大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队成长教育培训营的问题，于是小编就整理了1个相关介绍团队成长教育培训营的解答，让我们一起看看吧。
自己创业应该如何搭建团队？
感谢邀请！
我是个创业者，我来回答这个很好的问题。
一、创建团队前提是彼此充分信任，资源互补，价值观高度认同，有相同的意愿。
二、在短期合作和长期共识达成一致，在个人利益和团队利益上“舍得”，或理解为放弃个人利益，成就团队利益。
三、要有清晰的创业目标，实现步骤，在日常经营管理中言出有据，言行一致，做好沟通。
总结：只有一个好的愿景是不够的，做好上述几点，就能找到患难与共的合作伙伴。
我是实体经济守望者，关注我，一起讨论！
悟空问答，你问我答！
看题主的描述目前还没有找到合适的项目哦！
要组建一个靠谱的创业团队，既然说了是要靠谱的，肯定就不是轻易就中途而废的人，那创业是艰难的，人们都说为钱做事会感到累，为了爱好跟兴趣做事让人斗志昂扬！
所以要组建团队前，得先有目标！目标就是你们要发展的项目，是哪种行业？IT？金融？制造？没有目标，拿什么来吸引队友，哪来的志同道合？都没道啊！所以，你目前的首要任务是想好要做什么，要先有想法，并把它写下来，这就跟去找人要投资希望的，你先把你的想法表达出来，得到别人的认可了，别人才会给你投资或者跟你一起去做这个项目。
1.这个问题三个关键点，一是创业阶段甚至是初期，而是组建团队，三是你自己要做领导。
2.首先，你要确定创业不是过家家，你要有一定能力，更重要的是你要为之承担后果，不论成功失败。
3.创业初期，选好方向很重要，你要做游戏开发或者软件开发，要做一些市场调研，哪怕你不是这个专业的，你要了解这个行业水有多深，创业公司怎样才能突破形成自己的优势，怎样才能盈利等等。
4.关于组建团队，我想说的一定要是志同道合的人，一定要是有梦想并为之奋斗的人，更一定要是心地善良的人。有能力但不能同甘共苦的人不用，不如找承包商去做。
5.关于团队组成，哪怕资金少，建议技术大牛肯定要有一个，产品经理也要有一个（有能力的人兼着也可以），市场或者运营看情况，如果产品跟不上，不建议开始就引入。最后财务一定要专业，千万不要不懂的人瞎搞，这个涉及公司融资和财务安全，当然也可以找代理公司。
6.关于团队之间的关系，如果给不了钱，就给股权，一定要让团队看到希望。如果大家都能出点钱，可以安出资额分配股权。如果有些人出不了钱，可以根据出资额及个人贡献分配股权。也可以，留有股权池，用于激励有贡献的员工和用于部分融资。
7.最后，关于个人做领导，创业不是在体制内，做领导不只是看谁有关系谁有钱，更看个人能力能不能服众，这是必修的基本功，也是确保创业公司运行良好不二法门。
当然，创业公司也可以通过自己控制一半以上的股权、代持他人股权、增加自己的决策权等方式，稳固自身领导位置。
我们为什么需要一个团队呢，因为很多工作任务一个人是完成不了，或者要花很长时间才能完成的，所以需要找人过来帮忙。但是如果只是把一群人聚到一起让他们向你汇报工作，这并不是团队。
作为一个有效的团队，不仅要跟团队的领导者沟通，最重要的是团队成员之间也需要互相协作。这也就是一个团队和一个群体的最大区别，团队的成员之间要有协同效应，让团队创造价值，让团队成员之间产生化学反应。最近比较流行的就是各种公司开始搞的团队建设活动。但是，一定要明确团队要做什么，团队的任务究竟是什么，团队的目标究竟在哪里。
那么，有一个“猪队友”的问题就会脱颖而出。因为当领导确定一个团队的成员之后，必然会选择一个人成为骨干成员。而一个骨干成员与团队其他辅助人员最大的区别就是是否拥有在专业领域的权变能力。所谓的权变能力也就是这些骨干是否能够根据当时所处的非专业因素对整个工作进行一个改变，简单一点讲就是“因地制宜”。
在韦恩伯格的《成为技术性领导者》一书中有提及过，骨干和领导者由于经验、教育背景、阅历等等的不同，会与辅助工作者产生思维上的不同。当这种思维上的不同被放大时，那些无法与骨干或者领导者在一个思维条线上的人就会被统称为“猪队友”。举个例子，比如一个领导下放的任务是阅读一本书，而下属的回答却是询问每天应该读几页，这两个问题明显就是不在一个思维逻辑上所产生的差异。然而如果进行有效的沟通，让骨干们认识或者了解这些所谓的“猪队友”的思维方式，那么这些辅助成员就应该发挥他们的职责，也就是执行。
事实上很多团队都有类似的问题。每天喊着一些看起来比较能够达成共识的目标，诸如：一起赚钱，一起打磨自身。听起来好像很不错，但是，却缺少了一个重要的内容，也就是——达成共识。这两类人根本没有在同一个频道进行沟通，那些由领导者或者骨干所想出来的他们认为好的目标是他们自己的目标，所以即便天天月月年年去宣传，去落实这些目标，也达不到想要的效果。最终造成的结果就是大家表面上很配合，但落到行动上就变得不是非常积极，让领导感觉不少人是推一下动一下。
团队的关系不单单是员工与员工之间的关系，更是员工与企业的关系。企业只有让员工在满足基本收入要求以外的工作意义，感受到他们是公司真正有价值的资产，企业才会产生出人员上的竞争力。
一说到创业，就不得不提到创业团队组建，而要想组建靠谱的创业团队则并非易事。针对上述问题，下面就创业团队组建方法给出一些建议，希望能给大家带来帮助。
1.主动寻找
如果你想创业，主动寻找创业团队必不可少，可以联系那些以前就认识，并适合这个项目的人。通过不断地多和他们接触，邀请他们参与进来。
如果身边没有这方面优秀的人才资源，你也可以通过互联网的一些平台寻找合伙人。虽然可能效率低，也需要很长一段时间来磨合，不过这也是一种高效的方式。
2.朋友介绍
朋友介绍的方式比自己在网上找合伙人更靠谱，你可以拜托你身边的连续创业者，因为他们身边创业的朋友很多。如果你身边有科技媒体的记者朋友，或者有一定影响力的自媒体朋友，可以拜托这些朋友帮忙介绍。他们不仅创业者资源众多，而且身边的投资人资源也很丰富
3.被动寻找
创业组建团队有两种方式，一种是那个人是你从小打到一块儿长大的好朋友，彼此非常了解，但是这种方式风险也很大。还有一种就是通过招聘。对于创业公司来说，如果是招聘人，那么最重要的一点就是要看应聘者的性格。比如 Polarr 的联合创始人 Borui Wang 曾经表示他找联合创始人时，最看中人性格的一点是“沟通”，他希望找一个可以很open 的去交流的伙伴，因为一个可以做够开放去沟通的人，就会有非常大的空间去发展，举个相对消极的例子，假设你现在父母都病重，这时候你是不是要放下公司回去照看父母？这种类似的很难开口的讨论的问题要如何去好好沟通就很重要。早期团队成员如果在各方面都已经有了很好的准备，并且能够很开放的去沟通，这一点的一致对于创业公司是很重要的。
Glamorsky 的联合创始人 Sumang Liu 表示，创业团队，成员之间要有认同感，能够一起创业，无非就是两个原因，一是大家做的事很有意思，前途值得期待，二就是觉得对方很靠谱。其实在公司或者学校，积累一段时间再创业也是很好的，通过一定时间的接触了解，确定某个人或者某几个人（不要太多）很合适，那么也许就可以成为你的联合创始人，共同创业，大家彼此之间相互认同，相互理解，都认为一起创业，在创业公司能够很大程度的自我实现价值，这才是最重要的，毕竟，热情是能够培养的，经验也可以累积，技术不懂可以学，但是沟通是基础，是重中之重。
以上内容参考硅发布微信号文章《创业怎么找联合创始人，怎么舒缓鸭梨山大压力》
到此，以上就是小编对于团队成长教育培训营的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队成长教育培训营的1点解答对大家有用。