大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于匠人教育课程顾问张老师的问题，于是小编就整理了2个相关介绍匠人教育课程顾问张老师的解答，让我们一起看看吧。
怎样把美发店做好做大？
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1. 设计有吸引力的优惠活动，把客户吸引进来：
很多美发店认为高额的储值卡是支撑公司业绩的主要来源，高频次的向客户推荐大额储值卡，冲2000享受1折剪发，冲3000享受4折烫染等等，往往这种高门槛的储值活动会使拉新拓客倍加困难，有的甚至会从此对你的店望而却步了。试着设计亲民的优惠活动，用每个人都能负担的起不怕损失的价格把他们吸引进来。这样你就成功了第一步 。
什么是对客户有吸引力的活动？
举例说明：100元超级体验套餐 （3次剪发+5次纯天然头发护理+优惠券）
100元这个价格谁都能负担的了，不会让他内心犹豫挣扎，100元剪三次头发本身就是一个很优惠的价格了，她还能额外得到5次头发护理和双倍积分，这还想什么，家里有一个人需要剪头发她也会优先选择你。
初期花费金额很少的情况下客人可以得到很多超值的服务或者产品，吸引力非常大，我们案例客户在短短一个月就搞定了400客户购买体验卡。搞定了客流，然后持续的推出各种活动来锁住客人，增加客户粘性。
尚博思会员管理系统-组合套餐卡设置后
感谢邀请 我觉得想要做好做大美发店有几大要求下面一起来分析一下。
第一，定位的问题，这是一个重中之中的问题，你是如何定位你的美发店的是社区店还是综合店还是商业店还是传统店 或者潮店接发店，结合自己的长处，去选择一个适合自己的模式去经营，比如你就做颜色非常非常厉害那么你就可以选择做潮店这一类 现在行业以后会越来越细分化 接发店能火起来就是这个原因。
第二，选址，当定位做好了就需要大家的火眼金睛了，现在实体买卖不好做一个好的地角也是会战一定的原因适合做社区店的人去开商业街点定位 选址 那结局就是死，
第三 经营，做店直前 如果前两点都做的非常好经营在前期会相对来说简单一些至少会有一定的客流量来支撑运行店，
第四就是团队了，三个臭皮匠顶一个诸葛亮，
要想做大事一定要有团队的 靠自己不好使
还有一些问题就不是一篇文章能说的清晰透彻的了 大家给点关注和赞吧 纯手打。
您好 很高兴回答你的问题。这个问题很深，但是我想用最简单的方式告诉你最核心的关键所在。发廊做好 最大 关键核心：
1:创始团队（合伙人）能力是否互补，擅长技术 擅长管理 擅长营销 等等 自己单干做大做强是不可能的，优秀的人才只给发工资是不可能留下来的。
2；作为创始人必须要具有：挖人 留人的能力，找到好的员工 成功一半，好的员工自带鸡血属性，市场竞争归根到底就是人才竞争所以创始人每天要拿出一定的时间来挖人找人留人。用脚指头想 如果店里有几个自带业绩的发型师或者能够帮你留住高端顾客并且能够做到客带客的发型师 那么开业第一天 公司就能盈利，想在当地做大 就必须有这样的人帮你 所以发廊是否能做大 做强就要看 创始人的挖人 找人 留人能力。
很多美业伙伴么都会纠结 如何能做到这点：三个能力
第一：描述蓝图的能力。描述的事让人家不兴奋，让你的团队不兴奋，让合作伙伴不兴奋 凭什么人家跟你干？
第二：有持续性的打鸡血能力(时时刻刻能鼓舞团队 你的正能量会带领团队突破重重困难)
第三：执行力，你故事讲得再好，你没有执行力是不行的。
2：先舍后得，发廊做不大 做不好的一个重要原因就是钱分不好，如果你总是拿着最大的蛋糕，而导致蛋糕一定做不大。所以作为创始人一定要有长远格局，男人散财才进财。
3：员工追随的不是老板，而是心中的梦想，除非你是他梦想的化身，能帮他实现梦想 他才会愿意追随你，所以请你务必理解老板与员工真正定义
4；不想总去想着对标哪一家店尤其是都已经非常成功的大品牌，要认认真真 踏踏实实去思考：先让你的发廊活下来，别整天想着什么企业文化，使命 价值观 八大纪律 四大原则什么的 那是你的发廊发展到一定阶段才去思考的问题，如果一开始 就想着 去做一个百家连锁 去做一个全国第一 如果这个目标一设定，那么出发点就错了。
个人观点:想要做大做好，无非就三点
一 宣传要到位，要把你的店面推广出去。可以尝试着朋友圈的转发，亲戚好友的介绍，朋友圈转发就可以整个微信小活动，比如说转发三天美发来个大力度的优惠啊什么的，来吸引消费者的眼球，还有就是找家和你规模一样的美容店和美甲店，你们三家可以一起互换客户资源，首先呢需要美家都要拿出来一定的优惠，这样就比如来你家理发的顾客你就可以免费送一张美容或者美甲的优惠卡，给人介绍推广，这样对方也会帮你的店面推广，这样你们三家就形成了资源共享。
二 想要做好，就得有过硬的技术，拥有过硬的技术才能有好的口碑。
三 后期的老客户维护。因为只有维护好老顾客，老客户认可你了，帮你推广了，就能帮你做宣传，老客户的一句话，总比你去对宣传十句都要强。维护老客户呢，就可以这样做，比如人家帮你介绍人来你店里消费了，你就可以免费的送他一次保养啊，或者是那种能让人感觉到占便宜的那种感觉，消费者去消费，也就两种目的，一是到了必须需要你的东西的时候，二是感觉在你那占到了便宜，大部分的都会有这种心理，所以，一定要抓住消费者的心理。以上就是个人观点，我也不是什么培训讲师什么的，就是个人的观点。😂
这个话题太大了，三言两语是说不明白，再说生意这种事情，没有人能给出具体的方案让你把店做大的。但是，要想把现在的美发店做好做大，你要具备以下几点，尽管都是纸上谈兵，但都是经验之谈，可以借鉴而已。
美发是靠技术实力说话，你营销再好，最终还是要用技术，所以没有技术、过硬的技术、过人的技术实力，一切都是空谈。
美发店的服务项目是由洗剪吹烫染护组成，你认为自己哪一项是你的强项？如果都好，说明都不好，因为没有特色。因此，你必须找到自己的技术特色，就拿这一个项目说事儿，还要把这个项目做到极致，做出自己的特色来，才能拥有更多的顾客喜欢。这一个项目会把你所有的项目带火 ，这就是一点带面的做法，主打一个项目很容易实现，而不是萝卜青菜一把抓，结果往往是捡了芝麻丢了西瓜。
技术是美发的核心，没有技术的店是长久不下去的。所以，把一个项目做火，所有的活动、销售都要围绕着这个项目，让更多的人知道你才行。用技术拓客，用实力说话，肯定会得到顾客的青睐。
当你的生意好了，技术特色的口碑出去了，自然就有人愿意跟你学、追随你，有了人就不能再用师傅带徒弟拿一套了，就要有一个发展的规划了，就是员工的晋升管理规划，每个级别设置要学习的技术内容、考核方法等，让你的员工既能在你这里学到技术，又能有很好的发展，还能赚到钱的话，大家都是愿意跟你一起打拼的。
人品好，能吃苦耐劳，又有上进心还好学的员工，重点培养，有了一帮子和你打拼的兄弟们，你还愁把店做不大吗？
把店做好容易做大难，大店不是你开一个200平方的大店，就能经营好这家店。因为新开的店是没有客户基础和员工基础，如果管理跟不上，营销没手段，用不了多久有可能就黄了。所以，做强做大一定要做到有备而来，而不是冲动上马。
这是一个多变的时代，要做强做大做好赚钱，须如下经营操作：
1.要理发多样化，小孩老人突出简洁简单、价格便宜；
2.中青年男女突出时尚潮范、个性化服务；
3.时代发展，理发店要突出服务，凸显服务功能，彰显连琐功用，诸如有开放室茶座，在观影听音乐中乐享理发；还可附带有美甲、美容、修脚、按摩、洗浴、简攴食堂等功能，附加值增强了，在不断推陈出新经营策略，加强服务管理，细化暖心服务，一定会事半功倍，生意红🔥噢。
一个成功的人，应具备什么样的品质呢？
不请自来，重在参与。
一个人想要成功，最应该具备的品质是哪一个？其实人的成功并非是某一种“品质”能起决定性作用的，而是诸多因素共同作用的结果。不可否认，“要事成需先做人”，从这个角度上讲，最应该具备的肯定是“诚信”品质，因为“诚信是立人之本”早就是中华民族的共识。但想要成功，还至少要具备一下要素：
一、思想与智慧；
有智慧的思想，是形成各种观念的决定性因素。只有正确超前的观念，才是支配人们抓住机遇，赢得先机决定力量。思想是人人基本都具备的，但有智慧的思想则不是任何人都能具备的。所以，我认为有智慧的思想才是一个人获得成功的首要因素。
二、综合能力
所谓有智慧的思想，其集中表现：一是机智，机智是快速反应的，果断决策的思想要素。二是能力，主要体现在洞察力、判断力、抉择力、应变力等成功人士具备的综合能力方面。三是具体掌控操作的能力，既需要专业能力，又能通过学习，具备相应一些能力，如：管理能力，用人能力，风险管控能力、解决问题能力等。以上种种才是走向成功的先决条件。
三、肯努力
众所周知，任何成功，都是努力的结果。不想努力话成功，只能是奢谈。更不要说能否跟不上日新月异，风速发展的前进步伐。所以，只有那些脚踏实地，持续努力不松劲的人，在自身智慧、能力的助推下，才会是最终的胜利者。
到此，以上就是小编对于匠人教育课程顾问张老师的问题就介绍到这了，希望介绍关于匠人教育课程顾问张老师的2点解答对大家有用。