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大将无能,累死三军。在遇到无能领导的情况下怎样才能更好的生存?
“大将无能,累死三军”出自孔子的《论语》中的《子罕》。
个人认为:能坐到领导的位置,很少是无能的,只是领导的能力是不是你能理解和看到而已。
成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动。领导者需要具备技术技能、人际技能和概念技能等三种主要技能。但每个领导者各有擅长,没有哪个是全能的,正所谓“人无完人,金无足赤”,在不同层次的管理者需要上述三种技能的相对比例是不同的,那么,一个下属是以什么来衡量你的领导是“无能”呢?
从业快30年的我也有过年少轻狂的时候。25岁时,我已经是掌管华东、西北两大区的双区经理,对营运总监的位置早已虎视眈眈,总觉得比我后进入公司却比我早升任总监的上司“无能”,不够狠辣,做事温吞,没有主见......那时,我被野心和欲望蒙蔽了双眼,看到的都是上司的缺点。在我跳槽离职时,我最敬佩的李总给我讲了一番话;“你要离开我留不住你,你个人的能力有目共睹,到哪里都行。只是你若不调整,可能就止步于这个职位了。”当时我很不解也很不服气,李总进一步点化我:“我们公司已经过了求生存的阶段,要的良将就不仅是营销能手,单打冠军了。我知道严总监不是一线,但他的全局观和视野将给公司的发展带来价值......”那一刻,我才知道,不是将军“无能”,而是我眼拙。
当然,也真有可能是下属各方面的能力都比上司强的,那么,以过来人的建议,谨记孔子在《周易·系辞下》所说:“德不配位,必有灾殃;德薄而位尊,智小而谋大,力小而任重,鲜不及矣。”
先说最坏的,大将无能不可怕,无能又独断才可怕。
排除最坏的可能后,那么
第一,大将无能,但能虚心纳谏,那么适用于一句话:领导也是资源,看你如何利用。你有切实可行的想法,他有资源匹配的优势,那你汇报给领导,同意后就以他的名义调动资源做成事儿。操作几波你就是领导心腹,他升了,原来的位置大概率就是你了。
第二,大将无能,但会授权,那么你就可以快速独当一面,而且领导亦有伯乐之名。我高中时候,有个数学老师水平还不如全年级第一,但他遇到难题都是授权年级第一的学生去讲,自己也虚心,所以在学生之间风评很好。
第三,如果只是你认为大将无能,你自己要考虑是不是自己信息了解的不够。这次疫情有篇文章中分享一个例子,作者看不起一个护士觉得总在拍马屁,但疫情出现后这个护士竟然第一时间报名支援武汉,一下子极大震动了作者。
无能的大将军 ?我做过几年职业经理人,刚去一家公司上班的时候就爱睡觉,整个公司都知道。一次睡觉,董事长来了,助理进办公室叫我,我以为地震了,起来就对助理说地震了,董事长当时笑喷了。我在这家公司做了3年,每个人都知道自己做什么。给建议你,知道自己要做什么(要有计划),别看你老大笑话,第一个人倒霉的就是你。不牺牲自己的利益,哪有你老大的利益,哪里有公司的利益。你老大要是真有人际关系的有优势,你们加薪的机会就来了。
您说的观点我也深有感触,我从事人力资源战略管理17年,深深地感觉大领导无能真的是累死千军。但既然遇到了就不要灰心自救才是上策。针对这种情况,我的观点如下:
1.确保自身安全原则。遇到这种领导要学会自保,做事尽量先迎合领导,避免职场危机。要做到自己安全,再图机会发展。
2.先壮大自我原则。因为无法靠领导来帮助自己,因此,只能通过壮大自我提升自己,这需要下功夫。需要培养自学成才的能力,不要依靠外来力量。人的潜能无限,关键是看是否能得到训练和开发。
3.拜名师学习。名师出高徒,要想出人头地 拜师学艺是最快的选择。这样可以加快成长速度,但机遇渴望不可求,要主动寻找行业师傅。
4.抓住机会进行历练。尽量抓住机会,只要有机会就要全力以赴,不求完成多么美好,只求问心无愧。
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