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十几家特级建筑资质企业破产！2022年江浙模式不行了吗？
江浙模式说白了就是挂靠模式，我家就是挂靠着做总包的，我来回答一下。
目前的经济状况下，总包确实已经不好干了。具体原因有以下几点：
一、经济不景气，政府单位和开发商的结款都很难。
现在政府单位的投标项目，很多总包老板不想干也不敢干，一个是预算压得死死的，回款还特别慢，国企单位也是一样。有时候换了领导班子，前任的欠款几乎没有要回来的希望。之前家里在北京接过一个新农村的项目，完工都已经十多年了，因为当时负责这个项目的领导意外身故，部分尾款一直没结算下来。父亲后来为了这笔钱跑了好几趟北京都没成功，再后来看不到希望就放弃了。
至于开发商，现在动不动就爆个雷，今天是恒大欠了2万亿，明天就是其他的开发商资金链断裂。疫情之后的楼市行情一直在往下走，2年来几乎没有一家开发商的日子好过，房子销售状况不好，就没钱给承建单位付钱，拖着拖着就把一些总包或者分包的老板拖跑路了。还有些房企直接资金链断了，给不了承建单位钱，承建单位顶不住后续的费用，只能把工程停了，丢下一堆烂尾楼在那。
二、人工、物价上涨，利润率大不如前。
简单点说，就是钱没以前好赚了。疫情之后，全球的各类原材料都在涨价，人工也一直在涨，但甲方对工程预算的要求没有涨。有些总包老板找人做了预算，账算下来，利润还没之前一半高，就开始退缩了。有些硬着头皮干的，干着干着就发现搞不好还要亏，就想着撤了，但已经迟了。
三、有些挂靠公司或者总包单位的老板乱搞，把自己搞死了。
恒大在我们省里有个开发项目一直没开盘，因为没卖房子没回款，相当于前期投入的钱都打了水漂。有一次无意之中我发现家里挂靠的单位竟然在这个项目入了股，这损失肯定大了去了。
还有就是有些总包老板，在这个行业里摸爬滚打干了几十年，沾染了很多坏习气，吃喝嫖赌样样精通。这些老板中有些赌着赌着，就把自己全部身家和工程款给搞没了。我有个表叔和他的姐夫，十多年前去澳门玩，赌场被人做局，一个礼拜输了1300多万。十年左右都没敢回家，一直在被人追债和想办法还债，知道最近两年才还得差不多了，过年走亲戚的时候也能见到人了。这些不靠谱的总包老板接工程，很容易就把工程给干死了，还会连累大批的小包工头和工人。
总结一下：现在的经济形势下，成本越来越高，风险越来越大，总包老板挂靠公司的江浙模式以后可能会越来难坚持下去了。也许在不就的将来，挂靠模式会消失，包工头这个名词，也许也会渐渐地消失在大家的视野里。
特级建筑资质企业大批破产说明几个问题
第一、中国的建设速度放缓，已经过了高速增长期，进入平缓期，建设需求减少了，过剩的产能自然要被迫压缩
第二、房地产企业纷纷爆雷，建筑企业结账困难，建筑企业资金链断裂
第三、建筑企业用工成本增加，建筑材料成本增加，环保压制开工时率降低，为了能争抢到工程相互压价，已经到了利润难以支撑存活
总之洗牌是市场需求的结果、也是市场竞争的结果，存活下来的企业就会相对良性了
建筑业的项目责任承包制模式（江浙模式）是改革开放孕育出来的一种生产组织模式。
相对于浙江模式，南通模式在风控管理上要好得多，但2020年4月南通一建集团有限公司等企业也步入破产。
2022年1月25日如皋市人民法院发布公告，如皋市人民法院根据债权人申请于2022年1月12日裁定受理江苏南通六建建设集团有限公司破产重整一案，正式进入破产程序。
南通六建多年位列中国企业500强，2020年营业收入达489亿元。
从2014年5月温州中城建设集团有限公司作为第一家进入破产重整程序的特级企业开始，至今浙江已有中博、华丰、八达、五洋、中厦等至少8家以上特级企业先后进入破产程序。
公司总部对于项目经营数据等关键信息处于劣势，对项目风险管控难，同时对项目经理道德风险的控制难，部分项目经理在项目出现亏损时，不会履行自负盈亏的义务，先拿走自己认为该获取的利益，再把债务丢给公司承担，挪用工程款、职务侵占等情况较多。
对于“项目责任承包制”模式、“直营”模式的项目和公司都有接触并参与管理，小编认为，江浙模式是符合改革开放的模式，只是在发展过程中遇到了困难，需要进行调整。
“项目责任承包制”模式与“直营”模式也并非泾渭分明，不是非此即彼，更不是互相对立。
两种模式之间的“调节阀”就是“授权权限的大小和公司管控力度的大小”，掌握好“调节阀”，两者可以互相转换，一个项目前期是“项目责任承包制”项目，后期也能管成“直营”项目，依靠的是公司的综合管理能力和应变能力。
管理能力强的公司完全可以糅合“项目责任承包制”模式的效益优势和“直营”模式的风控优势。
到此，以上就是小编对于教育培训会倒闭吗南通的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训会倒闭吗南通的1点解答对大家有用。