大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于干部教育培训工作提质增效的问题，于是小编就整理了3个相关介绍干部教育培训工作提质增效的解答，让我们一起看看吧。
2020年12月经济会议部署的重点任务？
2020年要抓好六大重点工作。
一是坚定不移贯彻新发展理念。会议要求，要树立全面、整体的观念，遵循经济社会发展规律，重大政策出台和调整要进行综合影响评估，切实抓好政策落实，坚决杜绝形形色色的形式主义、官僚主义。要把坚持贯彻新发展理念作为检验各级领导干部的一个重要尺度。
二是坚决打好三大攻坚战。会议明确，要确保脱贫攻坚任务如期全面完成，集中兵力打好深度贫困歼灭战，政策、资金重点向“三区三州”等深度贫困地区倾斜，落实产业扶贫、易地搬迁扶贫等措施，严把贫困人口退出关，巩固脱贫成果。要打好污染防治攻坚战，坚持方向不变、力度不减，突出精准治污、科学治污、依法治污，推动生态环境质量持续好转。要保持宏观杠杆率基本稳定，压实各方责任。
三是确保民生特别是困难群众基本生活得到有效保障和改善。会议提出，要稳定就业总量，改善就业结构，提升就业质量，突出抓好重点群体就业工作，确保零就业家庭动态清零。要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，全面落实因城施策，稳地价、稳房价、稳预期的长效管理调控机制，促进房地产市场平稳健康发展。
四是继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。会议明确，积极的财政政策要大力提质增效，更加注重结构调整，坚决压缩一般性支出，做好重点领域保障，支持基层保工资、保运转、保基本民生。稳健的货币政策要灵活适度，保持流动性合理充裕，货币信贷、社会融资规模增长同经济发展相适应，降低社会融资成本。
预算绩效管理培训的建议？
加强上至单位领导层下至普通干部员工,分层次、分内容、有侧重地全面开展关于预算绩效管理的系统性学习培训,结合工作实际,讲解预算绩效管理的具体实施方法、措施,强化理论与实践的内在联系,重塑人人参与的大管理意识,增强相关人员对预算绩效管理的实际操作能力,实现其稳步发展,使预算工作更为合理,目标更为明确,达到提质增效的目的。
将绩效管理与绩效评价两者的目标体系充分融合。在充分考虑内外部风险的基础上,围绕预算绩效管理重点和关键点,重塑科学性、规范性、操作性、可靠性强的绩效目标体系,并在目标体系建设过程中有效兼顾
中国石油化工集团公司茂名石化的未来发展前景怎么样？
2010年7月，以余夕志总经理为首的公司领导班子成立以来，根据中国石化“建设人民满意的世界一流能源化工公司”的发展目标，结合公司实际，提升了公司发展的总体目标，即“打造中国石化炼化企业排头兵，率先把茂名石化建设成为世界一流大型炼化一体化企业和石油化工产业基地”；并确立了“三步走”发展战略，其中，“第一步”是全力加快炼油改扩建工程（包括油品质量升级改造项目和配套项目）建设，“第二步”是着力实施炼化结构调整，“第三步”是全面建成世界一流炼油化工生产基地。近年来，公司积极实施精细化、差异化、绿色低碳、人才和文化战略，着力强化内部管理，坚定不移深化改革，持续推进结构优化，用心构建和谐幸福，努力实现转型升级，各项工作再上新台阶，向率先实现打造世界一流企业目标迈出了坚实的一大步。
一是“第一步”发展战略全面实现。公司带领广大干部员工，以我为主、只争朝夕、超常工作、克难攻坚，油品质量升级改造项目和配套项目分别于2013年初、2014年1月23日建成投产，标志着公司“第一步”发展战略和第三次跨越式发展目标全面实现，同时，开始了公司由石油化工向煤化工延伸的历史。这一发展战略总投资达80多亿元。
二是“第二步”发展战略加快实施。以最大限度地盘活存量资产，提升企业抵御市场风险能力和竞争力为目标，突出炼化一体化资源优化和产品结构调整，储运和热电能力配套，（截至2015年4月）先后建成投用20万吨/年气相法聚丙烯等30多个项目；此外还有一大批提质增效、转型发展的关键项目正在实施或者可研已经获批、基础设计已经获批、正在开展相关工作。同时，关停了1号催化裂化等10套落后装置，资产质量显著提升。公司“第二步”发展战略建成、在建、已批和拟建项目总投资达240.8亿元。公司进入了历史上最好最快的发展时期。
三是“第三步”发展战略科学定位。公司适应新常态，以提升发展质量和效益为中心，以加快结构调整和转型发展，提升公司竞争能力、抗风险能力和盈利能力，率先建成世界一流炼化一体化企业为目标，以做精做优、做特做强、以强促大为原则，以调优结构、盘活存量、资源优化、安全环保、节能降碳、创新驱动为主线，编制完成并滚动优化未来三年发展计划和“十三五”发展规划。公司发展思路清晰、定位科学，获得了省市、中国石化总部的广泛认同和大力支持。世界一流大型炼化一体化企业已具雏形。
到此，以上就是小编对于干部教育培训工作提质增效的问题就介绍到这了，希望介绍关于干部教育培训工作提质增效的3点解答对大家有用。