大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职工培训教育通知模板的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职工培训教育通知模板的解答，让我们一起看看吧。
工作繁忙不让员工休息的通知怎么写？
通告
各位某某公司全体同仁，因近期订单多，工作量大。经公司决定暂取消周日休假，使订单能够按时按期完成。
给予大家造成的不便与困扰，公司在此表示歉意。望公司同仁们，帮助公司度过这个困难时期。
特此通知
XX公司行政部
日期：
一、通知的定义：
如何更好地提高员工的培训积极性？
随着时代的发展，企业和管理者意识到员工是企业的核心竞争力，越来越重视员工的培训，制定员工培训计划，预算员工培训费用，组织内部和外部培训，同时也存在员工参加培训不积极的现象。
结合个人参加各种培训的经历，讲几点原因：
A、员工安于现状，不愿意学习，思想上不重视培训
B、培训的课程对于员工的工作没有帮助，专业内容不对口
C、培训安排没有计划性，临时通知，员工因为各种原因无法协调
D、培训安排在晚上或者周末，占用员工休息时间
E、培训的内容陈旧和讲师技巧粗糙，对于员工没有吸引力
F、没有制度支持，参不参加都可以
谢邀。
人力资源学的很多东西都太书面化，实际操作往往不可行，什么参与感、价值感、悬念，都是扯淡。第一次如此、第二次如此、第三第四次还是如此，员工总归会存在一个疲劳期，新鲜感一过，任你HR想破脑袋也没法子再提升员工的兴趣和积极性。
简单几句：
1.打压。培训前个别谈话，夸大员工工作中存在的缺点及不足，让员工个人心存危机感；
2.优势。告知员工在培训中能够让自己学习到什么，自己能够通过培训得到什么样的提升，以及以后工作中能得到什么样的帮助；
3.奖优罚劣。培训考核，并纳入员日常工作绩效。
如何提高员工参加培训的积极性？需要从以下几个方面来分析：
一，培训的必要性
一个企业是否有竞争力，体现在以下两方面：
1，产品的独特性(与题无关，暂不聊)。
2，员工的综合素质上。
员工的综合素质体现为诚信、敬业、创新、合作、竞争、学习等。而培训就是一个很好的学习过程！不管是企业文化，还是生产技能都是需要培训才能学习到。要让员工明白，培训不仅仅让公司增加竞争力，还让员工自身也增加了竞争力！一个懒懒散散的企业是干不长久的，而一个平庸的人未来也是黑暗的！
二，严肃性
招聘来一个员工，从人事培训到生产培训，有些企业都是以一种走过堂的形式来完成。聚集一堂人对着条条框框泛泛念读一遍就算完成了培训。或者就是空喊口号式的，全然不顾堂下人员在干着各自的私事。没有一点学习的严肃性！试想这样下来，员工哪里还有积极性可言？
培训者唯有树立一种严肃的气氛，培训过程中时不时提些小问题要求与会者来解答。人都是要面子的，谁都不想在那么多人的面前回答不出来问题。这样稍带“强制性”的让培训人员增加注意力听课，然后再直达问题的关键，让人发现确实能学到点东西！
三，利益相关性
要想让员工愿意参与培训，并有积极性需要做好这几步：
第一，给他一个主动参与培训的理由
①可以让每个员红做自己所属工作内容的SOP，让他发现自己不懂之处，找到自己的不足；
②针对每个员工建立成长方案，根据各项能力水平颁发不同级别的能力勋章，比如，执行力特强，那么就可以获得执行力为10的勋章，执行力弱，可以颁发执行力为1的勋章，每个员工的晋升、奖励与所获得勋章数量种类挂钩。要想提升能力，获得高级别能力勋章，就要参与培训。
③设计内部讲师奖励计划，做的好的出色员工可以申请成为某个课程讲师并获得奖励。以此达到，有人愿意讲，有人愿意学的目的。
第二，给他一个积极参与的平台
可以将每周的固定一条的一段时间，作为内部培训分享时间。培训内容不局限于工作内容，让内容多样化，既是学习平台，又是个人展现平台。人人可当讲师，人人可培训分享。
第三，建立内部学习文化
针对学习成长快的、积极参与培训的，积极当讲师的有奖励，并与职位晋升、加薪挂钩。
这样三步做下去，不仅解决培训的积极性，该建立了内部学习文化。
公司安排员工培训，离职需要赔偿培训费用，这种行为合理合法吗？
要求申请辞职，但公司组织专项培训，而且约定服务期限，那么劳动者提前辞职，就要支付培训费作为经济补偿。
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关键看双方签订了劳动合同培训费条款的约定以及培训的内容是否是专项技术性培训。
如果只是新人入职前的一般培训且入职培训，没有在合同中约定。则不应当返还培训费。
但如果是专业技术培训，我国劳动合同第22条，明确规定，专项技术培训，劳动者提前解除合同约定的期，则应当承担违约金，违约金不超过培训费用。履行的期间应分摊扣。
感谢邀请，刘佳答疑：多数情况下，公司安排的员工培训，属于是公司提升员工技能、素质的必要行为，是公司的必然投入，这不需要员工来承担。所以，就算员工离职，也不应该让员工来赔偿。
员工进到公司，公司希望员工尽快提升，或者得到更大的提升，于是就会安排一系列的培训。这其中有公司内部讲师的培训，也有公司外聘讲师的培训。内部讲师的培训，基本上也不会产生什么成本，但是外聘来的讲师，或者直接安排员工到外面的某个培训机构去培训，那就会产生费用，甚至是非常高昂的费用。
这个时候，公司为了把风险降低，就会想办法转嫁到员工身上，公司也担心付出那么多的费用，结果员工过几天就离职走人了。所以，公司为了留住，或者叫约束员工，就会跟员工签订楼主提及的协议。如果员工在约定的时限离职了，那就要给予公司的赔偿。
但事实上，这些培训，可以理解为公司的一种学习福利，理解为公司为员工的必要投入。因为这些培训需求，可能不是员工提出来的，就算是员工提出来的，那公司也是有选择权的。所以，公司把培训的费用转嫁给员工的做法是不对的，也是行不通的。导致员工离职的原因有很多，那不能说只要员工离职，就必须赔偿之前的培训费。如果公司非要求离职的员工赔偿，那员工是可以申请劳动仲裁来调查的。公司的做法本身就算不合规不合法的，那仲裁的结果也就一目了然了。
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到此，以上就是小编对于职工培训教育通知模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于职工培训教育通知模板的3点解答对大家有用。