大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构如何增加员工收入的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育机构如何增加员工收入的解答，让我们一起看看吧。
小型培训机构工资要怎么发才合理？
对于很多教育机构的校长来说，最让人头疼的就是学校老师的工资如何发的问题。培训机构的老师分为两种：一、全职教师 二、兼职教师。教师收入的合理分配不仅仅关系着教学质量的好坏，还跟学校的整个命脉相关。老师好，则学校好；老师忧，则学校倾塌也不过分分钟的事。所以，培训机构的校长最需要关注的就是如何给全职和兼职教师发工资？
01、全职教师工资构成
1、总则
全职教师工资=基本保底工资+绩效工资
绩效工资=（基本上课工资*每月实际授课数+超额人数奖金）*绩效系数
2、工资分解
基本保底工资（每月发放）
基本上课工资（每月发放）
超额人数奖金
期末奖金
行业普遍认知是房租成本大概占到营业额的18%左右，再加上装修和设备支出的分摊，科目不同对场地的要求也不一样，姑且可以算到到30%的份额。
如果这一项的支出是30万，依此去反推出年度的营业目标应该是不低于100万。另外保有10%左右的各项费用支出，净利润理想的话可以设定在30%，这基本上就一家运营相对稳定的机构了。
很明显，人员工资支出占比按照30%的上限去计算，那总额就是三十万。考虑到你的工作人员的数量，如果是五个人，平均年收入是六万，对比一下周边同行和其他行业的收入水平，大致可以估算一下是否有竞争力。
另一方面，这三十万的支出并不是完全的工资支出，应该是基本工资+岗位工资+绩效工资+课时费（提成）+福利的组合。其对应比例可以考虑控制在4:2:1:3，福利占比很小暂且可以忽略，举例月收入6000，基本工资2400，岗位工资1200，绩效工资600，课时费（提成）1800。这里面全额发放的只有基本工资和部分员工的岗位工资。
如果以2400的基本工资来计算，那五个员工的年度工资总支出就是144000元，房租装修和设备分摊30万，总固定成本是444000元，其他费用合计大约是五十万，这样也就清楚了，用这个数字除以客单价，就知道一年的基础营业指标要做到多少才能不亏本，当然也不挣钱。
这样去设计你的薪资结构，就让你的员工无论是教学还是教务都有一个基本的工作量，工作量的加大和你的营业额是直接相关的，收入也是成正比的，对于校长而言也能知道自己的控制力和底线。
如果想要实现快速回本，进而实现机构盈利，那可以做的当时要不就是提高客单价，要不就是增加用户数。
以上数据比例均为随机设定，具体问题还需要具体分析，不可随便套用。谨慎，谨慎！
发现金最合理。原因有以下几个方面：
1、就我这个校长来说每月去银行提出十几万的现金给老师们发工资很有成就感。
2、给老师们用现金发工资，老师们也很喜欢，现金拿在手方便操作，比如藏点私房钱。
3、我看重的能力强的老师，我会多给老师发奖金，老师看着我从包里另外拿出一叠钞票，眼神里充满着期待，我很享受这个过程，双方眼神交流几分钟，然后告诉老师这是另外给她的奖励。
但是，现金发工资有很大的风险，新东方学校的创办人俞敏洪先生就是因为用现金发工资惹来了杀身之祸，简单说说这个事，当年俞敏洪先生创办的新东方学校，很多学生挤破头般的要来学习，学费交的都是现金，俞敏洪将现金用麻袋打包放在家中，这个情况被歹徒获知，歹徒们潜入俞敏洪家中将其捆绑并打入麻药（歹徒本要杀了俞敏洪，因为其中一个歹徒认识俞敏洪，感觉俞敏洪是个好人，所以刀下留人打了麻药），后来俞敏洪获救，医生说俞敏洪命大，歹徒给俞敏洪打的麻药剂量足以干到一头大象，是因为俞敏洪酒量大才侥幸没有生命危险。
总结：用现金给老师发工资，校长很爽很有成就感，但一定要做好风险防放！
到此，以上就是小编对于教育机构如何增加员工收入的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构如何增加员工收入的1点解答对大家有用。