大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育课程研发成本测算的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育课程研发成本测算的解答，让我们一起看看吧。
综合单价中的人工费，材料费，机械台班费，管理费，利润分别该怎么计算，跟定额计价的算法有什么区别？
清单计价其实还是以定额计价为基础的。只是二者的工程量计算规则不一样
(1)以定额计价模式算出工程量，查定额算出人工费，材料费，机械台班费之和记为直接费合计，直接费合计为基础分别乘以管理费费率和利润费率，算出管理费、利润。
(2)人工费，材料费，机械台班费，管理费，利润之和作为工程合价
(3)用工程合价除以清单计价模式算出的工程量就得出了工程综合单价
至于综合单价中的人工费，材料费，机械台班费，管理费，利润可以用
定额查出的单价x定额计价模式算出工程量÷清单计价模式算出的工程量分别算出
现在招标单位要的是清单计价下的综合单价
而施工单位都是在定额模式下算出工程合价后再换算成清单计价下的综合单价的
例如：挖给水管道1000m
清单的工程量以中心线长度计算即1000m，而定额包括挖沟槽土方，回填土，余土外运需要分别计算，且以立方米计算。
投入产出比怎么算利润？
计算公式为：收益/投资×100%
投入产出比是指项目全部投资与运行寿命期内产出的工业增加值总和之比。它适用于科技项目、技术改造项目和设备更新项目的经济效果评价指标。投入产出比是静态指标，基准投入产出比为1：3，小型项目可略低一些，大型项目可略高一些。
公式：
投入产出比=投资总额/项目寿命期内增加值的总和
值越大，项目经济性越好。
接一个工程，如何核算成本与利润点？
作为工程人，从专业的角度回答你的专业问题。我是从技术员到项目经理到公司总工和业务副总同时负责一个造价咨询公司。
1.首先，你接的是什么类型的工程？是epc总承包还是施工总承包或者是专业承包还是分包？因为承包合同形式不一样 成本核算方法和利润点分析是有区别的。另外，合同的价格形式和条款也是影响利润点的重要因素。
2.成本分析先从宏观上进行判断。我接的工程是什么类型，按照以往的施工经验和其他类似工程比较，判断合同价格是适中还是偏低还是偏高？再考虑其他影响因素 比如： 付款方式、场地条件、背景人脉、垫资情况、工期约定等。对工程有了宏观判断后，就有了实施的基本思路。
3.实施前成本估算。成本分析以投标报价清单为主抓手结合施工图纸和施工组织设计，分析人材机消耗量及措施费用。估算出成本后最好列出分项成本计划，绘制分项成本折线图。根据成本计划调度资金，保证材料进场和施工组织的实施。到这一步，你的成本和利润点已经基本清楚。当然这个只是估算。
4.要确保你的利润点，后期施工过程也是非常重要的。首先，确保施工资金运转正常，资金出问题一切空谈。其次，施工管理团队要确保进度质量管理，确保人材机成本控制，要能跟各方主体有效沟通协调。管理不善利润点也无法保证。第三，要保证施工安全。出现安全事故，轻则破财 重则破产 甚至坐牢，安全无小事。
5.如果你接工程经验不多，建议你找一个专业的团队，或者找一个经验丰富的项目经理和造价员。工程即是干出来的也是算出来的二者缺一不可。
6.鉴于工程实施及造价的专业性和复杂性，我就只简单的进行回答，希望对你有帮助。
如果有工程方面的疑问欢迎私信交流。
到此，以上就是小编对于教育课程研发成本测算的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育课程研发成本测算的3点解答对大家有用。