大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情过后教育机构怎么布局的问题，于是小编就整理了2个相关介绍疫情过后教育机构怎么布局的解答，让我们一起看看吧。
疫情期间，线下教育机构目前情况如何？疫情结束后该如何继续？
疫情期间，线下教育机构受到停班停课，所带来的冲击非常大。学校没有复课，线下教育机构也一样，学校，学生，教育机构三者是绑在一起的，相辅相成。
新型冠状病毒疫情对人们的工作生活和学习造成了严重前影响。各地纷纷延迟学校开学，对线下教育培训机构而言，带来了恶劣影响。
由于无法准时进行线下培训授课，开课时间不确定，线下教育培训机构即将面对一波退费潮。
基本上所有学员都待在家里防范病毒感染。有些开通了线上授课，比如机构用钉钉，微信线上教学，也可以录制好相应的课程视频直接发送给学员学习。
把线下课程转成线上是教育管理解决方案，也是教育培训授课机构，未来前行发展的目标方向。
转的，但是看后很有启发，希望能帮到您：
1.做好老生的维护
受疫情的影响，很多在外地老家，还没回来到就学的所在地，听过一句话吧：天不怕，地不怕，就怕孩子放寒假。
你们试想一下，很多在家的孩子都不能自由地外出走动，家长和孩子每一天都闷在家里，对于疫情的不确定性以及管理孩子的烦躁，都会深刻影响到父母的心情和亲子关系，这个时候的问候比任何时候都要管用。
机构只要定时做好的家长回访，并根据孩子情况做出有建设性的建议，尤其是寒假作业的完成情况和上学期的学习总结，下学期的学习预习及计划等等，会让家长感到无比地温暖，在危机面前，适当改变沟通技巧，体现细致的服务，会事半功倍。这就是维护与老生关系的一个关键点。
2.做好政策剖析，及时做出应对
在文章开始的通知中，看到了“停课不停学”的要求，我们要正确地去剖析及理解，不能会错意。
即便是延迟开学时间，但学生仍然是会有寒假作业这一说，此刻最重要是是最好作业辅导的工作，而不是重新开展新学期的线上课程，这违背了“停课不停学”的初衷，且此举会造成老师及家长学生的负担，在疫情搞得人心惶惶的情况下，这是不利好的操作。
3.保持课时不减
本次疫情影响最大的可能是线下具有聚集性特点的教育培训机构。而不聚集，大部分工作通过线上来完成的机构受本次疫情冲击较小，甚至收入不降反升。大家要知道疫情防控将常态化发展，未来几年可能改变都不会太大，当务之急时断臂求生，勇于改变。向线上教育为主，线下讲解维护的教育机构转型。学生们该上学还是要上学，高考中考也一样要进行，但是教育形式要改变，所以我们各大教育机构要勇于改变。
转型改为线上与线下同时进行。
这次的疫情原因致使无接触模式成为爆发风口，人们的安全意识也会提升后，线上办公，线上教学，等一些五接触模式将会导入各个行业，因为一切在生命健康面前不值得一提，能够既安全又能满足需要为何非要线下完成呢。
本人是培训机构的一名老师，当疫情的影响对实体线下产业形成了冲击，我们公司第一时间下发通知，将线下课程转为线上直播教学。对于老师而言，是机遇也是挑战，更考验老师的教学多方面素质。
这也是对企业的一种筛选与选择，适者生存。移动互联网成为一个强有力的载体。由于线上产业兴起，多个线上直播平台爆满，崩溃，卡顿。对于个人来说也应促进反思，如何利用这个期间来对自己进行升值提升。
现阶段线下教育公司有能力的会开线上网课进行寒假班和全年班的授课留出老生，但是线下的招生和授课全部停止会对教育培训行业进行洗牌，而且时间越久越严重，疫情如果不能再5月之前结束，那会有超过6成的公司面临倒闭或者是裁员。
培训机构接下来应该如何发展？感觉复工遥遥无期？
从短期来看，复工之前以下事情要做好：
1，彻底放弃春季班，现有已续费学习平行转移到暑期班。
2，对出线上和线下相结合的短期课程，线下为依托，线上做追踪。基于前几个月线上教学的经验做整合和优化，并且力图实现秩序恢复以后的线上和线下教育并行的常规教育模式。
3，短期课程要有一个目标性，对于老学员作为春季到暑期阶段的优惠措施。以费用的抵扣这算到暑期班报名费用中。
4，以短期班的课程为近一段时间的主要推广产品，加大引流力度，全力冲刺暑期班，争取在暑期可以站稳脚跟。
5，制定一个十四天或者二十一天的复工计划，这个计划重点是在于告诉家长在疫情大背景下，我们在卫生、安全、教学、服务等环节做出了那些不一样的措施，毕竟已经太久没有接触家长和孩子，你的机构呈现出一个全新的面貌。
6，基于过往的线上授课和第二点提到的短期课程，针对每一个家长做电话的沟通和信息的传达到位。
以上措施之目的在于，最大程度的规避退费风险，并且努力实现在有限时间里的教育模式的变革和升级。
到此，以上就是小编对于疫情过后教育机构怎么布局的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情过后教育机构怎么布局的2点解答对大家有用。