大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于口才教育机构装修模板图的问题，于是小编就整理了1个相关介绍口才教育机构装修模板图的解答，让我们一起看看吧。
线下培训机构的亲们，你们还能坚持多久？
#人才村学习力促进中心#在这里给出一个与众不同的建议供参考：
作为线下教辅机构，你得首先给自己明确定位，是晚托班？还是课业辅导？目前普遍存在的就是这两种。晚托班定位本身比较低，课业辅导的话竞争压力很大的。想想看各大城市攻城略地的那些大型知名连锁机构吧！就像烟杂店虽然还有生存空间，但连锁店的存在会让你陷入无力感。
但这并不代表你就无所作为，有第三条道路正在等待拓荒者去开垦，那里是广阔天地，也就是“家庭教育”。家庭教育超越了晚托和教辅的既有框框，想必线下培训的从业者多少都有育人情怀的，那你得找到自己的定位和角色。
切入家庭教育这块，你首先得扮演家校沟通的中间人，很多家长是不懂怎样和学校老师打交道的。现实生活中的家校互动如果打分的话，绝大多数是不合格的。当然，还有很多其它业务内容，这里就不多展开了。感兴趣的朋友，可以关注#人才村学习力促进中心#和原创者进一步交流。
线下也好，线上也好，培训机构从业者首先自己必须是终身学习者。
我是启码未来少儿编程培训机构的创始人，全国，以线下培训为主。疫情期间，全体老师全部在岗，压力山大，线下不让开班，四五百学生无法上课，我们也有线上开课，可是，线上不是我们主打，当时线上主要以比赛集训为主。我们秉承着育德育心育人的服务，疫情期间没有要求学生们线上上课，课时，不上课，压力太大了，我们四月十五号开始要求学生自愿上线上课，还是有大部分学生选择等着线下开班再上课，我们只能尊重家长的选择，在疫情期间，我们大量开线上公益直播课，三百期以上，相信我们的努力，付出终有回报，我们视频播放量特别高，慢慢知名度也上来了。
疫情期间，我们对老师的要求更高，幸运的是，我们的老师没有一个离职的，都在坚持着，感谢大家的努力付出。
疫情结束后的振波会波及到年底，这期间会有不少机构坚持不住的，我们相信未来是光明的，能在大浪淘沙后屹立不倒的机构，都是值得敬畏的，请坚持住，同行们，未来可期。
在这期间，老师也是提升自己能力的最好时候，相信美好的未来属于坚持到最后的战士们，让我们一起期待，加油！加油！加油！
我是尬聊二三事，很高兴回答你的问题，从您的问题来看，我们算是同行！说一说我的经历和对此的想法！
我是2006年毕业的，毕业就开始自己做培训班，大学的英语口语，听力，后来慢慢过渡到高中，中学，现在有了孩子，又做幼少儿的相关培训，在这期间也经历了很多淡季，旺季，有时候也觉得劳心劳力，最后也坚持下来了。
就今年这个情况而言，对于教育机构来说，确实是有很大的冲击力，尤其你的资金链不够雄厚，或者说刚起步的。可是，就是这样的情况下，如果您能坚持住，我建议您再坚持一下:
首先:网上上课旳利弊，经过这段时间，家长也是很大认识的，也是线下机构的好好宣传的一个机会！
其次:这次疫情也给了我们线下机构办理者，一个很好的思考的机会，我们应该怎样变革适应这个大环境，比如线上，线下结合，还比如给家长提供一份兼职，帮助我们宣传推广，能够怎么样？等等，我想办法总比问题多！
最后:从古至今，疫情没有过不去的，我们在这个时间，合理的安排人员，开支节源，打好攻坚战！为下一步做准备！
以上是个人的一些观点，您根据实际情况来看，干一份事业不容易，放弃它却很容易！加油！
这个要看企业家底和规模了。有认识的，个人单干的，因为客户长久的信任，所以生源有所保障，并且不用出租金，因为在家教学。像学而思大企业，家大业大，及时为教师们配备在线直播硬件，丝毫不影响自己的生源，收入一直有保障，因此影响并不大。
你很高兴回答你这个问题。最近几年来先向辅导班如充后竹笋般的迅速发展壮大，就是一个市也可能有能大大小小的培训机构上千家，很多人都想吃线下教育这个蛋糕。但是，今年受到疫情的影响，很多线下机构不能开业，有些转为了线上教育减少损失，有的机构一直处于关门的状态，等待政府的通知。但是，我认为今年9月份之前可能学校辅导机构不会在让开门。
我有几个建议想分享一下。
第一，适时转型。
我觉得一些培训机构可以转变思路。更好的把线下课能转变为线上教育课，不仅能维护原来的学生，而且在线上教育寻找突破口。给以后同时进行线上线上教育创造了实际经验，也有可能在线上教育中招来更多的生源。
第二点，坚持下去，肯定能见光明
辅导的机构如果这次能够坚持下去，那肯定你们机构以后的道路是一片坦途。万事需要坚持，只要心中有阳光，就肯定会成功的。希望能坚持下去，坚持到疫情过去的那一天，坚持到太阳出来的那一天。
作为教培机构的负责人，看到这个问题真的能体会到这个问题背后的无奈和心酸。我做的是一家儿童体适能的训练中心，从去年6月16日的开业到现在已经拥有了两个校区和一个专项训练基地。凭借着多年教培机构运营经验，2019年校区运营风生水起。本想在2020年再大干一场却不想遇到疫情。
算是现身说法吧，和你分享一下目前我的机构目前实际运行状况。
一、想过放弃，却不敢放弃。一共3个校区因为有2个校区国租房，目前只有一个校区需要缴纳房租。本以为4月份能复工复学，现在看来还遥遥无期。运动中心的场地面积要比其他教培机构面积大很多，所以即使只有一所学校的房租费用其实也很高。本来想放弃这个校区，最终选择坚持，第一这是第一家校区无论从情感还是未来校区发展都不舍，第二核算完关掉校区的成本不敢放弃。选择放弃我们是可以省掉房租，但是我们最初投入的装修成本，和选择关掉一家校区将导致的学员退费将远远大于房租。所以即使想过放弃，我也不舍更不敢。
二、坚持不容易，但是放弃更难。如果这个时候放弃，我团队的每个教练和老师该何去何从？无论是因为这份事业还是因为对我个人的信任选择了这个团队，我都对团队的每个人表示感恩和感谢。从无到有是他们陪伴我，从有到优他们和我一起努力过。当下教培机构都不能复学，他们如果离开了我离开了团队是否能找到更好的工作？或许有工资更高的工作，但是真的要因为生存让他们放弃最初选择教育这个行业的情怀吗？坚持下去虽然很难，但是放弃他们真的更不容易！
三、心向阳光，定能收获希望。在团队的努力下，我们努力的寻找更多可以盈利的事去做。我们在线上卖过玩具甚至卖过菜，这一个月经过我们大家的一起努力，终于我们迎来了我们的第一个盟商。虽然加盟费用并不高，但是我们努力的迈出了疫情中的重要一步，也让我们的校区实现了身份完美的转变，现在我们的第一个校区已经成为总部了。更值得兴奋的是我们又多个一个合作商，这也就意味着疫情过后我们的第四家直营校区会和大家见面。
视频加载中...只要知道自己去哪，全世界都会给你让路。虽然很难，但是我们坚持不抛弃不放弃。现在是所有教培机构的至暗时刻，排除万难坚持下去，在大浪淘沙的时刻，我们努力去做那颗金子。活下去才能把更好的教育带给更多的孩子；活下去才能不负当初的教育情怀；活下去才能迎接更加美好的未来！加油，共勉之！
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