大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构预算表的问题，于是小编就整理了4个相关介绍教育培训机构预算表的解答，让我们一起看看吧。
如何制定培训费用预算？
1、要确认培训的需求：如人数，课题，内容纲要为什么培训，培训的必要性
2、确认培训的方式：培训的方式和预算有很大关系，是自行组织还是外派还是外请，预算金额有直接关系
3、培训的价值，如培训的目标、收益与效果，暨投入与产出比
4、选择和开发培训资源：培训过程中需要有哪些项目花费和供应商等
5、根据以往培训经费做参考。
6、向管理层展示培训计划和培训预算。 我是做企业培训的，提供一些经验供参考。
企业内部培训讲师课时费定额多少?外聘讲师的课时费是多少?期待您的回复！(请注明地域)求答案？
内部的作为晋升和锻炼内部讲师队伍，可以略低一些，比如200-500一次课程。
或者作为打分制度，一个培训周期下来，最高的一名给予一笔奖金，其余的一次性给予500等奖励。同时也可以作为筛选内部讲师的渠道方法，培养一批讲师。不一定全部都是给予讲师费，内部讲师认证，贴公告栏公开，作为内部职位晋升的考量都可以作为激励措施。外部的讲师的话就要根据老师的知名度，市场反响，还有公司的预算，现在外面的讲师层次不齐，鱼龙混杂的也很多，高的可以几万块一天，少的资历不深的，但是又有学院背景的也在1万左右。大部分是可以谈价格的。直接找老师比签约培训公司好很多。义务教育学校经费预算的主要内容？
义务教育学校经费的预算也就是义务教育经费的预算。
义务教育经费是指义务教育活动所需要的一切费用。包括义务教育的基建费用，教学设备，教学仪器、图书资料等的购置与维修费用和教辅人员的培训、工资、福利费用等。
也就是义务教育学校在办学过程当中产生的费用进行的预算。
如何设计年度培训计划与预算方案？
年度培训计划与预算方案的制定，这个问题有点太专业，找本专业的书看看就知道了。不过建议一下，不要简单的调研一下需求就去做什么培训计划，连HR都知道这样的培训计划有多假！
好的培训计划一定是经营和目的导向的，有两个方向:一是具体要解决什么问题？用什么来衡量？二是未来我们需要什么样的人？我们现在缺什么？怎样把它补上来。这是制定培训计划必须要搞请的问题，要知道培训不是目的，价值作用才是我们想要的！
一、预算方案——根据公司今年的战略方针、目标来制定你计划和目标。所以制定计划中需要制作预算方案。
1、参考去年业绩及开销费用来制定你现有的预算（人员工资、奖金、四金、店面租金、装修费、推广费、网络电话费、物流费、杂费等）。
2、增加今年是否需要拓展业务或开拓新店而产生的费用依次增加。
3、制作预算表格分为12个月，预计每次费用在几月发生并相对应记录其中。
4、根据每月业绩、费用成本、现金流回款统筹汇总计算出年终公司整个现金流、开销、毛利率、净利润。
备注：计划总会有变化，所以每季度对预算表做确认和微调，确保预算按照年前制定目标顺利进行。
二、年度培训计划
常规培训—
1、统计去年员工流失、新进员工、各职级晋升及预留新拓展开店需要等人数。汇总系统各职级培训课程。
2、各职级培训课程：新员工（迎新日、企业文化、服务步骤、产品知识），老员工（销售技巧、带教技巧、沟通技巧），店长（沟通技巧、货品管理、活动推广部署、顾客投诉处理），区域经理（线上讲师、数据分析、成本管控、人事激励和绩效目标）。
到此，以上就是小编对于教育培训机构预算表的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构预算表的4点解答对大家有用。