大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于线下教育培训机构新招老师的问题，于是小编就整理了4个相关介绍线下教育培训机构新招老师的解答，让我们一起看看吧。
深圳：12月底前完成校外线上培训备案排查, 你怎么看？
很高兴能回答你的问题！
我认为深圳这样做更有利于培训机构的良性发展。尤其是对不符合条件的校外线上培训机构，反馈原因，责成整改。符合条件和规定的校外线上培训机构，将被列入全国校外线上培训管理服务平台白名单。值得一提的是，专项治理实行动态监管机制。经省教厅审查通过并列入全国白名单的校外线上培训平台，仅代表该培训平台主办者在申报备案时提交的平台样品满足本工作方案要求。
我还了解到，2020年7月1日起，省教厅将联合网信、通信管理、公安等部门对逾期未完成整改或整改不到位的校外线上培训机构进行查处，视情节依法暂停或停止培训平台运营、下架培训应用、关闭微信公众号(小程序)、经济处罚、深圳教育等。这些措施利国利民。
关于中小学校外培训 ，我认为只要监管得好，适当开设校外培训很有必要，只要培训内容对学生学习有辅导作用，杜绝不良信息参杂在辅导教材中，是能够有效提高学生的学习效果和成绩的。
随着互联网应用日益深入，校外培训从线下向线上迅速发展，为中小学生提供了一定的多样化、个性化教育服务。同时也出现了一些突出问题:一是有的培训平台存在低俗有害信息及与学习无关的游戏等内容；二是有的培训内容以应试为导向，超标超前，违背教育规律；三是学科类培训者素质参差不齐，有的缺乏基本教育教学能力；四是有的培训预付费过高、合理退费难，用户消费风险大。这些问题不利于中小学生健康成长，加重了课外负担和家庭经济负担，必须采取有效措施加以规范。
规范校外线上培训是一项全新的工作，既要坚决落实立德树人根本任务，减轻学生过重课外负担，又要适应“互联网+教育”战略，对新兴业态采取积极审慎的态度，通过规范更好地促进其持续健康有序发展。
整体要求
(1) 适用对象:学科类校外线上培训机构。(安律师备注:培训机构可以分为学科类和素质类)
(2) 备案政府部门:省级教育行政部门。
(3) 时间要求:(1)已开展线上培训的机构应当在2019年10月31日前提交相关备案材料，新成立的线上培训机构按照备案要求提交相关材料;(2)主管部门在2019年12月底前完成对全国校外线上培训及机构的备案排查;(3)经排查发现问题的校外线上培训机构应当按整改意见进行整改，在2020年6月底前完成整改并重新提交相关材料。
(4) 后果:逾期未完成整改或整改不到位的校外线上培训机构进行查处，视情节暂停或停止培训平台运营、下架培训应用、关闭微信公众号(小程序)、依法进行经济处罚。在关于8号文的新闻发布会中，教育部基础教育司负责人也提到教育部门正在研究制定校外培训机构违规培训的处罚办法。
线上教育培训机构备案审查流程。
校外线上培训机构在取得ICP备案(涉及经营电信业务的，还应当申请电信业务经营许可)、网络安全等级保护定级备案的证明、等级测评报告后，向机构住所地的省级教育行政部门提交相关材料，申请备案。已开展校外线上培训的机构应当于2019年10月31日前提交相关材料，新成立的校外线上培训机构按照备案要求提交相关材料。省级教育行政部门会同有关部门对提交材料进行审查核实，对符合条件和规定的校外线上培训机构予以备案并公示公布。具体备案细则由各省(区、市)制订。
备案变更流程。校外线上培训机构、培训内容和培训人员等备案内容产生变更时，及时提交变更内容说明和变更材料。省级教育行政部门依据备案要求对提交的变更材料进行审查。
很好，就应该都合法备案
新开的教育培训机构，小型机构，如何做好招生工作与管理工作？
我以前也在培训机构呆过，所以对培训机构的运作也有一定的了解。先说招生：招生包括线上，线下途径。线上途径包括微信公众号啊，微信朋友圈，美团,大众点评，当地宝妈亲子平台等等。线下主要是做地推，定点咨询，电梯广告，临街广告及搞一些主题活动等等。这些都是招生较好的一些途径。
其次，培训部内部的管理也是非常重要的，包括工作人员工作的积极性和配合度，员工稳定性，薪资制度，教学质量，家长满意度，家长反馈等等，这些都是非常重要的，每一个环节都要做好，也会关系到培训部能不能长久生存发展下去。
希望我的回答对你有所帮助，祝你工作顺利，谢谢!
运营一家教育机构，就如同一个人学习上乘武功。基础阶段的理论学习谁都可以掌握，但是如何理论结合实际，提升自己的武功等级，除了基本功扎实之外，如何打通自己的任督二脉也是很多人非常想知道的事情。
请允许我在这里自荐下：我们的系统是专门做培训机构管理的系统，就比较教务管理功能就很多：
教务管理系统班级信息管理
教务工作人员通过此模块来管理班级的信息，包括班级信息的添加，修改，删除、查询等。在进行信息的添加时，打开新的窗口进行班级信息的录入，在保存的时候要进行班级的编号是否重复的检查，如果添加的班级编号重复要对用户进行提示，只有在信息不重复的前提下才能进行信息的添加，在进行信息的删除时，要首先弹出提示窗口让用户确认是否删除，只有用户确认后才能进行信息的删除。在进行信息的修改时，要能根据用户选定的班级进行修改，即列出用户选定的班级的所有信息，在这个基础上进行班级信息的修改。（如爱耕云培训机构管理软件系统的班级管理）
教务管理系统学生信息管理
教务人员通过学生信息管理模块来管理学生信息，如进行学生信息的添加、修改、删除、查询等。在进行信息的添加时，首先在新的窗口进行学生信息的录入，在保存的时候要进行学生学号是否有重复的检查，如果添加的学生编号有重复就要对用户进行提示。只有在不重复的情况下才能进行信息的添加。在进行信息的删除时，要首先打开提示窗口让用户确认是否要删除，只有在用户确认的情况下才能进行信息的删除。在进行信息的修改时，要根据用户选定的学生进行修改，即列出用户选定的学生的所有信息，在这个基础上进行学生信息的修改。
教务管理系统课程信息管理
教务工作人员通过该模块来管理课程的基本信息，包括课程信息的添加，修改，删除和班级课程的设置等。在进行信息的添加时,打开新的窗口进行信息的录入，在保存的时候要进行课程的编号是否重复的检查，如果添加的课程编号重复的要对用户进行提示，只有在不重复的情况下才能进行信息的添加。在进行信息的删除的时候，要首先打开窗口让用户确认是否要删除，只有只被确认后才能进行删除操作。在进行信息的修改的时候，要根据用户选定的课程进行修改，即列出用户选定课程的信息，在这个基础上进行课程信息的修改。
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教培机构的生存关键，永远离不开生源。招生难，经过疫情的教培市场，招生更难，也正是因为疫情的原因，让我们走出教培市场的舒适圈，努力寻求更广的出路。那么，在招生服务中有哪些流程呢？
1.信息收集
教培机构在组织招生活动时，安排指定的相关市场人员去收集客户的信息资料，做好登记工作，对采集到的信息进行分类管理。
2. 信息录入
1）市场接收：机构在做招生活动一定要安排好市场人员和相关负责采集信息人员，对客户信息统一回收起来，由市场部接收，再对这些信息分类整理，做好登记工作以及监管工作。
2）教务接替：采集好的客户信息由市场统一回收后，接下来可以转交给教务，进行数量核实和记录，这里所有接触的人员都要进行签字确认才能转交，以免后面数据有误。
3）录入要求：当天招生17 : 00前收集到的客户信息需要在当天录入完毕并分配给课程顾问，17 : 00以后收到的客户信息需在第二天的12: 00前录入完毕并分配给课程顾问。由校长进行监督，未按时完成工作的给予教务相应的惩处。
3. 分配信息
1）分配原则：客户资源分配需做到公平、公正、公开、不浪费的原则；
新开的教育机构，生源是第一位的，也就是要做好招生的，那么如何做好招生？
第一，你要知道你的目标生源都在哪里？至于目标生源是谁，这个你应该知道，也必须知道。
第二，知道生源在哪里，就要使用各种方式招生，有哪些方式？
1.谈合作。
2.地推。
3.线上推广。
等等。
怎样能够做好招生，招生这个事肯定是专业的人去做。
不多说，具体问题具体分析，可以私聊我具体情况。
教育行业低迷期，你能想出哪些新的思路和玩法？
十年树木百年树人
教育本身就是一个长线投资
单纯的拿教培当做个生意做
你就天天会关注有什么新的玩法
所以疫情一来
关门的关门跑路的跑路
你说这又是什么新玩法？
这个行业显而易见会持续存在
即使有很多人离场
相对的进入这个市场的人还会越来越多
想不出来啊。现在大家一股脑把精力都转到线上，但是在线上怎么做呢？抖音上课，微信上课，除了这些，还有什么呢？
这些都可以收费吗？不收费，如何产生价值呢？
主要的线下为幼小衔接，那这个时候带着孩子做训练就是一个非常好的方式。每天做做练习题，提高下能力。
要做成系统的内容，才能够批量化来执行。微信群要有老师来带领，课程要有孩子来示范。自律很重要。
自己在一线品牌做运营负责人，和投资人分析的也比较多，给你三方面的运营思路。
1 打造属于自己的明星老师，传统的线下老师在做直播的时候效果都很差，为什么？是因为缺少了一种基因叫网络素质，就是你很难把线下上的很精彩的课完全搬到线上，这个我个人觉得是需要培养的，通过一段时间的学习及培训，可以通过线上的直播课达到不断引流和吸粉的目标，对中心的开源来说绝对是百利而无一害。
2 之前的课程顾问要更加注重服务方面的专业度，而不是急于卖课程，此次疫情家长的消费更加趋于理智，更加进行对比，之前是同行业内竞品的对比，现在还要有线上线下的对比，哪个更适合我，我选哪个，所以顾问对于家长的需求把握及时间安排要更加关注，不然很难有机会。
3 专注于自己的教研，疫情终究会过去，线上永远也替代不了线下，当一批机构倒下去了同时，剩下的拼的是什么？还是你课程内容本身，对于会员究竟产生多大的收益，一个没有内容的教育品牌是没有灵魂的，所以稳定教研团队是非常必要的，建议可以做一些线上课程教案的短视频开发，也是很好的，。
以上我的改变思路，1 打造明星老师 2 增加服务比重 3 专注教研本身
希望对你有启发，谢谢
每一个低谷，都将是机会的潜伏期，看似教育行业都在经历困难，实际上蕴藏的机遇也非常大。
从面对面教育模式，转型为线上教育，即便是在线老师，也不得已向网红学习，要想让学生喜欢你的课，已经不单单是教知识了。真正的教，更需要硬核的能力。
其一，需要老师深入洞察不同阶段学生需求，除了知识需求，还有心理需求。线上教育虽然鱼龙混杂，但真正受人喜爱的老师、课程，都是走进人心里的。
其二，升级你的教育模式，从单纯教知识，升级为与学生交朋友。经营师生关系的优劣，也正是你能否被学生接纳很重要的一项指标。
其三，走进自我身心灵学习，任何时候，成长自己，都是最好的投资，更是应对这个时代快速变化的武器。让自己身心健康，内心充满感恩与喜悦，面对任何一个学生，都会让学生有被尊重、被理解、被读懂的感觉，你就是学生心目中的偶像。
加油[加油][加油]
#教育头条# #生活哲学#
教培机构该交房租了，想问问，有坚持下去的必要吗？
比教培行业困难的的多了去，你到外贸市场去看下，年前的订单，准备的材料现在都取消了怎么办？旅游业，餐饮业，影院，网吧，KTV等等都是靠春节赚大钱的，现在呢？教培本来一月春节基本都休息，除了房租，少量的工资，员工很多都是兼职的，要发也是最低生活标准。把原来的积蓄拿点出来与国家共渡难关，教培行业后面依然还是晴天。
这次疫情对教培机构的打击是致命的，教培机构生存艰难。
现在各个地方都没有全面复课，教培机构也要等到学生全面开学后，才能开课。
教培机构已经苦苦坚持了将近四个月了，没有学生，没有收入，但是各项开支还要照常支付，教培机构该交房租了，是应该坚持下去还是放弃呢？不妨从以下几方面考虑：
1、教培机构是否经济实力雄厚。教培机构还不知道要等到什么时候，如果，机构经济实力完全可以支撑，不用为钱发愁，可以交房租，疫情过后，坚持下来的教培机构都会迎来春天。
2、学生和家长是否有需要。最近，学生们一直上网课，效果并不理想，开学后，老师对网课讲过的内容并不会再详细讲解，有些学生在家自律性很差，导致网课知识没有学会，学生们成绩会出现两极分化，这时候学生和家长会考虑让孩子上课外培训班。开学后，教培机构对于学生和家长来说还是有需求的。
3、自己热爱教培行业，不想放弃，就想办法交上房租，坚持下去。等待时，可以精简开支，尽量减少不必要的支出。
总之，教培机构坚持下去，才会有希望。疫情期间会淘汰一批教培机构，能坚持下来的教培机构都是优秀的培训机构，后期招生就会很容易的。
希望教培机构能够坚持初心，克服困难，迎来春天。
我们也遭遇了同样的问题，教培机构已经停业4个月了，而且还要继续处于停滞状态，也许到7月份甚至9月份，我们这明确房租是没有减免的，可以晚几个月但是没有优惠。
这两天一直在催我房租的事，我们教培行业这次疫情受到了很大冲击，最大的开销就是房租，其实我认为今年教培行业都不会好过，真正到开门营业的日子还要很久。
所以说到了交房租的日子该不该继续坚持，我想要从几方面考虑:一是资金是否充足；二是以往的运营是否一直稳定；三是房租是否有减免；四是考虑之前的装修费用；五是对未来是否乐观。一定要考虑好，每个决策都可能受到很多影响，不建议死撑着，也不建议马上撤资搬走。
对于我们地区这来说，周边很多机构上个月就已经陆陆续续关停了许多。我们机构现在也在考虑解决方案。我们的方案是看看有没有其他更合适的地方，比如地理位置，面积减少一些，房租低一些，然后中间有个过渡。虽然之前的装修费浪费了，但是能减少几个月的房租。后期的房租还能够减少很多。
如果对未来不看好，那就搬个更小的地方，等待时机。不过最重要的是维护好现在的客户。加油吧，看现在的疫情情况，一直是有好转的，主要是看时间判断了。
您好，很高兴回答您这个问题，经历了教培行业的寒冬，从2019年末很多大型的教育机构纷纷倒闭，2020年初，教培行业行成了倒闭潮，现实不禁让人唏嘘！针对“教培机构该交房租了，有坚持下去的必要吗！”我做为一名教育工作者，做为您的同行，我特别能理解您现在的处境，我来说说我的想法，您也可以参考一下！
一、我选择坚持再等等
我是教书法和语文的老师，自己创业两年了，我看着自己的培训机构就像一个孩子一样在一点点的长大，这两年多我付出了很多的努力，也换来了家长们的信任！手里也握着不少生源！我真的不甘心就这样放弃了，我选择咬紧牙关坚持再等等！
二、疫情期间免费给孩子们上视频微课，先稳住老生
从2月份开始，我就一直用录微视频的方法，给孩子在书法群和作文群里讲解，一直坚持到现在，虽然效果没有线下好，但是也得到了家长的理解，我也很欣慰，目前还没有接到家长要退费的通知！
三、等待政府关注到教培行业
全国大大小小的教育机构无数家，这是一个大的行业，如果以后真的就不让教育机构开了，那得多少人下岗啊！得多少人没饭吃！我们这些人毕竟也得生活啊！相信等过了这段风口期，政府会慢慢关注到教培行业的！
四、我要坚持到7月，如果实在不让开，就退费关闭
我想再坚持两个月，到那时候中国疫情也差不多了，等人们的生活都恢复正常了，如果到那时候还是不让开，那我再退费关闭！我觉得孩子的教育是件大事，家长都重视教育，相信以后教育机构还有机会兴起的，大不了以后从头再来！
结束语：我觉得对于我们这些尚在挣扎中的教育机构来说，这段时间该多思考一下，沉淀一下，在未来的岁月里，是否该重新定位，该怎样提高自己在教育行业内的竞争力和适应力！互相加油！望我的回答能帮到您！欢迎关注翊萱书法！
因为疫情原因学校都没有开学，现在的教育机构尤其是线下的教育机构也不能开班，它们处于以下几种情况：
1、线下的辅导机构，可能在撑着，咬紧牙关的坚持着，坚持到学校开学，坚持到国家允许开班的时间，可以再等等吧；
2.也有一些线下教育机构转为了线上机构，也就是常说的网上教学，其实这对于教育机构来说也是很困难的，需要挺过这段时期，看看自己的教育机构有没有这个能力和资源转为线上教学，但是做线上教学，有可能不能收费，要支持学生学习，虽然不能挣到钱，但是可以积累一些用户，对于教育机构也是一笔财富，等疫情结束后会有很多的用户量。
总的来说现在教育机构采取的是线上网上教学，为以后积累用户量，看看自己可不可以撑下去。
到此，以上就是小编对于线下教育培训机构新招老师的问题就介绍到这了，希望介绍关于线下教育培训机构新招老师的4点解答对大家有用。