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本文目录一览：
- 1、为什么没有企业当月就发放当月工资,要这样做会有什么影响?
- 2、很多业务培训,为什么大部分员工不愿意参加?
为什么没有企业当月就发放当月工资,要这样做会有什么影响?
造成压工资的公司大多是中小企业，周转资金慢。造成三角债，融资方式少，处于无法仅有压工资；也有一种情形是，招人难，怕用人离职，用心压着工资不发。
还有就是一些手工做法或者服务业，这些行业可能本身就没有劳动合同，务工人员由于没有劳动合同而无法受到劳动法的保护，往往会被扣留1~2个月的工资。
此外，由于社保和扣税需要在会计完成时同时扣缴，所以没有工资数据就不能扣。所以大一点的公司一般都是“下个月”发工资，和“当月”没什么区别。如果上述会计项目可以在当月完成，也需要在当月发出。
这种情况就需要企业和员工达成共识，资金问题解决了及时给员工补发，我想，员工是可以理解的。
当月发工资意味着老板没有压工资，员工可以快速使用工资，避免了很多问题，比如交房租，还信用卡。下个月就要发了，意味着公司已经压了几天工资了，同时还会造成员工信用卡不能还，房租不能按时交的问题。
很多业务培训,为什么大部分员工不愿意参加?
1、员工讨厌培训其实是因为很多公司培训常常在休息时间进行——周末、晚上、节假日。事实上，我们的调查显示，员工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末，结果却通知用来培训。
2、绩效评价体系中，员工体现商业价值的过程主要基于工作成果，很少基于培训成绩和课堂表现，大部分企业也没有培训奖励机制，员工参与能动性不会太高。
3、培训完全是随意性的，无计划性，需要什么了就培训什么，既无培训体系，又无培训制度。
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