大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构如何恢复运营的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育机构如何恢复运营的解答，让我们一起看看吧。
辅导机构这两个月的出路在哪？
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非常荣幸能回答这个问题，此次疫情，教培行业应该是影响最大的一个行业，作为教培机构，没有课耗意味着没有收入，每个做教培行业的负责人都倍感压力。
新东方的俞洪敏曾经说过，没有现金流，新东方撑不过三个月，可见现金流对教培机构的影响有多大。
许多人说开展线上教学，说起来容易做起来难，线上教学和线下完全是两种不同的概念，所有学校停课不停学，孩子们在家上网课，所有的家长都很清楚效果如何。作为主学业，孩子们线上的效果都很难达预期，何况校外的课程。
同时，文化课线上相对好教授一些，而互动性更强的艺术课程该如何？舞蹈，小主持，乐器等等都需要老师在身边指导，示范。而面对年龄较小的学生，想达到效果，可谓难如登天，没有效果，家长则不会认同，有可能导致口碑滑坡。
但是疫情确实存在，不能开业也是客观事实，如何挺过去这段时间，我个人认为有以下几个方面:
一:现金流，储备强大的现金流是必须的，不论是贷款还是吃老本，一定要有六个月没收入的准备。
二:提升自己和教师队伍。疫情期间，可以查漏补缺，提升教师的教学水平，不论是外出学习，还是在家自学，一定要展现给家长我们在此期间一直积极为复课努力。
三:维护客情，可以选择一门较为容易操作的课程做为线上公开课，不论是否学员，都可以在线学习，第一可以稳定家长，其次可以拓新，为复课的纳新工作奠定基础。
坚持就是胜利，谁能坚持到复课的那一天，谁就胜利了，疫情过后，教培机构势必会爆发。
1.omo，无论什么机构，一定要找到自己线上线下结合的模式，否则疫情过后一定会被已经想好模式的竞争对手打败
2.服务，认清教培的本质是服务业，服务的客户是两类人群，通过对学员的培训，在学员身上看到进步成长进而的到家长的认同，满意后形成付费，所以一定要在，学员身上下功夫，在，在家长满意度上下功夫
3.维稳，想尽一切办法维护原有学员，在不要产生退费的基础上，引导续费
4.口碑，尽量开展能够提升自身口碑，同时支出少的活动，比如致敬逆行者之类的
你好，作为一个教培行业的从业者，这几个月来的压力。大家都是一样的。嗯，已经熬到这个时候了，剩下的这两个月我认为我们应该做好以下几方面工作。
第一，我们应该把前面的知识或者经验做个沉淀，为开学做好准备。
第二，我认为你可以开辟一下新的战线，比如今日头条。做好知识变现的能力。
第三，我觉得可以走线上直播的路线，一个是自己学生的直播。第二个就是抖音档直播路线。
我认为抖音直播，头条直播是一个很好的知识变现的一个路径。做好这一块儿了，可以为你后面的线下教学，做好资金准备和经验的补充。
下面是我对这个问题的视频回答。希望你满意。
疫情发生以来线下辅导机构处于水深火热之中，一部分机构把课程转移到线上，一部分干脆没有开课。及时转移到线上的，还有一线生机，可以撑过3——6个月，没有开课的基本就等着关门了。
储备资金持续流出，而没有进账。
俞敏洪曾说过，新东方在没有收入的情况下活不过3个月，可见教培行业的流动性资金多么重要。
一般机构基本可以维持3——6个月，而到现在已经3个月了，只有课耗而没有收入，工资、房租、物业等开支都很大，如此下去，等到开课起码有50%的机构倒下，活下来的也是苟延残喘。
出路在哪里？
资金！资金！资金！只有资金持续流入了，教培机构才能活下来，可是谈何容易？各行业均受到影响，收入减少，家长的消费能力下降，能不补的课也就不补了，活下去最重要嘛。那么我们到底有没有活路，答案是肯定的，给你两点建议。
- 开发优质客户
每个灾难都会造成一次财富转移，目前来看医疗行业，食品行业等影响比较小，相对来说这部分家长具有很强的消费能力。现在可以做一些营销活动，老师不变，课程不变，把价格降低。
比如，一对一课程原价300一次课，而现在可以多收一些费用，打7折，210一次课就更有吸引力。一方面家长开支少了，另一方面培育机构现金流上来了，对双方都有利，是个不错的选择。
基本原则就是，价格打折，但教学质量不打折！
- 全员营销
面对如此长周期的资金匮乏，创始人和股东是抗不下去的，等待的结果要么是负债累累，要么关门大吉。企业不在了，员工也就下岗了，再找工作也不是一件容易的事。
所以，企业和员工是一根绳上的蚂蚱，唇亡齿寒！发动员工开展全员营销，对企业和员工都是负责任的行为。
每个人的潜力都是无穷的，其实，你的身边一直都有很多营销高手，只要动员到位，激励到位，一定会令你大吃一惊的。
小结:教培行业难，其他行业也难，非常时期要用一些非常手段，相信你可以度过难关！
到此，以上就是小编对于教育机构如何恢复运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构如何恢复运营的1点解答对大家有用。