大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构顾问绩效体系建设的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育机构顾问绩效体系建设的解答，让我们一起看看吧。
如何制定公司办公室人员的绩效考核方案？
可以通过工作标准法、排序法、硬性分布、关键事件法、目标管理法和360度考核法这六种方法制定公司办公室人员的绩效考核方案。
1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。
2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。
3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。
4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。
5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。
6、360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。
课程顾问是做什么工作的？
是一份类似与销售的工作，凡是绩效类的工作压力都是很大的，同行业中韦博的课程顾问待遇算是比较高的，但是这也是针对做的比较久的。
1.收入的话你如果完成了当月任务最少是5k吧。业绩好的话月入1w也是很轻松的。但是相对来说压力也大，我见过有cc完不成任务停掉接待新客户的。每月只有600到1200的收入吧。但是任何岗位其实都是一样的，决定你收入的不是岗位，还是你的能力，相对来说韦博还是一个能提供高收入的平台。
2.前景就是你会积累很多客户资源。无论以后做什么都是不小的助力。
3.老的课程顾问很少有离职的，新的课程顾问很少有一直做下去的，你手头的客户资源越多就会做的越好。但是新的课程顾问说老实话要成功的话需要非常努力才行，而且有时候非常努力也没用，需要一些运气成分。
人力资源从业者如何搭建绩效管理系统？
感谢邀请！
【👉我是“绩效倍增管理顾问”，10年管理咨询经验，有疑问可私信与我，本头条号以运营管理相关管理技巧与管理实践为主！👍您的关注就是对我最大的鼓励，您的留言和点赞就是对我最大的褒奖！感谢头条！】
大多企业，没有一套系统的绩效管理体系，在企业管理、运营管理、营销管理等方面，没有建立有效的流程与标准控制系统，导致无法科学、有效、客观的对管理成本、人工成本、工作标准、工作流程等进行管控，出现内部不公平、激励性不强，甚至干不干一个样，干好干坏一个样的大锅饭局面。
如果做绩效管理体系，关键一点：老板支持！因为，绩效管理是一把手工程！同时，做的，中层支持！员工支持！也就是“吃透两头，抓住中间”。
1）进行组织诊断：通过对现有组织进行诊断、分析，找出现有组织存在的问题，并基于组织战略及决策层意见进行组织结构设计。
2）岗位分析评价：通过岗位分析与岗位评价，重点梳理岗位关键绩效领域、工作标准、工作流程风险点，为绩效指标的提取奠定基础。
3）绩效指标标准提取与设计 ：通过指标标准的提取与设计，建立绩效驱动为目的的组织绩效管理系统，实现组织绩效。 采用的 工具资料：岗位说明书、岗位关键绩效领域、企业流程与标准管理体系及原始工作数据分析。
4）建构绩效管理系统：建构绩效管理系统及控制流程与标准，实现绩效管理的科学性、客观性和公正性。采用的工具资料：目标管理法（MBO）、关键绩效指标（KPI）、平衡记分卡（BSC）、180º或 360º考评、薪酬管理（绩效矩阵运用）；最终形成绩效合约、绩效管理过程控制流程与标准、绩效沟通流程与标准、绩效管理申诉系统、绩效管理诊断系统、绩效结果运用标准与流程等组成的绩效管理体系。
最后，强调一下：绩效管理是一把手工程！
到此，以上就是小编对于教育机构顾问绩效体系建设的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构顾问绩效体系建设的3点解答对大家有用。