大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构都赚钱吗吗的问题，于是小编就整理了6个相关介绍教育培训机构都赚钱吗吗的解答，让我们一起看看吧。
开一家培训机构赚钱吗？需要投入多少？
情怀
做教育是需要情怀的，教育其本质还是公益性质为主，这也是为什么我国是禁止商业培训机构在国内A股市场上市的一个主要原因，当然对于体制外的培训机构来说也是一样的。教育培训事业关乎的是我们国家下一代的发展，是一个非常重要的事业。做教育需要有责任、有担当、有情怀……对于教育培训机构的创办者，更应该热爱教育事业的，内心是希望通过教育帮助或者陪伴孩子们的成长的，全心全意一切为了孩子、一切为了教育。
场地
为什么我要把场地放到前面来讲，这是因为当你在注册公司的时候，是需要填写公司的地址的，当然后期也可以进行工商的变更，但是如果在前期就确定好，后面就可以省下这个麻烦的环节了，也可以省去不必要的开支，那么对于教育培训机构场地的选择是非常重要的。近两年开始政府都在大力的整治无照无资质经验的培训机构，就连成都的学而思也难以逃脱。
2018年8月6日 国务院办公厅发布《规范校外培训机构的发展意见》
学而思成都九个教学点被勒令整改
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但是对于这个真没太多想说的，没有从业经验的进来几乎就是赔。
以下看着玩吧：
对于培训机构来说，大有大的开法，小有小的开法，看想怎么做了。前期就是房租、装修、人员开销、市场、各种办证的钱等等。我的经验是计算好开销之后乘2，以备不时之需。
我亲手经历的最大的一个冷启动机构是前期投入300万，大约在15年上半年，房租加物业费大约在1.2左右，具体记不住了，是在一个楼里，所以相对便宜。因为是一个将近2000平的校区，所以装修成本也很大，记得装修差不多是600每平左右，已经很贵了，但是跟一些装修豪华的比，还是相差很多，如果只是做班级项目，同时对投影仪、黑板等没有特殊要求，做到400甚至更低也不是没可能，就是质量可能会差一些。
再有消防的花费也不低，我记得连消防再一些你懂的费用，好像花了20万。
再就是初期的人力成本及市场投放，因为是招聘培训与招标装修同步进行的，加上装修收尾期就开始做市场投放，但是整个期间都无法收费、上课，所以这个费用也不少。前期招聘的人员主要以老师为主，其次是招生相关人员（市场、销售等），再其次是职能人员（人力、财务、出纳、行政，每个1人）。另外还有初期管理人员的基本工资等，都是前期准备的钱中出的。
至于小机构的做法，租房子就可着当地政策来，找刚符合标准的，最好是房型整装一点的，带吊顶带干净地面，简单隔断就能用的，同时房租尽量短付，除非有较大的优惠。非业绩产生人员的话能省就省，其他人员计算好前期没学生、没现金流时的工资，至少这个钱要先准备好。加起来核算一下，就差不多知道需要多少了，然后按照我前面说的，最好是乘2后去准备钱。
以上，仅供参考
培训机构赚钱吗？开培训机构花多少钱？少则十几二十万，多则几百万！
我自己认为没有不赚钱的行业，当然赔钱的也很多！如果不赚钱还有谁开，关键在赚多少！
我自己就是培训机构的创办者，在我们这要有办学资格，要求是300平以上面积，过消防审核，双通道！
300平可以是总和并不需要单层，也就是说100平面积三层也可以！
我们来核算一下成本（估算）房租像这样整栋100平的房子租得稍微偏一点大概在7-8万整幢，如果位置好一些就要1，，0几20万了，我们就按少的算！装修就按基础算400一平差不多要在12000左右，当然更基础的可能也就7-8万，就是刷白墙摆课桌，装黑板
这样算算差不多15-6万，再加上消防通道，审批，广告招牌等合计大概在3-4万 ，这样一算不超过20万能拿下。如果你还要简化可以再省一部分！
接下来就是老师配置，每一个老师带一个年级就必须配上至少6个老师，一个老师3000元底薪就是24000元，再加课时费基本要到40000左右，你也可以找兼职，找刚毕业的大学生，不过我不建议！毕竟刚办学口碑太重要了，这种兼职和无经验者很容易让自己砸招牌！
再配一些办公设备，空调杂七杂八的也就是最少你要准备25万才能有一个像样的教学环境！
身为一个去年刚刚创业培训机构的人，给你一个忠告：没实力千万别开培训机构！
首先，说说我的情况，本人4年教育行业工作经验，各岗位全都干过，觉得打工没前途，于是开始想着干点什么挣大钱，恰逢时机，身边有个朋友A也想做点什么，当时我和A还不算太熟，但是论行业经验、个人能力我都远不如A，但是A就是觉得我可以，于是带着我和他的一个朋友B，我们三个人合伙加盟了一家培训机构。
A因为经验多，能力强，而且投资也是最多，所以他做校区主管，B因为销售能力强，所以负责整个校区的销售，而我负责了整个校区的市场（实话实说，真的挺佩服他俩，因为当时我不懂什么是市场，连市场的主要工作职责都不清楚。。。）
因为个人隐私原因，投资的钱数就不说了，反正不是很少，因为我们开的是学校资质，而且我们都是第一次创业，懵懂无知的我们就连装修也很精致，前期投入巨大
身边的朋友都说我们一定行，而我们也这么认为，就这样，我们三个兴致勃勃、满腔热血的开启了我们的创业之路，开启了打鸡血模式。。 在装修期间，我们每周不休，疯狂在我找好的各个宣传点收单，我也慢慢懂得了大家口中所说的市场是干什么的了。。线上公众号、大众我们全都开了，我也去谈了一些合作，这些主要都是我来管，B就只管电话邀约，谈单，而A就是负责招聘、办各类手续等一系列杂活，因为是商场店，所以事情很多，尽管这样努力，结果却并不如人意，我们的预售卡连10张都没有卖出去，这让我们士气大跌，期间我们都有过情绪失控，想放弃的念头，但是好在最后我们相互打气，熬过去了，经过漫长而又艰辛的这三个月前期准备，终于，在第四个月我们开店了，一下子，我们在第一个月招了40个学员！还是可以的吧？
看开什么样的学校 ，如果是自有品牌，什么都没经验，会交一笔昂贵的学费。
我现在自己经营一家音乐培训机构，只做一个产品，加盟的一个品牌，我们加盟了十几家但我们这个团队执行力都是比较强的，在同行里都是比较有竞争力的，这个学校开在杭州一个中高端的商场里，总共300平，装修1200一平的标准。前期资金是350w，每间教室设备投入在12w左右，总共8间教室，各种成本加一起，还有加盟费等，筹备好差不多就花掉了280多万，剩下的就是储备资金了，目前两年整，招了400个学生左右，去年的营业额在500w左右，但是成本在250万左右 ，我们现在花掉的钱都是负债，因为学生学费都是预收款，我们提前花掉了，什么时候能赚钱，现在已经每个月的课耗和支出持平了。没有强大的团队，和对行业的了解，选不到好的地址千万不能开培训机构，我认识太多的人觉得培训好做，几个人合伙投资随便开一个。最后学费交完，啥也没有得到，你是很重要，楼上有人说，大班课已经不行了，要个性化一对一，那我说如果还是一对一那就等死吧，一对一产能太低，成本太高。现在就是要选对模式，做好自己核心的东西。坚持住，能撑过两年，有一批稳定的生源之后，那才能算过了第一阶段，你活下去了。
只要有生源，有好老师就可以挣钱。如果自己不懂教育，纯粹当生意来做，就要有大的规模，位置好，硬件装修好，聘的老师多，这样可能挣得多，但是赔的可能性也比较大。如果自己懂教育，并且有生源就简单多了，租个房子买点桌椅板凳就能开课，收益完全由学生多少决定。
为什么大家都觉得培训机构挣钱？
其实从整个中国的经济和人口发展轨迹来看，教育行业确实属于朝阳行业。
正是由于这个行业的前景可观，近几年有越来越多的投资人进入这个行业掘金。
具体进来的方式，无非两种，一是自己组建团队做产品和运营，自立品牌；第二种是加盟品牌，自己组建团队做运营。无论是哪种形式，一旦开始启动，起码的投入资金一般在 30 - 120 万不等，这意味着什么？
意味着一旦投入，就没有回头路了！在深学邦给机构做咨询的过程中，总是会千万次的告诉一些想投身教育行业的朋友，这是一个重资产、重运营、重人力的行业，在进来之前一定要慎重再慎重的思考清楚。
重资产体现在：场租、装修、设施、人工等投入方面，这个模块，实际上是很好核算的，所以就不再细说了。
何为「重运营」？这个需要细细的解释一下。
教育机构「重运营」这个概念，其实在过往分享的文章中也有讲到，这个行业跟其他行业最大的不同是，既要关注前端招生、销售，也要关注后端教学、服务。而且，每一个环节之间，都是在不断的跟家长和学生打交道，任何一个环节出现问题，都将直接影响机构的销售额和口碑。这对于没有经验或者经验不足的运营者来讲，是一个极大的挑战。
另外，由于每个环节上的事情，都必须由人来完成，这就导致企业主需要花很多的时间去处理人力上的问题，包括：组织结构的设计、薪酬体系的建立、考核体系的实施、团队文化的建设等，都需要综合考虑机构的发展阶段以及每个员工的特性来推进。这也就直接表明，在机构的运营过程中，除了「重运营」以外，还需要「重人力」！在深学邦给教育机构提供企业咨询的过程中发现，往往有一些机构企业主会陷入被员工绑架的状态，因为员工手上的学生教学或服务未完成，导致不得不接受一些无理的加薪和晋升要求。
所以，对于 0 经验进入教育行业还能赚钱的说法，一定要持谨慎态度！
就像有人跟你说投资教育行业，可以「一年回本」一样……
培训机构赚钱吗？说句实话如果是非正规的确实成本低，赚钱！可是正规的培训机构的开销真心大，从几个方面来讲:
第一，房租！非正规的培训机构，随便租一个房子就可以开培训班，房租也很低，要求很低，所以房租对于这些培训机构真不算什么！
而正规的培训机构对场地要求特别严格，必须商业用地，场地面积不小于300平方米，并且需要消防验收（这里就需要图纸验收，竣工验收，最后还需要教育局验收）！这里需要很多单位盖章，装修也需要装修公司盖章，所以整体的装修建设成本很大！每个验收环节多多少少都需要提整改意见，都要整改！尤其是消防验收需要很多东西的检测，有多麻烦都不知道，每一个检测都需要钱！
第二，工资！老师的工资也是大头，之前听过有些名师，暑假班一天四个班级，折算下来工资是一天一万！工资少了没有人会来上课的，普通老师工资也不低的！
第三，其他开销，暑假的时候电费也是一个大开销，广告费，耗材费...
其实正规培训机构的利润没有想象的那么多，反而是那些小打小闹的培训机构比较好赚钱，会省去很多开支！
为什么现在教育培训机构成为暴利行业？
毫无疑问是教育培训机构抓住了大众的心理，其实这是恶性循环的结果，也是教育体制改革的畸形产物。
为什么这样说？
要先从幼儿开始说起，我们现代年轻的父母们大部分都是因为生活节凑快，工作压力大而喘不过气来，望子成龙，望女成凤符合大众的心理，都想为自己的孩子想找一个好的环境，打下坚实的基础，宁愿自己苦，也不让孩子苦，让自己的孩子以后有更大的出息。
所以，一旦有家长看到自己的孩子跟不上别的优秀的孩子之后，或者说看到别的人去外面上辅导班，成绩有提高之后，就赶紧给自己的孩子也去报各种补习班。
其实，他们根本就不会去思考为什么自己的孩子在学校成绩上不去。是自己孩子不认真，还是学校老师教的不好，甚至是家长自己本身的问题呢？
忙碌的家长们根本就不会真正的去思考和关心这背后的真正原因，而只会盲目跟风去报班，因为他们也不差这点钱，毕竟孩子成绩更重要。
这才是导致学校外面的教育机构这些年疯狂赚钱的原因，一个小时一两百的，能不赚钱吗？
现在大街小巷全是辅导班和教育机构啥的，真的很挣钱吗？
这肯定挣钱呀，不然的话，为什么会有这么多人做这个，但是这个行业中，老师的水平是参差不齐的，如果你想办一个教育行业的话，建议你先去考察考察，然后找老师招生，老师一定要找差不多的，因为老师好的话，家长才愿意把孩子送到你的培训机构，这样才能更好的招到学生，成功之后要维持老客户的同时招新客户。
开培训班一年能挣多少钱？
首先，得做好前期的调研，到底哪种类型的培训班最受欢迎。其次，培训班如果是做孩子的培训班，就必须靠近孩子们的学校，这样家长接送孩子比较方便。再次，要去附近了解一下各种培训班的收费标准，每个班都有大概几个孩子这样的配置。就我们目前报的书法国画的培训班，孩子特别多，而且他们还是全国范围内办班的，所以收入还是比较丰厚的，每天朋友圈都能看到办班的老师外出去高大上的餐厅就餐，今天更是过分，直接去的一个人均500左右的海鲜自助吃的饭。看这情况，他们还是挺赚钱的。相信在您的用心经营之下，如果孩子比较多的情况下，年入几十万还是很轻松的。要想赚更多钱，就必须多开分部，这样才能实现了。
开了快一年的少儿美术兴趣培训机构，收支平衡不赚钱，三四十个学生，有继续的必要吗？
题主所提问题，涉及商业和艺术两个领域。但显然题主的本意更倾重于商业营利。
首先，在商言商，办美术培训机构者，以赢利为目的，这无可厚非。依你所述，办少儿美术兴趣班，一般收费较低，仅有生源30—-40人，赢利空间显然受限。我有一美术朋友，长期办美术培训，也就三四十个学生，但因为是专业培训美术艺考生的，收费较高，效益还不错。
其次，尚有一种人办美术培训班，不急功近利，以职业热爱为本。譬如有一剧团高级美术师退休人员，不办少儿兴趣班，只收小学四年级以上学生，所收学生中如有明显“不是画画的料”，则劝退，不让学生耗无用功、家长花冤枉钱。如此学生数必然受限，但在社会上极受欢迎。而他本人不求暴利，却也乐在其中。这种情怀为重、牟利为次的模式，当然不可复制，但培才育人的精神却是令人感佩的。
窃以为：题主若以美术培训为热爱的职业，则需沉心静气，以质取胜，假以时日自然会水到渠成而进入赢利模式。若浮躁跟风，想赚快钱，不如趁早放弃也罢！
为什么会开少儿美术培训机构，几乎没有人会是为了回报社会、无偿奉献。我想大部分人都是希望盈利，有一份收入。因此我希望你坚持下去。
开了一年，时间是不算长的。没有哪一行一进入就是赚钱的。其实你收支平衡就是已经赚了。赚了你的社会阅历，赚了的是你的成长。
你的培训机构定位是清晰的，少儿。培训机构我想你该做好一下三方面。
一、培训机构环境
硬件就是你的教学环境和教学设备。你的教学环境是否考虑少儿的身心发展，是否有利于少儿的健康成长，是否切合少儿美术教育，同时也要考虑到便于家长接送。教学设备也要适合少儿教学和学习的需要，能让少儿喜欢和激发美术学习兴趣的教学设备也是至关重要的。
二、课程开设
课程开设也要符合少儿的特点。内容要结合少儿的年龄特点，要是少儿喜欢的教学题材，要让孩子能想出来、画出来、做出来。少儿喜欢直观的去表达，还有较强的创造性，不能对少儿的创造做过多的约束。特色性的美术教学是必不可少的。
三、师资力量
少儿美术教学老师在培训机构中的作用至关重要的。一个优秀的少儿美术老师，不仅需要过硬的专业能力，还需要长时间才能成长起来的，需要长期从事少儿美术教学，从中不断积累经验，老师要活泼，有亲和力，要有丰富的创造力，要善于读懂少儿的内心世界。少儿喜欢的老师，教学才能高质量的进行下去。
四、宣传与招生
收支平衡实际就是亏，因为你至少还有百分之五十的课时负债。不要问我怎么知道，我开了好几年的少儿美术培训机构，目前在校600多人都不怎么赚钱，美术机构竞争大，加油吧。
开了一年，收支平衡不赚钱，是否继续？最关键的是取决于一个点，你要什么？
从你目前来，三四十号学生，应该是小机构；其次能够收支平衡，还不错。很多培训机构，包括几百个学生的，像我身边有英语培训机构，几百个学生的中心，还是亏起本的，常常靠其它中心的利润来平衡。当然，他们的老师成本和房租（市中心）过高也是原因之一。所以，你能收支平衡其实很不错了。
你创业的初衷是为了什么？
是为了玩票？还是说自由工作，又或是说多赚些钱，实现财富自由？
假如你现在不继续，那么你能做什么？回去打工做（老师）？
老师（打工）的收入确实稳定，也不需要操心太多，就做好自己的工作就可以了。但同样地，其收入和时间都固定，不会有大的变化，你是否能接受？
其次，就你目前校区的情况，即使继续，最主要，最应该做的是扩大生源，增加你的学生基数。
一般可以从几方面来走：
一是服务好你的老学员，增加他们对你的忠诚度；至少保证他们不流失或是少流失；
二是开发新的课程；让你的现有学员能二次消费其它课程；
很高兴回答您的问题，我们是同行，想通过自己的经历来谈谈，希望有所参考。
1.办学初期经历挫折与灰心。
我和爱人都是美院毕业，工作经验也比较丰富。有一天和朋友们聊到做美术培训这一块，朋友说如果我们去办培训，那就是为社会提供优质教学资源，说得我们信心满满磨拳擦掌，于是乎，马上开干。
大约2013年，我们和朋友合作，开了起来。在成都郊县的一个大型小区租了一套小区房，一楼二室一厅清水。朋友是这里的中介，熟人多，第一次便招了十几个学生。我们住的地方是另外一个县，每次上课很辛苦，走成都绕城开车一个小时才能到。但我们还是很投入，用我们的理念认真地教孩子。二年下来，有二十多学生，家长口碑也很好。但算下来，一年下来，这么辛苦，利润分到手的也就两千多块钱，除去油钱车辆损耗还倒贴。而且经过仔细分析发现，这里的生源很难再成长。
萌生退意换个地方自然而然产生了，这也对我们产生了一点小小打击，影响了小小心情。
2.转折期，开始越来越好
2015年，在财大工作的好友建议我们搬到成都市区重新开始，于是又是租房布置搬家一系列动作。第一批生源是好友的同事和朋友们的孩子6、7人。这里真得说一声，有朋友的支持真的很重要很幸福。
这里有个插曲，我们第二次开始时去拜访了一个在成都办培训的朋友，他是大学老师辞职出来专门做少儿的，那时他有二个点，共两百来学生，我们很羡慕的。之前我想当大学老找过他，他直接让我不要去了，去了我估干两年会辞职的，干少儿挺好，自由，时间又多。他说他们小区他看到两年内来来去去办了6家，6家最后都沒办下去，最后只有他这家在，主要原因是教学特色。
在成都稳定了，生源也越来越多。我们没做宣传，都是家长相互推荐。有一次，一个家长带孩子来试听完，知道我们的学费是八十元一节课后，惊奇地问我们：“你们是在做公益吗？你们这堂课起码值300元，你们才收80！你们是不靠教学生活吗？”。我们听了这话才真正明白原来我们真不错。
成都教学点办得越来越好，老家县城的朋友们看到朋友圈分享，也呼唤我们回县城办，而且收费成都市区怎么收我们就怎么收。
继续吧！一年下来能保持平衡证明也不错了，培训机构前期都亏损，做这一行投资回报周期长。
美术培训收费不如钢琴高，但钢琴是一对一，而美术可以一对多。我看你一年招生四十几这个数字不算多，地段非常重要，培训艺术或补习班都不能距离学校太远，因为家长都要考虑路程时间。
除了环境地点的重要性其次是师资力量。吸引众多家长的不一定是你的学费偏低，是每个孩子回家用艺术的语言说话，用他与众不同的艺术特长展现给家长看。
有些孩子培训一年半载没有什么变化，结果家长加上孩子的热情度过去不想干了，就这样半途而废了。
作为家长当然要选择一家靠谱艺术机构。首先他们会了解办学历史，以及师资的力量。所有优秀的师资力量是一家教育机构的灵魂。她不仅可以针对学生来制定一些符合学生本身的学习方法，而且在老师自己的学习生涯和教学生涯中，可以总结一些自己在学习中遇到困难解决的办法，并且传授给学生们，这样学生们在学习知识的时候更容易达成共识，更愿意去学习，而不是有所抵触。
想做下去就得投资，好的老师，好的环境。发传单，哪怕千分之一的概率。
办一所培训机构怎么实现盈利？
首先感谢邀请。教培这块儿，市场近几年井喷式发展，所以盈利这块儿不言而喻，肯定是有的。但有的教培机构能做到从一家店开到全国各地，而且上市，比如新东方英语等等，但有的却开着开着就黄了，这里面不只是事在人为的一个差别，更多的是商业模式和盈利模式的不同。我们现在在做的也有教培，线上线下同时启动。盈利这块儿的话直观的分为招生的学费，后续的续课的课时费，线上的课时费。线上用户多了之后，平台自身的流量数据用户所创造的价值就更多了，广告只是其中的一方面。线下的话合伙人之间的投资也可以算做盈利。总之，只要运行的好，教培机构挣钱的盈利点很多。
感谢邀请
第一，做培训机构的人一般都是之前从事教育行业的居多，也有非教育行业的人士加入，但是不管怎么样，培训机构要是做起来必须好的教学质量，教学环境等等。
第二，做好一家培训机构要对自己有清晰的定位，到底是做K12,还是做艺术类，还是做别的，这样的话才能对自己机构的发展有一个清晰的发展目标，才有可能后期做大做强。
第三，培训机构要赚钱的话必须由一个知名的品牌，这样的话才会有很多的生源，有了生源才能赚到更多的钱。
我认为，做一家培训机构，主要分为几件事：一是发展战略，二是团队管理，三是市场营销，四是师训教研，五是服务管理。
对于发展战略，你要根据你所选择的培训项目来定，比如有些项目，辐射的地理范围很大，所以你选择地址就可以更宽泛一些，有的则不行，比如K12教育，两公里以外直接快速衰减。所以项目，地址，目标客户分析，课程选择，拓展思路，都应该有个准备。否则别说赢利，一两年了还贴钱的机构比比皆是。
对于团队管理，对你的赢利也非常重要。我见过一些校长，校区的战略定义很好，可是校长能量太小，什么都做不好，这方面一是好好选择校长，二是好好学习！比如很多加盟教育机构，做的好坏和校长能力基本成正相关。
营销不用说了，太佛系了肯定受影响，我有个栏目叫“秋哥侃教育”，可以跟我一起探讨。
现在培训机构竞争很激烈，基本都是口碑和教学质量的竞争，教学做得不好，别说赢利，你能把自己做没了。你也可以好好学习一下怎么做师训。
第五就是服务水平的问题，这个对于客户对你的品牌认知，价格定位都会有很大的影响，自然影响你的赢利。
到此，以上就是小编对于教育培训机构都赚钱吗吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构都赚钱吗吗的6点解答对大家有用。