大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育课程顾问棘手问题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育课程顾问棘手问题的解答，让我们一起看看吧。
高一下册因心理问题不给注册怎么办？
高一下册因心理问题不给注册，确实是一个比较棘手的问题。首先，需要理解学校的立场，他们可能是出于对学生健康和安全的考虑。但同时，学生的心理健康也同样重要。在这种情况下，建议首先与学生进行深入的沟通，了解他们的心理状态和需求。
然后，可以寻求学校的帮助，比如与心理辅导老师或教务处进行沟通，解释学生的情况，并请求他们给予支持和理解。
此外，也可以考虑寻求外部的帮助，比如心理咨询师或专业机构，为学生提供更专业的心理支持和帮助。
最终，目标是找到一个既能保障学生心理健康，又能让他们继续学业的解决方案。
企业刚上ERP，会碰到哪些棘手的问题？
当企业刚上ERP系统时，可能会面临以下一些棘手的问题：
1. 需求分析和系统配置：在上ERP系统之前，需要进行详细的需求分析，以确定系统需要满足的功能和流程。然后，将这些需求转化为系统配置和设置。如果需求分析不充分或配置不正确，可能会导致系统无法满足业务需求。
2. 数据迁移和集成：将现有的数据迁移到新的ERP系统中可能是一个挑战。数据可能存在格式不一致、冗余或重复的问题，需要进行清洗和转换。此外，如果企业需要将ERP系统与其他系统进行集成，如财务系统、供应链系统等，也需要进行适当的配置和测试。
3. 培训和用户接受度：ERP系统的成功与否很大程度上取决于用户的接受度和使用情况。新系统的界面、功能和流程可能与之前的系统不同，需要对用户进行培训和支持，确保他们能够熟悉和正确使用系统。
4. 运维和技术支持：ERP系统的运维和技术支持是持续的工作。企业需要建立一个专门的团队或寻求外部的技术支持，来处理系统的维护、升级和故障排除等问题。
5. 变革管理：上ERP系统通常涉及到组织结构、业务流程和工作习惯的变革。这些变革可能会引起员工的抵触情绪和不适应，需要进行有效的变革管理，包括沟通、培训和参与等措施。
6. 成本和ROI评估：上ERP系统需要投入相当的成本，包括软件购买、定制开发、培训和运维等。企业需要对这些成本进行评估，并评估系统带来的回报（ROI），以确保投资的合理性和可持续性。
以上问题只是一些常见的挑战，具体情况可能因企业规模、行业特点和系统选择等因素而有所不同。企业在上ERP系统之前，最好与专业的ERP供应商或咨询公司进行充分的沟通和规划，以减少问题的发生并提高系统的成功率。
大概会碰到如下几个问题：
1. 数据迁移问题：在从旧系统迁移到新系统时，可能会出现数据丢失、数据不一致等问题。
2. 系统集成问题：企业中的不同系统可能需要集成到ERP系统中，但是不同系统之间的数据格式、数据量、数据类型等可能会出现兼容性问题。
3. 用户培训问题：新系统需要员工重新学习和适应，因此需要进行培训，但是培训成本和时间可能会很高。
4. 系统性能问题：ERP系统可能会出现性能瓶颈，如响应速度慢、系统卡顿等问题。
5. 安全问题：ERP系统中存储了企业的重要数据，因此需要进行安全保护，如防止黑客攻击、数据泄露等。
想请教大家，4S店的服务顾问这个职位如何？谢谢？
我朋友目前在某品牌4S店做售后服务顾问，从车间转售后一年多时间，在部门业绩位居1、2。
顾问顾问，就是在某个领域具有某项专业能力，能够用自己丰富的知识给客户提出专业的建议和解决方案，是一种顾问式的销售。服务顾问的本质就是在沟通中服务客户，促进销售，认可你的客户会对你产生信任和依赖感。
服务顾问接触的群体十分广泛，涉及各行各业，要想做好这份工作，首先必须要有过硬的专业知识，当客户咨询汽车知识时能快速回应，给到专业的回答。其次，对软素质的要求也比较高，沟通、同理心、服务意识、乐观自信、气场、说服力等这些综合素质不可少。最后，个人形象千万不要忽视，客户第一次进店时，与你初次会面的第一印象十分重要，展现出良好的精神气，会让客户愿意相信你，愿意和你沟通，接受你的建议。
服务顾问需要处理的棘手问题就是面对客户投诉如何处理，当客户情绪不好时如何接待？
修车先修人，把客户服务好了，情绪处理好了，然后再来处理车的事。
这个岗位时间久了，能够积累客户资源，树立自己的行业专业形象。
到此，以上就是小编对于教育课程顾问棘手问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育课程顾问棘手问题的3点解答对大家有用。