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本文目录一览：
- 1、阿米巴是真有用还是假有用啊?
- 2、商业知识的书籍推荐
- 3、稻盛和夫的经营模式
- 4、韩都衣舍模式(五)
- 5、商业模式解析——韩都衣舍的海星模式
- 6、如何培养一个人的领导组织能力?
阿米巴是真有用还是假有用啊?
以生产阿米巴来说，要实现有效的内部定价，首先生产环节不能仅仅只有一个阿米巴，至少得有两个以上才能形成内部竞争。如果没有竞争，那么不管是这个阿米巴做得好也罢，差也罢，你都没有选择，那么这个阿米巴就是个伪经营体。
但由于中国国情的关系，单纯的照搬照套日式阿米巴，并不能在中国落地，甚至会起到反作用，在中国要实行阿米巴，通过阿米巴经营帮助企业做大做强做久，就需要按照中国国情，在企业内部实施中国式阿米巴。
在阿米巴经营模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我材必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。
在企业管理领域，阿米巴经营管理模式是一种非常实用的管理方式，其优点和潜力依然很大。
各个阿米巴作为一个独立经营体，基本上可以发挥各自的经营活力，也可以防止各个阿米巴各自为政、随心所欲，甚至偏离主旨。
如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用。保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实认认真真进行经营，才能实现阿米巴经营。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。
商业知识的书籍推荐
1、《追求卓越》 ，作者：彼得斯和沃特曼。《基业长青》 ，作者：詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯。《公司再造》 ，作者：迈克尔·哈默、詹姆斯·钱皮。《门口的野蛮人》 ，作者：布赖恩·伯勒、约翰·希利亚尔。
2、哦，对了，这些词就是这本书当时首先使用的。这本书和《从优秀到卓越》、《追求卓越》都是经典管理书籍，不过如果能再看看《光环效应》可能收获会更大。而那本《首先，打破一切常规》则还要更朴实一些。
3、No.1 吴晓波商业史三部曲《激荡三十年》《跌荡一百年》《浩荡两千年》作者：吴晓波 出版社：中信出版社 这里完全没有避嫌，上来先推荐吴晓波老师的代表作。
4、无论从哪个角度来看，12Reads系列的书都是任何想学习商业管理知识的人的最佳选择。
稻盛和夫的经营模式
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信，正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业-京瓷和第二电信，正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩。
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
阿米巴经营模式是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫在自身的实践经营中开发出来的，经过了近50多年的完善，并且在诸多的企业经过了实践检验。也正是阿米巴模式才能使稻盛和夫的企业由一个50多人的小街道工厂快速的成长为两家世界500强。
“阿米巴管理”这个名词的发明人是稻盛和夫。阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可以使得简短的对话变得更加具体。
韩都衣舍模式(五)
学别人的模式，走自己的路。韩都衣舍这个品牌可能很多人都听过或者见过，它短短6年时间从一个20万的公司成长为几十亿资产的公司，资产增长7500倍。
它们围绕“产品运营”该一核心，在企业的整体规划下独立开展业务；韩都衣舍有267个产品小组，每个产品小组通常由2~3名成员组成，产品设计、页面制作、库存管理、打折促销等非标准化环节全权交由各小组负责。
什么是海星模式？韩都衣舍的老板，先到韩国一口气谈了200多个服装品牌做代理。回国后他并没有选择自己卖，而是到大学招聘创业者。
靠着这种运作方式，韩都衣舍击垮了所有的竞争对手，让韩都衣舍的销售额在6年时间里从130万到15亿翻了近1000倍。聚是一团火，散是满天星的海信模式，就是韩都衣舍能够在短时间内成为互联网快时尚第1品牌的商业秘诀。
引言：互联网的发展改变了人们的生活方式，也推动了新兴消费模式的产生。当前微信是移动社交软件的典型代表，其基于用户群体庞大、成本低、使用便捷等优势，很多营销人都为之心动。
商业模式解析——韩都衣舍的海星模式
这个就被称为海星模式。海星就算断掉一个角，不会对整体造成影响，反而会变成2个海星。
靠着这种运作方式，韩都衣舍击垮了所有的竞争对手，让韩都衣舍的销售额在6年时间里从130万到15亿翻了近1000倍。聚是一团火，散是满天星的海信模式，就是韩都衣舍能够在短时间内成为互联网快时尚第1品牌的商业秘诀。
这个模式大家都很熟悉，就是所谓的 “海星模式” 或 “阿米巴经营模式” 。为什么叫做海星模式呢？海星是海里中的一种生物，据说不管从什么地方切开它都能够恢复到原来的形状，这就是海星模式的由来。
稻胜和夫有一个很厉害的模式，被称为海星模式，帮助了很多企业，他的海星模式这么玩儿的，给你拿一个企业来举例子——韩都衣舍。
如何培养一个人的领导组织能力?
1、时刻保持复盘 复盘是提升领导力，提高团队组织能力的重要手段，可以将成功经验，赋能到团队的其它成员上。
2、学会倾听、整合别人的意见 在团体组织者的必备条件中，最迫切需要的是良好的倾听能力及整合所有成员的意见的能力。
3、明确目标和愿景：一个好的领导者应该能够明确地阐述组织的使命和愿景，让团队成员更好地理解工作的意义和目的。 建立信任和尊重：领导者需要通过自己的行为和表现，建立起与团队成员之间的信任和尊重。
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