大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于东家教育课程学到了的问题，于是小编就整理了4个相关介绍东家教育课程学到了的解答，让我们一起看看吧。
东家教育培训总结怎么写？
培训总结：
通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。
90年代都发生过哪些大案？
1996年1月19日，南京大学一年级女学生刁爱青的被切割成2000多块，是由一名环卫工人最先发现，警方也在第一时间进行大规模的搜查，但由于缺少很多关键性线索，这起案件至今还没有被侦破。
1996年1月19日，下了一夜的大雪之后，环卫工人在南京大学附近的华侨路进行打扫，忽然环卫工人在垃圾桶附近发现了一个崭新的提包，打开提包之后，发现里面是码放整齐的肉片，环卫工人以为是附近餐馆丢弃的猪肉，便将这一提包肉片带回了家中。
环卫工人回家之后，便将提包里的肉片拿在水盆中进行清洗，洗着洗着环卫工人忽然发现了三根手指，这个发现让环卫工人吓了一跳，也瞬间明白这提包里的肉片绝对不是猪肉了，所以环卫工人第一时间选择了报警。
由于当时还没有dan检验技术，法医只能凭借着经验，根据尸块上的体貌特征以及肌肉纤维等组织确认了死者是女性。后来最终确定了提包里的肉片是来自南京大学一年级女学生刁爱青的，随后又在南京城的多个地方相继发现了装有刁爱青遗体的提包。
对于这起案件，警方高度重视，大学附近的所有居民都被询问，但是在警方大规模调查三个月之后，依然没有得到有用的线索。
刁爱青是一个不到20岁的女孩，1996年刚上大学一年级，全家人的希望都寄托在了她的身上，但没成想会发生这样的意外。
据参与调查这起案件的一个法医说：刁爱青案件的凶手非常的变态，整个尸体是被切割成2000多片，大小均匀，码放整齐的装在提包里，并且尸体的头颅和内脏还有煮过的痕迹。虽然这起案件已经过去20多年，但调查还在继续，希望有朝一日能够抓到凶手。
导读
有时候看似机缘巧合的偶遇，实则是精心谋划的安排。本案讲述的是一男两女诱骗一对姐妹外出采购时杀害对方并抢走财物的残忍案件。
1988年9月6日，荆门市公安局接到一名男子的报警，在该市207国道旁边的一处池塘发现碎尸！
警方立即赶到现场侦查，发现碎尸总共装在三个麻袋中，经检验，一共是两具女人的尸体，并且都没有发现头颅。
没有头颅，就无法快速获取死者信息。
法医对尸体进行一番处理，终于得出死者的基本信息：第一具女尸，身材矮小的60岁妇女，身上携带着一张汽车票。
第二具女尸，身材肥胖的40岁妇女，身上携带着船票、粮票、电报纸等物。根据两名死者较为考究的衣着和电报纸上的信息，可以判定二人是做布匹买卖的商人。
两天后，开往南昌的火车上发现了一个客人遗留的麻袋，列车工作人员打开一看，竟是两颗血淋淋的人头！
南昌市公安局立即奔赴现场提取线索，法医也对两颗头颅进行相关鉴定：死者已经死去5天了，一名死者是头部受创而死，另一名是大脑窒息而亡。
在新单位试用期间（在外地），以前老东家同事让你回去上班。你该如何是好？
谢邀，你已在外地新单位被召，且在试用期。而原老东家的同事要你回去，分析认为，这可能是老东家的旨意，那么这位同事一般要么是老东家的亲戚，要么是老东家信任的人，否则没那么大权利，这种事也不会开玩笑，要三思，否则二头不落实，耽误你前程。
建议现单位试用期内先不动声色，继续干好你试用期工作。同时，趁空确实打听老单位同事喊你回去的事实，也可另外了解老东家身边好友，落实透露事情的真相，如你当时出走的原因，要么薪水分配上的问题，要么工作安排不称心，发挥不出技术能力等等，打听到确实信息情况后，想方设法使老东家稳住，保留位置名额，但无论怎样要与目前的试用期结束时间相吻合，另一方面还要征求自身父母或家属意见（当然这也是待试用期过后还要看新单位的待遇和安排如何的推托词），尽量说得稳妥些。一般情况下原东家要你回去，也能放宽些时间，开出条件总比你走时优越，通情达理，否则也吸引不了你。
如试用期结束后，新单位开出条件没老东家高或差不多，那你就需考虑回原单位了，就算试用期表现领导认为较满意，一般待遇条件也不会一下子很高，而是要看你以后在工作实践中的能力技术发挥水平，逐渐提升。当然除非特殊情况，新单位领导特别看好你，据企业产品长期发展需要，尤其紧缺这方面人才，重用你，并开出高薪待遇，那么你要衡量估算两地开销成本，除必要开销外，结余多少，以备它用。
从另一角度讲，家里和外地工作，如工资待遇相差无几，无论是生活成本还是亲情亲切感来说，当然是本地好，首先，家里总有房子住，无论是老房或新房，这笔费用可省。如已结婚，两地分居，开销也大。既是未结婚，将来在外地成家立业，购房成本也大，再说妻子是否肯去，孩子的抚养教育等等都是问题。双方父母与你们相隔又远，万一有个三长二短也叫不应。这应该都会算本账，所以在企业对你各方面待遇基本相等或相差不异的情况下，分折认为，当然本地工作较为妥当。
在新单位试用期，原来老东家单位的同事也让你回去上班。这个问题就是根据自己的需要，来全面比较。那边更有利于自己前途的发展，更有利于自己的身体健康，做的出选择更合适。
你在新单位实习，老东家同事叫你回去上班你激动个啥，老东家同事是老东家吗？如果你说的这个同事是你的老东家，让你回去，那当时你是为了什么离开的呢？你离开了他为什么又让你回去呢？如果你所说的这个同事不是你的老东家，只是你的老单位的同事，那么你还真就别剃头挑子一头热，因为他只是你的一个同事罢了，他只能作为他的想法，左右不了你老东家的想法，如果是这样的话你回去结果会如何可想而知，你还会融入吗？到时候别弄得里外不是人
有什么纠结的呢？不管是新单位在外地还是本地，最重要的就是：你已经选择了。
你现在应该明白一点：不管你原单位多好，都已经是过去式。
你当时既然已经选择离开，且已经找了新工作，就要对自己的言行负责，不要今天人家叫你你就去。再者，叫你回去的只是同事，又不是你原来的老板。退一万步说，就算是你的原老板叫你回去，你又有什么理由放现在公司的鸽子呢？
你现在应该弄明白，当初离职的初衷是什么？或者离职原因是什么？现在想回去，对你有啥好处？就因为近（新单位在外地）？如果你没有想明白为啥回去也没弄明白回去后的意义在哪，那充其量也就是缺人了把你弄回去，不缺人了说不定就不要你了。而在新单位。可能你有经验，会有更大的发展也不一定。
总而言之，对自己的选择负责。
跨行跳槽做管理，如何得到员工信服？
#跨行跳槽做管理，如何得到员工的信服？#
“跨行”、“跳槽”都是意味着陌生的，你管着陌生的员工，员工开始要服从陌生的你的管理，甚至你要管理陌生的行业，所以困难是一定的。
如何得到员工的信服？
一、坦开心胸，让员工了解你。
我们初到一个新的公司、新的领域、新环境，首先要做的就是溶入让员工了解你。员工追随服从你的领导，除了组织授权任命的因素以外，更重要的是这个人本身。员工需要知道所追随的是一个怎么样的人，然后信任这个人，才可能全身心的投入共同的事业中去。所以建议你可以进行一个广泛的调查问卷，员工希望一个怎么样的领导来领导他们？你也可以组织一个非正式座谈，谈论同样的话题，然后汇总所有的反馈，针对人们所关心的内容，来阐述你自身的优势与过往的经验，明确告诉大家，你能够做到什么，并引领大家前进，希望得到大家的认同并一致努力。
二、认真倾听，了解你的下属。
古话有“知己知彼，百战不殆”。想带领一个新的团队，你就必须要花时间了解你的员工。了解他们工作习惯、能力方向、生活爱好，这样才能更好协调组织机能。我特别不赞同，有点“新官上任三把火”，不管了不了解，胜不胜任，先“空降”几个自己人，而冷落老人，似乎这样就能安全过渡，殊不知这样的做法，极大的削弱了团队的积极性，尽管有可能也可以完成交接，但是一定是相当“惨烈”，极大的浪费了公司的资源。
三、制定规则，以身作则。
当前期相互了解以及溶入工作已基本完成。大家都在拭目以待“你会怎么做？”“你要带大家去何方？”，这是打造你领导风格的关键时刻。所以这个时候，要赶紧根据前期的调研了解，挑选其中关键工作事情，全情投入，制定相关规则及流程，上下严格执行。比如有个领导所到部门纪律长期松散，导致效率低下。所以决定从晨会制度及5S抓起。与各部属讨论后制定规范。领导每天都是提前30分钟到达公司，亲自主持参与晨会，鼓励下属；开展5S检查，领导办公室放在第一个检查点，并公开评比结果。
综上所述，要让员工信服你，就让他看到你的领导力，而领导力是一种以信任为基石，实践为依托的行为。
跳槽空降领导让人信服就挺挑战，何况您还是跨行可想而知您的压力不少。但您应该在原来的行业就从事管理的工作，否则跨行再从不带人到带人几乎是不太可能的。这就是非常好的情况，因为很多管理都是相通的。
跨行空降对最重要的是之一就是赢得团队的信任，建议您从以下几个方面入手：
1、不装不端，不要不懂装懂：相信您以往的经验会对现在的工作有很大帮助，但是隔行如隔山一定有不少是您不懂不了解的。但不懂装懂反而会让人觉得虚伪，不如坦诚直接的告诉大家有不懂的地方，要向大家学习。甚至出错的时候敢于承认，不但不会影响对您的看法，反而会觉得您更真实。
2、抓住能充分发挥优势的事，快速出业绩：您能跨行跳一定有您特别的优势，不一定是在业务领域，可能是您的人际协调，也可能是您的管理能力，补短需要时间，但发挥长处能信手黏来而且很容易看到业绩。之前和个管理者聊过，他是内公司内部跨领域转岗，业务不懂，但他抓住了某笔挺大额应收款很久都收不回来的事，正好发挥他和人打交道的优势，一个月就收回来了，从此名声大振，大家都服了。所以抓一些重点的事且能体现您优势的事，快速出成绩。
3、多花时间了解团队，发挥大家的优势：这也应该是您在管理方面的优势，了解每个人的优点和不发，根据大家的特点安排工作，让大家觉得跟着你有肉吃有酒喝，有成长有发展，值得跟着你。
刚到团队要做的事还挺多的，不要着急，新官上任三把火也要等了解情况后再烧，别太着急烧别人，先从自己提高，自己出业绩做起，更容易得到大家的认可。祝您好远！
管理想让下属信服：
一、得有专业的水平，即使不了解的范畴，放低姿态，多向领导同事下属请教多了解；
二、平等、尊重、关心关爱员工，以平等的心态与员工相处，用心了解每个员工的需求，尽自己最大能力满足需求，即使满足不了也让员工知道你的用心；
三、对事不对人，看能力给待遇，给员工争取升职加薪，即使一点点，员工也会用心感激；同时激发员工积极性和主动性；
四、培养骨干员工，让优秀员工带动其他员工，提高整体水平，实现团队共赢；
五、相信做到以上几点，你将会是一个让下属信服的管理者。
不管在哪做管理，首先要提高自身技能，因为你管别人必须要比别人在各方面都优秀，这样工人才会服从你管理，在对待工人出现状况时，要换位思考，以人性化管理方式处理管理和员工之间的问题，相信你做到这几点在哪当管理，不用你可以去树立微信，自然都会在工人面前有很高的威望了，也不会发生员工和你发生矛盾的
1，不带旧部，这是第一要义。因为一旦你带了人过去，不管你一碗水端得多平，人家都不会信你。
2，空降最怕的火星撞地球。不要急着烧三把火，低调一点，观察形势，搞清状况，找到一个契机，平顺的切入，融入团队。
3，你在观察人家，人家也在观察你。初期保持一定的神秘感，对后期树立威信大有裨益。
到此，以上就是小编对于东家教育课程学到了的问题就介绍到这了，希望介绍关于东家教育课程学到了的4点解答对大家有用。