大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构月度工作重点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育机构月度工作重点的解答，让我们一起看看吧。
校长每天上班都做什么工作？
这个要看校长位置、级别。
小学校长 该上课上课，该召集开会的时候开会
初中校长 挣生源 找优质老师，参加重要会议。安排部署学校工作。
高中校长 挣生源 应对高考政策变化，参加重要会议，安排学校工作，承担上级压力。
大学校长 一般是党委书记，属于行政那一套，也有自己做科研的。
我来说说吧，我在学校工作27年，担任过学校各级管理职务，市属高中担任校长10年。该学校学生二千多，教职工一百多，副职和中层班子基本配齐。校长主要的工作：
1.思考学校发展规划，主持学年和学期计划的制订。
2.主持校长办公会议，支部大会（兼任书记），行政会议（布置一定时期的工作） ，参加校内其它会议（毕业班教学会议、每月一次的教职工会议…）往往要讲几句，有时是主讲有时只是礼仪性的。参加教育局和地方政府的会议，有时安排学校其它人代会，代会人回来后听传达。
3.巡视发现问题和检查布置工作的执行和完成情况。听听需要了解其教学情况的老师的课。
4.临时性工作的安排，需要马上作出决定的工作的决策，接待相关人员。及时解决下属上交的问题，财务审批签字。
5.布置全局性检查的接待安排。
6.和教师谈心和学生座谈，就学校有关问题和班子成员、相关中层或老师吹风、交换意见。
7.和教师一样备课、上课、批改等（上一张1—2个班课）
8.联系上级教育局和政府，基本上是争取支持。
9.每周一天的值日。
校长每天上班都做什么工作？不了解内情的人以为当校长工作权力大，很轻松，办公室坐坐喝喝水，校园游荡荡又一天。其实，校长权有多大，责有多重。在校内，每天都要关注校风教风学风的建设，协调各处室各级科组中层干部的工作，形成一股合力，办好学校。当前特别要考虑疫情防控，师生的安全，后勤保障等工作。除了日常工作，还要考虑学校发展的规划，考虑如何办出特色，为社会和家长接受的好学校。办好学校，校长不能闭门苦思冥想，要结合上级的指令，联系实际贯彻。要联络社会各界，争取他们的关心和支。此外还要参加各种上级召开的会议，会后回束贯彻……总之，校长每天的工作大大小小多得数不尽，有计划内的，还有计划外的，压力十分大。只是不向外道也。因此，会造成一些人的错觉和误解。
单位里的校长是个女的，每天也挺辛苦的，来得早回的迟！早上到校后，先转校园看看，发现问题直接找部门主任解决，然后就是转教室查看老师们的上课情况！再回到办公室进行具体办公。
做了13年民办学校的校长，我体会是，前期，主要干招生与教学，销售型的校长，90％时间在干招生，教学型的校长在上课与研究怎么上课·
后期，校区成熟了，80％的生源来自于老学生介绍的时候，一般校长躲在自己办公室里打电话，接电话，处理突发问题，晚上陪领导吃饭。全年365天无休！
校长每天上班是较为忙碌，你看他有时很悠闲，其实他思考有关问题。每天学校三处有什么事找校长，各级的检查校长要接待，上级安排的工作校长要落实，学校大大小小的事校长要处理。
教育培训机构一月份的工资到现在还没发？如果是你，你会怎么办？
协商解决为上策
我估计，像你这种情况，在培训行业可能是一种普遍现象。
因为，疫情发生以来，已经有三四个月了，除了在线上搞一点网课的培训机构有一点收入外，多数的培训机构都关门歇业了。
三、四个月没有收入，培训机构的校长们，有的校长原来有一些积蓄的，就靠积蓄去支付房租和老师的工资；没有积蓄的，就会造成你这种情况，要么拖欠房租，要么拖欠老师的工资；甚至连房租、工资一块拖欠的都有。
当然，也不排除，有个别培训机构的校长，借疫情，手里有钱也不发给老师，这样的人也有，但应该是少数。
其实，像你这种情况，其它行业也是存在的。我有个搞餐饮的朋友，饭店也是两三个月没开张，开业了也没有几个人来吃饭，员工的工资也是发不起，也是靠老底在勉强支撑。
你的情况，最好还是和培训机构的领导协商一下，能否先支付一部分，维持生活。毕竟三、四个月没有收入，生活可能是会受影响的。你如果用劳动仲裁来解决，也是可以的，那你就需要离开这家培训机构了。
就是不搞仲裁，你也可以想办法再谋一份工作，因为，疫情一时还结束不了，培训机构开学的时间，也难以确定。所以，如果方便的话，可再找一份临时工作做一做，增加一点自己的收入。
我想，能够互相理解，共同协商，不伤感情，把事办妥，才是上策；万不得已，就不要去仲裁，仲裁是一种下策。
到此，以上就是小编对于教育机构月度工作重点的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构月度工作重点的2点解答对大家有用。