大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于售卖教育课程机构跑路的问题，于是小编就整理了2个相关介绍售卖教育课程机构跑路的解答，让我们一起看看吧。
专家说60%的培训机构面临倒闭，大家怎么看？
突如其来的新冠病毒，完全打乱了教育培训机构的办学节奏，说60％的培训机构倒闭一点不为过。
其实何止教育培训机构倒闭，放眼望去，餐饮娱乐、电影院、旅游交通全部受到影响，伤害也是巨大的，比如电影院，但目前也都是关闭着的。
不过，在中国，没有哪个地方的像中国人那样，如此不计成本的关注教育，关注孩子教育的话题永远都是家长们心心念念的大事。
我曾经说过，教育培训机构还跟电影院等不一样，尽管都属于精神产品，但电影可以在家都可以看，即使暂时不看也罢，但教育它是刚需，每天看着孩子呆在家里，好多家长又无能为力来教育孩子，不管是艺术教育还是文化教育，只有送到培训机构才安心。
而教育局又规定，只有等全部中小学全部开学后，视情况才批准各培训机构上课。这样看来，到五月份能开学还要打问号。
好多培训机构最后的结果只好选择离场。原因有三。
1、资金链断裂
受疫情影响，一般中型的培训机构往往有上千平方的房子，还有几十号老师，这笔开支还是不小的，还有有些机构已经预收本学期的培训费，而去投资了机构2店，本想要大干一番的，想不到遇到了史无前例的疫情，投出去的钱无法收回。
2、小机构无法承受大灾难
在原来教培市场很火爆的时候，好多小机构纷纷开业，什么托管班啦、书法绘画班啦、舞蹈班啦、学习辅导班啦，零零总总，家长有需求么，这些小机构往往没有原始积累，资金很快耗尽，线上办学又没有经验最后只得关门。
3、转型难
不像我的一个朋友，本来做外贸的，今年一个订单都没有，后来转型生产口罩，生意火爆，而培训机构怎样转型，除非转到线上，但一般没有这样的师资力量的，最后也只得关门了事。
总结：疫情来临，既是危也是机，就像当年京东一样，2003的非典，京东线下实体店一点生意都没有，才搬到线上来了，转型成功，造就了今天的京东，那我们的教育培训机构呢，是不是也要动动脑子，想想办法啊？
培训机构本身是以盈利为目的的，说白了是教育产业中的一个加工厂。这次疫情让线上授课得到大部分家长的了解，同时也将线上授课的弊端给暴露出来了，从来没有这么长时间去认识了解线上教育。所以疫情结束后，个人认为培育机构不仅不会倒闭，反而会增加，因为网络授课引发的两极分化会让后面学生家长着急追赶，势必会增加培训机构的压力，为缓解压力，也为了多赚钱就一定会开分校。所以，专家从来不会说真话这句话是对的！[呲牙][呲牙][呲牙]
60%，差不多吧，如果没有疫情出现，大批机构都会倒闭，尤其是K12机构，本身就面临着很大压力，改成线上后，直接面对大型教育集团竞争，压力更大。
素质类教育，疫情期间几乎没有现金流，尤其靠卖大课包生存的机构，只有持续招生才能生存，没有了现金流，压力可想而知。
那些小的托管班，倒的更快了，本来就没有多少收入，疫情期间更甚，开学后，也会持续一段时间的恢复期，生存压力更大。
头条也开始收购线下机构了，大型互联网公司开始大举进攻教育行业，加速行业洗牌，一轮教育行业的腥风血雨开始了。
这些从身边朋友的机构就能看出来，不过，倒下的机构也有一批人进入了教育行业新的垂直领域，也给新教育做了点贡献。
总之，我觉得教育机构优胜劣汰，疫情加速淘汰，对行业是好事，但对部分从业者或许是噩梦，多看到积极的一方面吧，往往机会就藏在危机中。
现阶段教培机构面临这些挑战：挑战 1、现金流挑战 疫情期间停课后导致大多中小机构新增收入几乎为 0，由于准备不足，大量的教育培训类创业机构 账上可能仅有 3-6 个月的现金流。同时，寒假停课，春招停滞，线下复课遥遥无期，而租金、人力等刚性成本，导致现金流出现了较大缺口。2、团队不稳，民办教育培训机构老师的收入多为底薪+学员提成的形式，疫情影响下停课，线上课程大多以公益课程为主，在没有招生和课消的前提下，老师收入大大减少，稳定性差，员工也怕被降低工资或被离职。由此带来人心动荡。3、被抢流，此次疫情爆发后，线下教育培训机构强制停业，同领域在线教培机构大量抢占生源。所以很多小型线下机构都被动淘汰了，想要挽救局面还是得观望一下在线教培机构是怎么应对的
培训机构受大环境影响大，主要是服务教育类成本影响突出，常见如房租水电暖、装修、物业、硬件耗损、物料道具、人员成本等等。
培训机构为了生存和发展，势必会选择不同营销媒介和手段。传统地推和广告对于目前消费人群营销不高，为了盈利会考虑预售、增值、合作等。在面对同业冲击和跨界营销割“蛋糕”，红海市场不在可能部分会“价格战”和“口水战”。
不用忙信专家，个人认为会制约和推出部分。但是达到60％ 未免太夸张，因为连带影响很多就业和生活问题！
希望能带你帮助！！！
今年培训行业影响巨大，很多学校已经面临倒闭？行业人你现在过得好吗？
过的好，这段时间估计只有梦里是这样。
重新应该思考一下，教培行业应该算的上是不是铁饭碗的铁饭碗，现在却成了最难的一个行业。其实最难不是现在，可能是坚持到开学以后才是最难。
大家一起坚持吧。加油。
为祖国花朵作出努力的教培行业从业者。
今年培训机构受疫情影响，现在是没有收入只有支出😭😭😭更别提开新班了，如果学生父母一方失业，生活费都是问题，又怎么会选择课外辅导😭😭😭真心祈祷病毒离我们远远的，国家安好！人民安好！一切都好🙏🙏🙏
其实现在越大的培训机构损失越大，过得越艰难，因为房子正常给，老师工资正常发，社保正常交。但是会有春暖花开的一天，这次疫情肯定也是国家治理校外培训的机会。小的机构没有证的机构这次基本就别想再开门了。这也许是坚持的最后的信仰。
我不是行内人，但我刚好有一个朋友是培训行业的老板，所以我知道今年的培训行业非常不好过！
3月份的某天晚上，大概凌晨1点左右，电话响了，迷迷糊糊中拿起手机一看，电话显示的是原来在深圳的好基友——邱君。这么晚还打电话过来，也不是第一次了，想都不想，这家伙准又是喝酒了。接了电话，问他怎么了。他说，没事，就是喝了酒，想找我唠唠嗑。于是，在深夜中，两个老男人开始吧唧吧唧的说了一个多小时。
邱君是从2018年在家人的帮助下开了一家校外辅导机构，面向对象是小学生，主要的业务是托班、兴趣班、一对一教学、寒暑假活动等。凭借着人脉资源以及自己的与时俱进，2年来业务蒸蒸日上，不断的挤压周围其他辅导机构的生存空间。当然，收益也不错，不但还清了借款，还有盈余，并且贷款买了辆霸道。
2020年初，疫情来袭，截止到三月份已经2个月没有收入了，机构每个月还要固定支出十万，包括水电、房租、老师工资等等，在加上车贷和房贷，再没有经济来源，都快受不了了。然后我问他，你们怎么不试试线上培训。邱君说，试过了，我们没有竞争力，无法和大机构竞争。
这是第一次晚上打电话说的事，然而时过一个月后，邱君又在晚上打来电话来！这次他说的是，自己要去找活干了。
邱君说，深圳中小学开学时间还没有确定，5月中旬都不一定能开学。这还不是最主要的，他的机构所在片区的学校为了避免学生风险，发通知告诉家长开学后不得在外用午餐和进行托管。这样一来，直接切断了邱君的财路，他的机构起码在今年上半年看不到开业的希望了。
机构是不可能就这样关门的，毕竟投入进去了不少钱。于是只能采取最简单的节流办法，老师能不留就不留，实在没办法的就发基本工资和交社保。而开源，则是邱君暂时出去打工赚钱！
据邱君说，收到学校不让学生去托管的消息那一晚，他哭了，醉了一夜！
作为一个在湖北的艺术教育培训机构，我们有十家校区，已经准备撤掉3家了，我们本身利润就低，一直靠现金流维持，因为是艺术教育，线上教学的效果也不好，但我们不想倒闭，只能贷款继续撑下去。
虽然会继续撑下去，但是我也在思考，经济下行时做培训，除了中高考一类的刚需，艺术教育（特别是四五线城市的少儿艺术教育）简直就是爹爹不疼奶奶不爱的角色，我们要考虑转行了，不能坐着等死，可以在儿童行业的其它方向上扩展。
我是艺考出来的，专业老师出身，学成出来就返乡创业，梦想将自己所学的专业普及，梦想以自身的本事为摇篮致富，但现实给了我沉痛一击，在经济下行的时候，在不能正常开学的时候，在教育只能二选一的情况下，艺术教育，是第一个被抛弃的。没有钱，谁会去搞艺术呢。
作为一个小的培训机构，房租费用方面的压力暂时还能顶得住，只是现在我打算放弃这个行业了。
虽然辛辛苦苦干了将近10年，忙忙碌碌也只是够日常生活和开销，并没有存下多余的钱。
纵观现在像我这种小规模教育行业真的不好干，除了靠口碑引流些学生外，好多学生家长都会为孩子选择像新东方、学而思这样的大型机构，竞争也很激烈。
其实不是说大机构不好，只是有些孩子从程度和习惯上是不适合大机构的，家长一定要多了解孩子多关注孩子学习把钱花在该花的地方，这也是为什么孩子报班仍学不好的原因。
干了这么多年教育，我总结的经验好学生一定有一个好的学习方法或者学习习惯这个是潜移默化中形成的。小学像亲妈可以看着养习惯，初中像后妈要逐渐学会自己独立学习，高中是没妈学不学完全靠自己。
最后希望教培机构能顶住压力度过寒冬一切都会好的。
到此，以上就是小编对于售卖教育课程机构跑路的问题就介绍到这了，希望介绍关于售卖教育课程机构跑路的2点解答对大家有用。