口碑，一般位置选择在学校对面或是紧邻，以托管为主。如果能有这样的区位，又有一点头脑。恭喜你，只需要几个负责人的老师你就能小富即安了，
1，首先通过人脉关系，把场地租给几个离得最近的学校的老师办班。原因你懂的，不懂的话私信告诉你。
2，全职老师完全可以负责每周的招生工作，地推发单之类的，绩效体系做好就行。
3，和学校一部分老师建立合作关系，只要体系合适，生源自然源源不断
不过托管确实是一个比较累的行业，也比较适合单店盈利。
如果是有发展的愿景，或是有计划要进行扩张的。不要心疼那几个工资
教培行业是轻资产，重人才，重体系的行业。一个好的校长哪怕配一堆兼职教师也能支撑起一个分校！
而挖角、猎头的员工忠诚度低，为钱而来，也会为钱而走，招聘成本巨大。所以初步扩张期一般都是用自己培养出来的员工，体系熟悉忠诚度高。
实话告诉你，小型教育培训机构没有专业的招生团队，但是每一个老师都是宣传员，都是招生专家，大家干的热火朝天，大家招来的学生越来越多，小型教育培训机构会变成大型教育培训机构，收入会越来越多，效益会越来越好，培训机构会成功转型的，甚至会上市的，会成为世界级的大公司的，这并不是神话而是客观的事实。
俞敏洪就是一个典型的成功例子啊。
他的新东方发展过程，我们从网络上能找到，离我们好多人比较远的。但从其中也能看到宣传的力量，广告的力量，老师们以身作则，教出成绩，用事实说话的的广告效应。
我有一个朋友，大专以后找工作没找到，就开始给学生搞1对1的辅导。他的辅导效果还不错，渐渐的在家长中有了好影响，口碑也是越来越好，找他辅导的家长越来越多，他已经应对不过来了，于是就寻思着搞一个培训机构。
后来他咨询了一下有关部门，得到了大力支持花钱租下了闲置的一家食品厂，开始搞课外培训机构，先是搞自己的专业课程，英语的培训，搞了一个英语培训班，后来学生越来越多了，又变成了英语培训学校，主要招生对象是小学的孩子，后来初中的孩子也来了，于是又招收初中的孩子，在县城中心搞的这个机构太大了，学生多的装不下了，于是又在江南那个地方搞了一个分校。、
他的每一个老师都是招生的高手，利用微信招生，利用QQ招生。他办的培训机构大了以后，把老师分成小组，每个小组任命一个小组长，开着车带着广告牌广告单，到处去发广告，在县城的好多地段都有它的招生广告，垃圾桶上面也贴着招生广告指示牌，后面也贴着招生广告。后来又搞志愿者活动，给大家发的帽子上面也有广告，广告到处都是啊，甚至一家一户去动员老师们两个一组，三个一组带着礼品到适龄学生家里去咨询。主动去找。老师成了多面手，会做广告，会招生，也会教书培养人。
搞培训机构的人组织能力比较强大，管理能力超强的话，一个人可以顶1万个人，一个人可以让好多人为他挣钱，让大家共同致富。这样的人头脑很活络的，点子很多的，不用搞什么专业的广告布的随便灵机一动，广告就做到全天下了。
到此，以上就是小编对于教育培训机构改善招生方式的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构改善招生方式的1点解答对大家有用。