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领导依赖你，却不知道提拔你，该怎么办？
感同身受，本人在单位工作十年，领导很器重，很多重大活动都是交给我筹备，并且所有文件、文字材料都由我起草，经常开会出差带上我，遇人就介绍我是顶梁柱，工作全靠我。就这样十年过去了，我依然是单位办公室秘书，连个主任都不给我。慢慢的我也失去信心了，想离开了。仔细想想，造成这种结果，不是我工作做的不好，应该是我性格原因，太认真不够圆滑，只适合工作不出错，不适合当领导吧。看着比我入职晚的同事一个个提拔成中层，我还是十年前的我，论工作量、加班量我比他们任何人都多，感慨万千啊。
“职入龙门”观点：这个问题挺“自恋”的！领导依赖你？依赖你什么？依赖你解决公司核心问题？还是依赖你解决私人跑腿问题？这两个问题就已经回答了你的疑惑！
对于自以为和领导走的很近的职场朋友，不得不给你们泼一盆冷水：你以为的和领导想的可能大相径庭！
【为什么会产生这样的误解？】当我们与领导很少有工作交集或事物联系时，我们的头脑是清醒的。起码知道自己应该把手头工作做好；而当我们与领导有工作交集后，领导不断频繁的与你聊天吃饭、沟通工作……会让很多人产生一种“被领导重用”的错觉！
A 可造之材：技术和人品过硬（解决部门或公司关键问题的能力强）。更重要的是不站队、不抢功劳、支持领导工作。这是领导“接班人”首选标准。因为他不仅可以帮领导保住地位，同时当领导升职后，他也会是领导培养的得力下属！
B 能用但不能重用的人：同样技术和人品过硬（解决部门/公司关键问题能力强）。但因其技术能力太强形成“派系”。旗下集结很多拥护他的人，这类人就已经被排除在“接班人”人选之外了；还有一种是技术、人品都一般，墙头草类型的人。很多低端工作需要这些人去做，所以，只能用不能重用！
C 炮灰兵或裁员首选：这类人不仅工作能力不行，智商情商也不在线。很多人只想靠与领导建立人情关系后升职加薪。对于职业能力提升毫无兴趣；还有一种是“活在过去”的员工，不愿意接受新知识，彻底跟不上公司发展步伐。
接班人就是亲儿子。你的工作一定是解决他“保位和升职”的关键问题。并且领导会全面考虑到你和他之间双赢的合作方式；
发现最近很多职场问题都是想当然。
领导依赖你？领导什么表现可以代表依赖一个员工？是事事皆找你，还是凡事均与你商议？要明白一个现实问题，短时间的主观依赖并不一定是依赖，很可能是现在无人可用，真正的依赖是你对于你的领导来说有不可替代的作用。客观的评估一下自己的能力，是否如果离开了自己，你的领导无法在短期找到一个人取代你。
现实中，这个答案大多是否定的，如果一个人对于一家企业具有如此重大的作用和意义，往往不会从社招岗位进入一家公司，然后有不被提拔的烦恼。往往都是以高层或合伙人的形式存在于一家公司里，这些人不是掌握着核心技术就是掌握着别人所不具备的资源优势，扪心自问自己具备吗？
所以大多数所谓的依赖其实都是主观的把自己的重要性拔高以后带来的假象，实则只是一种虚妄。如果这种依赖真的存在，是绝无可能不给你升职的，至于怎么办？要不提个离职试试？
到此，以上就是小编对于黄金教育课程狐假虎威的问题就介绍到这了，希望介绍关于黄金教育课程狐假虎威的1点解答对大家有用。