大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训企业规划的书籍的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育培训企业规划的书籍的解答，让我们一起看看吧。
看《孙子兵法》有什么好处？
《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，优秀传统文化的重要组成部分，它的影响作用不只是在军事方面，在政治、经济、文化、历史、社会等诸方面都有着不容低估的作用。同样它也能引导人如何制定人生规划，处理人际关系，调整工作状态，完善自身修养等。一句话，研读《孙子兵法》利人利家利国。
孙子兵法有许多译本，大多都以古代时事，加上历史文人、军事家、思想家的看法观点汇总而成，我读的是华杉孙子兵法，以案例和现代企业管理的方式结合一起去解读！
孙子兵法不单单是一本兵家之书，更是一本融合与政治、经济、文化的经典书籍，往近来说，我们的工作和生活也离不开，与西方的战争论，日本的五轮车都是兵家之大典，推荐大家结合自身实际去阅读和感受！
知己知彼，先知己，因为不可胜在己！
孙子兵法一切的一切，最根本的原理是改变“势”。
飞机大炮再强大，断了后勤，就失势。
孙子兵法教的是原理，从来不教作战方法。
武器再先进，操作它的总是人，就可以攻心、用间
武器再先进，改变的是行军方法，并不是不需要行军了。只是以往的行军在地面，现在能在空中行军。只是行军道路不同了而已。
孙子兵法的十三篇，从十三个方面论述了如何改变“势”。三十六计则是具体论述三十六种情况下改变“势”的方法，是孙子兵法的延伸。
商场如战场，商场同样也需要“势”，通过扭转“势”达到击败竞争对手的目的。
看懂它需要古文功底，看不懂，自然会觉得没用
《孙子兵法》不光是一部军事经典著作，又是一部的哲学著作，不仅军事上还在家庭和社交方面有千丝万缕联系，是非常受用的一本书。
一、用人之道
企业管理的核心的管人，以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法里《始计篇》“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明。还是《作战篇》“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。再就《地形篇》“视卒如爱子”只有企业关爱员工，上下保持和谐，企业才是壮大发展，所以孙子兵法对用人之道有很好的解释。
二、激励机制
《作战篇》“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”。要使军队英勇杀敌，就应该激发士兵同仇敌忾的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应该提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓《谋攻篇》“上下同欲者胜”一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于《虚实篇》“夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚”中强调的“避实击虚”的效果一样。企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现激励最大化。
行军篇》“故令之以文，齐之以武，是谓必取”孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产积极性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业氛围。
所以孙子兵法是非常实用的一本书，所以世界上很多地方要学习这本身，有些道理在如今社会不会过时。学习孙子兵法好处很多。
到此，以上就是小编对于教育培训企业规划的书籍的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训企业规划的书籍的1点解答对大家有用。