大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于线下教育培训行业转型升级的问题，于是小编就整理了2个相关介绍线下教育培训行业转型升级的解答，让我们一起看看吧。
出口型和教育培训类公司受疫情影响较大，今年何去何从？
这种全球性的疫情对出口的影响是非常大的，所以在出在出口锐减的情况下，开发国内市场是一个比较现实的选择。
而对教育培训行业来说，可选择的空间会更小。面对输入性传播、隐性携带者风险等，要真正恢复到常态化生活，时间很难预估。所以，作为教育培训行业，真的要做好很长时间的非常态化准备。
很多的人提出线下机构转线上，而事实上要转到线上，一方面多数教育培训机构习惯了线下的培训方式，要转到线上，其实难度是非常大的。线上和线下的运营模式差别是非常大的，所以这也是为什么网课效果不理想很重要的一个原因。当线下效果都不是特别理想的时候，如果贸然转到网上，其效果可想而知。但是线下转线上毕竟是一条可行的路径，作为教育培训机构还是应该积极的去探索和适应，因为疫情什么时候真正能终结，谁也不敢确定。
另一方面作为教育培训机构也应该利用这一段空闲下来的时间，仔细思考和升级自己的商业模式和架构。未来单一的教育项目竞争会越来越惨烈，生存也会越来越艰难。建立良好的教育生态体系，有效的大幅降低招生成本，提升客户的消费频次，是未来的必然发展方向和不二选择。我们现在就在逐步尝试开展和政府间的合作，建立本地的良好教育生态，构建起一个多赢的教育生态体系。
疫情对于绝大多数企业都是一次灾难，但是如果我们能够利用这一次灾难深度思考，开始有效的转型升级，那么就可以化被动为主动，让自己的企业涅盘重生。
2020年线下实体店如何转型？
任何营销的本质都是四阶段：
1、 流量：如何让更多的人进店，从量变开始起引起质变。
2、 转化：如何让进店的人成为客户，转化流程、步骤、话术、主张的专业化尤为重要。
3、 复购：如何刺激客户二次消费。传统时代是向100个客户卖相同的产品，互联网时代是向100个客户卖不同的产品，卖100次，提高客户复购率。
4、 裂变：如何让客户分享裂变。好的产品和活动更容易产生口碑，让客户自发转介绍。
实体经营的关键不是转型而是要有新零售的思维意识。利用现在互联网定位大数据，把线上线下结合起来。线上营销线下实体店转化，所以互联网可用的营销模式，实体店都能落地。实体店可持续发展注意以下3大体验。
1、消费场景的体验
一语点破，看的见摸得着的最有魅力，不管大小实体店，试用、试吃、试玩 试做都是一种场景营销。
2、支付方式的体验
目前线上的支付方式比较完善，要结合支付方式马上定位顾客和消费者身份及其爱好。把大数据完美的结合到实体店。
2020年线下实体店转型。通过疫情我们也可以看出。客流量的减少，对实体店冲击是最大的。
所以说是实体店的转型，重点应该如何增加客流量？那我们就要充分借助线上的优势。现在我们各种平台已经非常成熟，就看我们老板怎么去利用了。
线上线下的结合的趋势，是很多企业和私营业主需要重点考虑的方向。可以把实体店的引流放在这些平台上去做。通过微信，朋友圈，app，和各大平台，去为自己打造ip，为自己口碑宣传。使更多的人了解和认可我们的产品。从而带来客流量，客流量多了，再考虑细节的转型方向，就是很简单的事情了。
零售的发展趋势是线下线上的融合，突发的疫情，加速线下实体店的线上化，2020年线下实体店融入线上化是必选题，不线上化的实体店将会被淘汰，现在已经有一些实体店支撑不下去关店或者正在转让，其实实体店做线上是有天生优势的，只是在线下销售火爆的时候是否去重视和布局，以社群营销和直播带货来说。
1、社群营销，实体店很早就开始了会员销售，只是是否精细化运营。用户积累是社群营销的第1步，开通一个店铺小号微信，把会员的微信加进去，潜在顾客的微信加进去，分类建群，例如VVIP会员群（最优质的会员）、VlP会员群、福利群（潜在客户），定期群内、朋友圈分享软性知识、新品信息、活动信息、定制优惠信息等，活跃群与朋友圈，深入与用户互动，用好微信小号。
2、直播带货，疫情常态化让顾客外出逛街的时间会大幅压缩，直播带货成了重要的销售渠道，是必须去做的；有了社群的积累就能为直播间引流，线下店的场景适合做直播场景，店长与店员本身就是销售人才，可以发展成主播，没有人比她们了解产品和用户，只是需要学习与提升如何面对镜头去沟通、如何规划话术等直播技巧，学习+实战+总结，直播带货可以做好。
3、店铺信息化，现在的店铺大多有上系统，只是需要用起来，分析数据，分析客单价、连带率、复购率、顾客购买周期、各商品销售明细等关键指标，挖掘信息的价值，为订货、选品、优惠活动、用户沟通、社群营销等提供指引。
4、建立微商城，可以开通微店或者购买现成的微商城系统，微商城就是一个24小时在线的店铺，也是线下店铺的延伸，顾客可以随时下单，直播带货也有了成交平台，还可以留存数据，做数据分析。
5、异业联盟，今年抱团取暖比任何时候都重要，可以和目标客户相同的其他品类店铺联合营销，捆绑活动、互认会员、定制优惠等。
2020，经济的形势很严峻，对线下实体店会有很大的冲击，只有改变、创新、精细化运营，才能有机会继续前行。
以上个人想法，欢迎探讨交流。
- 很高兴与大家一起来讨论一下实体店如何转型
- 我在柳州做的，就是实体店的生意。销售电动车配件以及维修。从2015年开始，很多客户都选择了网上购买配件，对整个行业造成了比较大的冲击，而我们这个行业有一个难点，就是客户不会安装，所以后来很多客户在网上购买配件的时候，会选择线下到店里面找师傅帮助安装，但是电动车的品牌很多，款式多种多样，很多客户网上选择配件时，型号，尺寸很多都不符合安装标准，这个时候我们很多对线上冲击比较担忧的店主，就组成了一个微信联盟，建立了微信群，每个店主都邀请自己的客户进入群里，一方面对客户时常一些问题微信在线指导，另一方面也和客户产生联系，客户购买配件时，很多都会在群里面咨询，然后就近进行消费，我们这个行业基本上选择的都是微信群的方式进行线上和线下的结合。
- 每个行业转型的方式都不同，但是以我们这个行业以及我个人的观点，线上和线下相结合的方式应该是比较合适的，线上只是一个产品的介绍，而到底适不适合客户，大多数客户可能都会选择线下到店内看一看，再决定是否消费。
- 但是，这个方式应该只是适合一些商品加服务的行业。而一些商品销售后基本上没什么服务，或者服务性比较小的，例如一些快消品，小食品等一些类型，线上和线下相结合可能不是很合适，这方面应该大力发展线上，而线下应该是以周边的客户群体为主要目标，
- 一些卖快消品小食品之类的，很多店主都开通了直播，手机开着在线直播店里面销售的产品，这些商品可以在线上下单，后邮寄到客户手上。
- 各位朋友还有哪些好建议可以在评论区留言，喜欢的请关注，谢谢！
到此，以上就是小编对于线下教育培训行业转型升级的问题就介绍到这了，希望介绍关于线下教育培训行业转型升级的2点解答对大家有用。