大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情前教育机构状况调查的问题，于是小编就整理了1个相关介绍疫情前教育机构状况调查的解答，让我们一起看看吧。
现在疫情还在持续，年前新开的培训机构该怎么办？
那也只能再坚持坚持，因为刚开没多久，学生也不多，不会造成大面积退费的情况，给资金造成很大压力。况且，疫情估计3月中询就该控制住了，前两个月都坚持下来了，索性再坚持一个月吧！
关于给学生上课的问题，如果没有在线平台，只能借助于电脑和手机了。可以让孩子在电脑上打开电子版的教案然后再用微信或者QQ的视频讲解。
这种上课方式很多家长是不愿意的，可以在费用方面给家长一些优惠，同时承诺疫情结束之后再回到校区续费的话，可以享受一些折扣，希望通过这些类似的活动能够挽留一下家长。
最后，祝愿你的机构越办越好！加油，坚持就是胜利！
疫情下培训机构受到的比较大，目前可以从几个方面入手:
1.原来已成交的学员，想法积极转到线上来，比如建立学员微信群，积极引导学员交流。从中分析目前学员的需求点和痛点，并找出新的培训需求点，结合资源开发新的业务增长点。
2.及时关注疫情发展，关注同行的发展动向。积极响应同行发起的活动，并积极支持互动，把这个市场的热度做的好些，多结识同行并虚心听取建议。
3.寻求新的业务增长点，线上和线下两方面都要关注和投入。多积累和学习这方面的知识和经验，积极拓展渠道。
4.密切关注员工的思想动向，做好引导和辅导，留住核心员工，以便业务恢复后能及时应对。
5.树立好自己的品牌，多关注学员的需求动向，力所能及的多提供一些帮助。切实解决学员存在的痛点，实现培训机构和学员共同进步的良性循环。
6.多储备些好的员工资源，以后可以方便联系和用的得上，多关注筛选好的师资力量，后期有需求时可以迅速合作。
7.积极调整好应对复杂困境的心态，制定系列可以实际解决的方案，方案中的资源要前期整合好。
8.对当下和疫情后的发展，目前都要有个布局和清晰规划，列出可用的资源有哪些，有困难的资源有哪些，怎么去解决和实现。
对于已经报名了的学员，可以采取线上教育的方式来授课，包括直播的形式，或者是录播的形式，做好家庭作业的跟踪服务。线上也是有线上的弊端，然而线下无法开展，这也是不耽误学习进度的解决方法。通常线上的价格相比线下是相对较低的，因此，对学员是该打折的就行打折，或者进行相应的退费。经过这一次疫情，大方向都会朝着线上走，在线教育会是朝阳产业！
疫情期间培训机构受到的比较大，目前可以从几个方面入手:
1.原来已成交的学员，想法积极转到线上来，比如建立学员微信群，积极引导学员交流。从中分析目前学员的需求点和痛点，并找出新的培训需求点，结合资源开发新的业务增长点。
2.及时关注疫情发展，关注同行的发展动向。积极响应同行发起的活动，并积极支持互动，把这个市场的热度做的好些，多结识同行并虚心听取建议。
3.寻求新的业务增长点，线上和线下两方面都要关注和投入。多积累和学习这方面的知识和经验，积极拓展渠道。
4.密切关注员工的思想动向，做好引导和辅导，留住核心员工，以便业务恢复后能及时应对。
5.树立好自己的品牌，多关注学员的需求动向，力所能及的多提供一些帮助。切实解决学员存在的痛点，实现培训机构和学员共同进步的良性循环。
6.多储备些好的员工资源，以后可以方便联系和用的得上，多关注筛选好的师资力量，后期有需求时可以迅速合作。
7.积极调整好应对复杂困境的心态，制定系列可以实际解决的方案，方案中的资源要前期整合好。
8.对当下和疫情后的发展，目前都要有个布局和清晰规划，列出可用的资源有哪些，有困难的资源有哪些，怎么去解决和实现。
到此，以上就是小编对于疫情前教育机构状况调查的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情前教育机构状况调查的1点解答对大家有用。