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人力资源管理六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪酬、劳动关系之间的关系?
六大模块分工不分家,每一个模块跟其他的模块都是有相互之间的联系的,只能说联系的紧密程度而已。
1、狭义的规划知识人员数量的规划,其实人力i帧原规划可以做很多事情:除了人员数量的预测,还有招聘策略、培训策略,薪酬政策与倾斜,工资增长计划,员工满意度建设等等,总的来说,规划是来源于各个模块走在各个模块之前,但并非凌驾于各模块之上,是一个组织与计划的功能。当然,这个功能可能在不同的公司会放在具体的模块上体现,就像薪酬政策与倾斜,工资增长计划这些职责会放在薪酬管理模块当中。2、招聘与配置:重点是人才的识别与选拔,人才渠道的开发和维护,人才识别与甄选的方法优化和体系建设。承接前面的规划,在实际操作中也要考虑人岗匹配问题,以及今后人才成长路径(培训)、通过试用期的考核的机会(绩效)、增加人才的成本预算(薪酬)、个人劳动关系与企业文化的契合度等。3、培训:主要是做培训需求调研、组织培训、结果调研等,与其他模块的联系有:录用来的人才成长、职业生涯规划、对绩效不达标的进行改善性培训,对绩效有益的人员进行成长性培养、培训支出在财务口径划入人工成本项目,因此也要考虑成本占比,培训的组织对于员工对企业的满意度也至关重要。4、绩效:重点是工作计划、考核、绩效反馈等,与薪酬、培训联系最紧密,反作用于规划跟劳工关系。5、薪酬:重点工作是薪酬策略、调薪计划、计提与发放。是对劳动关系、企业文化最直接的影响,对其他模块均有反作用。6、劳动关系:事务性工作较多,主要是人员信息、合同档案管理、纠纷处理等。做大了也有很多事情,比如企业文化建设、员工满意度管理体系等。…… 以上内容属原创,非抄袭,有兴趣多交流。劳动风险评估的三个基本模块?
单变量判定模型,多元线性评价模型,综合评价法。

1、风险评价和评估的区别: 风险评价主要以数据及量化模型从各个方面来评价项目风险。风险评估是针对项目未知风险从政策,资金,技术,人员等方面用文字来加以说明。

2、单变量模型将财务指标用于风险评价是一大进步,指标单一,简单易行,但是不可避免会出现评价的片面性。这种方法在人们开始认识财务风险时采用,但随着经营环境的日益复杂、多变,单一的指标已不能全面反映企业的综合财务状况。多元线性模型在单一式的基础上趋向综合,且把财务风险概括在某一范围内,这是它的突破,但仍没有考虑企业的成长能力,同时它的假设条件是变量服从多元正态分布,没有解决变量之间的相关性问题。

3、广义的风险评估相当于风险管理,包括目标确定、风险识别、风险评估(风险计价、风险分析、风险评价)以及风险应对等主要内容。笔者认为,可以将风险评估直接细化为风险计价、风险分析、风险评价。狭义的风险评估是在风险识别的基础上对风险进行计量、分析、判断、排序的过程,包括风险计价、风险分析、风险评价等步骤,是风险应对、风险控制的主要依据。
人力资源管理六大模块的具体内容是什么?
第一模块是人力资源规划,实际上人力资源规划是企业从战略规划及公司目标出发的,根据人员需求进行供需预测,补充规划。
第二模块是招聘,这个应该是最简单理解的模块,招收和聘请职员参加工作。不同公司的招聘方式不一样,社会招聘、校园招聘、内部招聘等。
第三模块是培训,通过培养或训练使员工掌握某种技能,或者为了使员工胜任相关工作,对其进行技能培训为主,掌握相关行为。
第四模块是绩效,成绩与成效的综合,是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
第五模块是薪酬,通过劳务而获得的各种形式的酬劳,比如货币上的报酬,或者各种非货币形式的满足。
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