大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工厂教育培训员工流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工厂教育培训员工流程的解答，让我们一起看看吧。
你们单位对新员工、在职员工是如何培训的，主要培训什么内容。培训方案是如何编制的？
我们单位对新员工的培训分为三部分
第一阶段培训；
一，对入职新员工的厂规厂纪培训。
二，对入职新员工薪资待遇培训。
三，对入职新员工实习操作规程培训。
四，对入职新员工企业文化的培训。
第二阶段培训；
一，转正后技能实操培训，技能理论培训。
二，产品质检标准培训，品质理论培训。
三，转正绩效薪资待遇培训，会日算工资。
我们是餐饮公司，培训主要分为两种：理论培训和实操培训。
一、理论培训的流程：
1、产品的认知:产品介绍、理论考试、反馈结果。
首先进行产品介绍，包括：产品名称、产品味型、产品特色。其次是对产品的原材料进行介绍，包括：原材的种类、保存方法和保质期、切配刀功等。
2、对培训结果进行理论考试，这主要考核员工知识点掌握状况。
3、反馈结果，分析大家的掌握情况。
二、实操培训的流程：演示操作、实操考核。
1、演示操作，就是由培训专员进行整产品流程操作演示，演示中要注重说明操作难点注意细节，成品的装盘及美观。
2、实操考核，主要是对参加培训的员工进行现场的操作演示，反馈结果，讲解操作中的不规范。
总结一下，公司培训的大流程主要从三个方面进行，理论培训和实操培训、考核和追踪、反馈和优化细节。
这个针对每个行业可能都不大一样。
我现在是区块链行业，以招新媒体编辑为例，新人为实习生或者应届生，几乎没有工作经验。那么我会拿出2个星期出来对他们进行培训，第1个星期培训区块链知识，这个是硬伤，我自己讲可能还没有网上的教程来的好，所以我自己整理了一套视音频和文本让他们自己看，看完每天下班前集合答疑。
第2个星期培训新媒体知识，给到实习生简单的工作让他主动去完成，不懂的地方来问，另外我自己还会整理一套新媒体培训ppt，偶尔会召集起来讲课。
如果觉得这个行业与楼主的预期不符的话，我可以再举一些其他例子。
比如我之前从事过广告公司、旅游公司、货代公司，大的公司培训机制完善一些，会从员工手册到产品介绍。小公司就没那么讲究，基本上就是丢给你一套资料，让你自己看，同样是当天答疑解惑。
我个人认为这种一对一培训的学习方法针对愿意学习的孩子（当然我希望楼主招的都是这样的人）还是非常有效，进步神速的。如果您的行业特殊，可以去其他平台找一些同行人事交流，对您会很有帮助的。
PMP参加培训都是什么流程？
一般情况下，考PMP认证的人都是从事项目管理工作或在项目上工作的在职人员。所以PMP培训也是属于业余学习。
第一、我们找到合适的PMP培训机构或者经朋友推荐在PMP培训机构报名之后就可以直接领取PMP考试学习备考资料，准备上课前的自习。因为PMP培训班是滚动上课的(就是说学员报完名之后，在考试前每一期开的班都可以跟着上课，直到通过考试为止)所以预习用不了多久就可以上课；
第二、报名之后就需要在PMI官网进行注册为考试报名做准备；
第三、培训班开班之后根据安排会在考试前两个月的周末进行上课(有7-9天的课程)；
第四、到了考试报名日期后开始进行报名缴费；
第五、模拟考试，考前冲刺；
第六、参加考试；
第七、领取PMP认证证书；
考试后两月内公布成绩，查询考试结果。通过考试的朋友开始积攒PDU，没有通过考试的需要再进行学习报考。
1.会有专业的课程顾问和您联系，与您沟通培训各项事宜以及报考的一些注意事项。还能分享怎么学习更有效果。
2.您缴费报名培训成功后，会给您邮递PMBOK以及学习资料。
3.如果是线上课程可以根据班主任给的学习计划自行安排学习。如果是面授课，可以先看书按照班主任给的计划，然后跟班上课。课后自信学习做题。
4.当期考试开展报名前班主任会联系你提交报名资料，代您注册并报名考试以及考试缴费。
5.考试前30天基本是冲刺阶段，也会安排现场冲刺课程以及模拟考试。
6.参加考试
7.考后查询成绩，可以下载电子版证书。
8.等待领取纸质版证书。
首先选择一家好的培训机构，然后培训机构会寄资料、安排学习计划，之后花时间备考就行，报名的相关工作机构都代处理好了，比较省心。我报的是卓而越的课程，亲身体验，教学质量和服务都不错，推荐你去。
1.会有专业的课程顾问和您联系，与您沟通培训各项事宜以及报考的一些注意事项。还能分享怎么学习更有效果。
2.您缴费报名培训成功后，会给您邮递PMBOK以及学习资料。
3.如果是线上课程可以根据班主任给的学习计划自行安排学习。如果是面授课，可以先看书按照班主任给的计划，然后跟班上课。课后自信学习做题。
4.当期考试开展报名前班主任会联系你提交报名资料，代您注册并报名考试以及考试缴费。
5.考试前30天基本是冲刺阶段，也会安排现场冲刺课程以及模拟考试。
6.参加考试
7.考后查询成绩，可以下载电子版证书。
8.等待领取纸质版证书。
首先要找到靠谱的培训机构，报名参加项目管理知识的学习。然后按照培训机构的课程安排，按时参加培训学习。
培训课程大都在8天左右，每天6小时，课程安排一般是5天左右的项目管理知识体系精讲，3天模拟考试，串讲，答疑。
如何组织一场培训，包括流程和涉及的事宜、注意事项等等？
培训分很多种，有岗位培训、新人培训、技能培训等，并且组织一场培训还分线上和线下培训，但总体来说，培训其实就是为了进行学习，提升对于专业知识的掌握，如果您是要比较便捷的培训方式，那么可以使用在线培训系统来组织线上培训。
线上培训是近年来比较流行的一种培训形式，组织流程也十分简单，而且还能把需要注意的事项填写在创建的培训里（一般需要注意的就是培训开始、截止时间，本次培训需要学习的内容）这样学员进行培训学习时，首先看到的就是需要注意的事项，还能合理安排时间来自主学习。
使用在线培训系统组织一场培训，首先，需要确定培训人员名单，再使用Excel模板填写培训人员信息批量导入到系统的考生管理中，还能让培训人员自主报名参与学习，系统会根据报名填写信息自动完善归类，组织架构，同时也减少人员信息收集的时间；这样在组织培训时，可以直接选择培训人员进行培训学习。
然后创建培训，只需填写培训的名称、分类、须知、简介等基本信息，注意事项可以在须知中填写备注；使用安排培训的学习方式，选择考生管理中的培训人员；再添加培训的课件内容（可以使用图文、音视频、文档等形式上传），选择学习完成条件（有不限学时、达到学习时长、达到学习时长并通过考试等课程完成条件），设置培训学习细节，发布培训就可以了。
培训人员通过手机、电脑、iPad等设备便可进行培训，可以合理化的利用碎片时间，培训人员之间还能相互进行讨论和向培训管理员进行提问，及时解答疑惑；负责培训的管理人员可以在培训系统的后台中及时了解到学员的培训进度和情况，在培训完后，还能创建考试进行考核，检验培训的效果。
无趣的培训会被本能地排斥，这时候，怎么做培训就显得尤为重要：
以赛代练：通过竞赛的方式提高员工对培训课程的兴趣，设置关卡、竞赛等模式，赛后自动生成比拼排行榜，通过排名和毕业证书发放的形式，推动参培人员对培训的竞争意识，达到培训的真正效果。
以考促学
每场培训对应一次考核，大家都知道考核的好处有很多。
不仅可以约束员工进行自发性的学习，对于员工对培训课程的程度也有很好的掌控能力。
可以帮助员工发现问题，强化培训的效果，增加员工学习的动力。
到此，以上就是小编对于工厂教育培训员工流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于工厂教育培训员工流程的3点解答对大家有用。