大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业创新培训教育股权结构的问题，于是小编就整理了1个相关介绍创业创新培训教育股权结构的解答，让我们一起看看吧。
创业企业为什么要做股权设计？
创业者做股权设计主要是为了解决一个问题——关键时刻，谁说了算。股权设计主要是基于合伙人，这是因为合伙人是创始人最大的合作伙伴，也是公司最大的贡献者，有理由享有一定的股权分配。事实上，从搭建团队的第一天起，股权设计的问题也就随之出现，在创业公司中，股权的分配往往有三种方式：创始人合伙人、投资人、员工。合伙人一般对公司有三到五年的长期稳定的贡献，很多时候创业需要依托资源，但是靠资源并不一定要把自己的股权更大限度的分配给合伙人。尤其是在早期，创始人很容易给短期的资源承诺者过多的股权，把资源承诺者变成公司合伙人。但这样看来是不合理的，因为仅仅提供资源，而不全程参与公司的大小适宜，显然不是一个合格合伙人的表现，因此不全职加入的创业者，建议创始人有限考虑合作，而不是通过股权深度绑定。其次，投资人的股权设计。这里首先要声明一点，对于初创企业来讲，虽然公司缺钱，但融资也并非越多越好，而是够用即可。一般而言，创业者融资的额度需要覆盖未来一到两年的花费，倘若遇到资金荒当然也可以提前融资，因为融资越多，创业者越需要释放更多的股份。铅笔道此前曾采访过一位创业者，对方释放了50%的股权换来了3000万融资，这个时候一般来讲是不可行的，因为创业者失去了对公司的绝对领导。而对于员工，创始人分配股权时还要慎重考虑，毕竟对于创业公司而言，早期员工流动大，不稳定性，有时候给予较多的股权会被员工认为是少发工资的表现，因为很多时候创业公司会早早夭折。
股权架构是股东的利益分配机制，不合理的话会引起股东之间的内讧，团队无法形成利益共同体。
在创业期主要是设计好创始人之间的股权比例，股权激励是作为一种长效激励机制，一可以弥补股权分配的不合理缺陷；二可以后续吸引优秀合伙人团队加入股东序列，共享公司发展成果，而不是只有短期薪酬、奖金、提成。
怎么设计的问题，需要非常详细的了解每个公司的具体情况，无法一概而论。大原则就是尽量做到贡献大小与股权比例相匹配，通常要设计部分动态股权调整比例、激励期权池、完善退出机制等等。
这是必须的呀！
我前几天去一个做产业园的朋友那里，他那就有一个创业公司，办公室还没完全装修好，几个合伙人就闹矛盾了！
中国有句话叫“生意好做，伙计难搁”。因为人性吧，所以不懂股权设计，不做好前期的规划，一定会为公司未来的发展埋下一颗炸弹。
现在很多老板舍得在产品生产上，买好设备，用好材料，但是不舍得投资自己的大脑，用一些老经验，去到现在变化那么快的市场环境，有多大的胜算呢？
所以如果你要创业，投资一点在股权设计方面，是很必要的，也是必须要做好这一块的！
这个问题是一门学问。股权是财产性权利，也代表在公司的话语权。初创公司因为处于初期发展阶段，股东的利益没有显现出来，股权如何分配基本没有什么矛盾，所以往往不重视股权结构，等到公司发展壮大了，利益也多了，这个时候各个股东都有自己的想法了，等到付诸实施时才发现，本人所所持有的股份根本解决不问题。
到此，以上就是小编对于创业创新培训教育股权结构的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业创新培训教育股权结构的1点解答对大家有用。