大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何应对机构的教育焦虑的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何应对机构的教育焦虑的解答，让我们一起看看吧。
请问同行是否有做教育培训的，面临生存压力很大，大家如何做？
教培行业，我做了十年了，时间如梭，岁月如水。2015年9月15日，与同事一起创办外飞教育，从此就是教育行业，一个兄弟四川大学毕业的，一个是晴隆县的。
1、那时候和现在不一样，真的不一样，那时候贵阳只要租房都可以，现在必须是写字楼，必须是双证，教育的办学许可证，工商的营业执照，这样青年的梦想成本大了，启动也要一百万。
2、怎么办呢？如何去沉淀呢？做一个行业，一定要沉淀几年，一定要热爱。做教育行业是有情怀的，希望教育强国之类。
3、有梦想的人总是坚持，就像我一样，傻傻的坚持，十年前是入行业，五年前行业创业，从业那天起步就是做营销的，十年来一直都是，我想这辈子也是做教育了。
4、2020年了，怎么做好教育呢？
首先得“海陆空”三位一体推广，轻资产创业做vlog，也就是视频博客，做垂直。
其次，各大平台投放，今日头条，西瓜视频，腾讯视频，爱奇艺等。
5、创业要打持久战。
如果是教师人才创业，可以找营销人才做合伙人，就像婚姻一样，需要磨合，刚刚开始最好是夫妻创业，观察全世界的夫妻创业模式。
6、找联盟，找平台。
我做教育培新也十年了，最大规模做到10个校区，150号员工（18年前）全部校区走学校门口底商（可以省广告费，底商方便家长直接进门咨询）。17年前整体还算可以，整天利润15个点，整年销售业绩1700万，不算高。到手的钱还真没有，因为都投到校区扩张上面去了。18年开始整体下滑，因为在我们这个城市整整多了快20家校区（其他品牌）竞争激烈。迫于业绩压力开始关闭性价比底下的校区自救，目前在运营的只有7家，今年疫情按照这种状态发展下去，我们必定倒下，现金储备本来就不多，每个月抓襟见肘。这段时间我也反思了很多，我们这个线下的还能走不远，高度依赖人力，优秀老师很难留住，今天给10000工资，明天他就要求给12000，不给就走人，把学生拉走，一退就是十几二十万的学费，被掐着脖子。我觉得，如果有自己研发的课程，招进来的老师都必须按公司研发照教材上课，就想演员念对白，这个老师离职，下一个老师接着念，降低对师资的依赖，行程真正的标准化，也许能走下去，否则很难。
我是做幼儿园和教培机构，还有第三方服务平台的，这次疫情的爆发对我们教培机构确实是致命的，但是我们在教培行业我们校长的关注点无非就关注两类人群，内在和外在客户。我们先从外在客户开始讲起，外在客户就是家长和学生，我们的客户对象很特殊因为，买单者和消费者，不是一个人，所以我们的客户有两大类一类是家长，一类是孩子。
针对我们的客户的第一类家长，我们应该做什么，我们所有的校长，今天是2月11号，我们所有的校长今天是周二了，都要在本周，亲自发声，给你学校的老学员的所有的家长，开一次线上家长会。开家长会，使用什么工具呢？微信群或者使用此时千聊，加上语音，直接从一个群里，通过一个链接引导到一个房间里来给所有的家长看一次。线上家长会，针对家长你要发声
你作为一个创始人，只有你发声，才能让大家吃一个定心丸。
你讲什么内容，其实本身并不重要，重要的是要让你的老学员的家长看到创始人的态度，看到一个创始人，在面对危机，在面对突然袭来的疫情创伤的时候，他将如何面对？他是选择逃避，还是选择默不作声，还是选择积极的发声面对，去引导大家，迎接光明。所以行为本身不重要，重要的是通过发声让家长看到创始人的态度。
我们的第二类外在的客户就是我们的学员，但针对学员让我们现在所有的机构不得不都转到线上来做教学和服务了，在这里，今天就讲一点，我不建议大家采用线上直播的形式，因为我们的老师的水平真的达不到。直播它不是简简单单的一次讲课，她更多的像一次演讲，一次单口相声，这个对人的要求是非常高的，正月十一的时候我讲了一次直播课，我深刻的感受到，直播课和平时上课是完全不一样的，所以，我给各位家人的建议就是我们要采用录播的形式，我们一定要采用视频录播的形式来进行，线上教学都会给大家推荐的软件的就是阿里旗下的钉钉，那么我们现在全国的公办学校也在让我们的家长下载钉钉，钉钉操作起来是比较方便的甚至很多家长的手机里现在已经有了钉钉这个软件，方便我们去操作线上直播这件事情。同时，我们要避免此时此刻线上直播给我们带来的坑，在这个机会下，有很多线上平台公司啊进这个打着免费给你使用，而平台的旗号啊，其实真相就是想让你使用一两个月，后面就要让你付出高额费用搭建自己的线上平台，线上教室，一次也要三五万，天呐，在这个时候，我建议大家在线上板块儿，不要做大的投资，尽可能不投。
到此，以上就是小编对于如何应对机构的教育焦虑的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何应对机构的教育焦虑的1点解答对大家有用。