大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于教育机构月份计划怎么写的问题,于是小编就整理了1个相关介绍教育机构月份计划怎么写的解答,让我们一起看看吧。
辅导机构这两个月的出路在哪?
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非常荣幸能回答这个问题,此次疫情,教培行业应该是影响最大的一个行业,作为教培机构,没有课耗意味着没有收入,每个做教培行业的负责人都倍感压力。
新东方的俞洪敏曾经说过,没有现金流,新东方撑不过三个月,可见现金流对教培机构的影响有多大。
许多人说开展线上教学,说起来容易做起来难,线上教学和线下完全是两种不同的概念,所有学校停课不停学,孩子们在家上网课,所有的家长都很清楚效果如何。作为主学业,孩子们线上的效果都很难达预期,何况校外的课程。
同时,文化课线上相对好教授一些,而互动性更强的艺术课程该如何?舞蹈,小主持,乐器等等都需要老师在身边指导,示范。而面对年龄较小的学生,想达到效果,可谓难如登天,没有效果,家长则不会认同,有可能导致口碑滑坡。
但是疫情确实存在,不能开业也是客观事实,如何挺过去这段时间,我个人认为有以下几个方面:
一:现金流,储备强大的现金流是必须的,不论是贷款还是吃老本,一定要有六个月没收入的准备。
二:提升自己和教师队伍。疫情期间,可以查漏补缺,提升教师的教学水平,不论是外出学习,还是在家自学,一定要展现给家长我们在此期间一直积极为复课努力。
三:维护客情,可以选择一门较为容易操作的课程做为线上公开课,不论是否学员,都可以在线学习,第一可以稳定家长,其次可以拓新,为复课的纳新工作奠定基础。
坚持就是胜利,谁能坚持到复课的那一天,谁就胜利了,疫情过后,教培机构势必会爆发。
你好,作为一个教培行业的从业者,这几个月来的压力。大家都是一样的。嗯,已经熬到这个时候了,剩下的这两个月我认为我们应该做好以下几方面工作。
第一,我们应该把前面的知识或者经验做个沉淀,为开学做好准备。
第二,我认为你可以开辟一下新的战线,比如今日头条。做好知识变现的能力。
第三,我觉得可以走线上直播的路线,一个是自己学生的直播。第二个就是抖音档直播路线。
我认为抖音直播,头条直播是一个很好的知识变现的一个路径。做好这一块儿了,可以为你后面的线下教学,做好资金准备和经验的补充。
下面是我对这个问题的视频回答。希望你满意。
1.omo,无论什么机构,一定要找到自己线上线下结合的模式,否则疫情过后一定会被已经想好模式的竞争对手打败
2.服务,认清教培的本质是服务业,服务的客户是两类人群,通过对学员的培训,在学员身上看到进步成长进而的到家长的认同,满意后形成付费,所以一定要在,学员身上下功夫,在,在家长满意度上下功夫
3.维稳,想尽一切办法维护原有学员,在不要产生退费的基础上,引导续费
4.口碑,尽量开展能够提升自身口碑,同时支出少的活动,比如致敬逆行者之类的
疫情发生以来线下辅导机构处于水深火热之中,一部分机构把课程转移到线上,一部分干脆没有开课。及时转移到线上的,还有一线生机,可以撑过3——6个月,没有开课的基本就等着关门了。
储备资金持续流出,而没有进账。
俞敏洪曾说过,新东方在没有收入的情况下活不过3个月,可见教培行业的流动性资金多么重要。
一般机构基本可以维持3——6个月,而到现在已经3个月了,只有课耗而没有收入,工资、房租、物业等开支都很大,如此下去,等到开课起码有50%的机构倒下,活下来的也是苟延残喘。
出路在哪里?
资金!资金!资金!只有资金持续流入了,教培机构才能活下来,可是谈何容易?各行业均受到影响,收入减少,家长的消费能力下降,能不补的课也就不补了,活下去最重要嘛。那么我们到底有没有活路,答案是肯定的,给你两点建议。
- 开发优质客户
每个灾难都会造成一次财富转移,目前来看医疗行业,食品行业等影响比较小,相对来说这部分家长具有很强的消费能力。现在可以做一些营销活动,老师不变,课程不变,把价格降低。
比如,一对一课程原价300一次课,而现在可以多收一些费用,打7折,210一次课就更有吸引力。一方面家长开支少了,另一方面培育机构现金流上来了,对双方都有利,是个不错的选择。
基本原则就是,价格打折,但教学质量不打折!
- 全员营销
面对如此长周期的资金匮乏,创始人和股东是抗不下去的,等待的结果要么是负债累累,要么关门大吉。企业不在了,员工也就下岗了,再找工作也不是一件容易的事。
所以,企业和员工是一根绳上的蚂蚱,唇亡齿寒!发动员工开展全员营销,对企业和员工都是负责任的行为。
每个人的潜力都是无穷的,其实,你的身边一直都有很多营销高手,只要动员到位,激励到位,一定会令你大吃一惊的。
小结:教培行业难,其他行业也难,非常时期要用一些非常手段,相信你可以度过难关!
到此,以上就是小编对于教育机构月份计划怎么写的问题就介绍到这了,希望介绍关于教育机构月份计划怎么写的1点解答对大家有用。