大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训项目经营方案范本的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育培训项目经营方案范本的解答，让我们一起看看吧。
如何开办一个补习班?有什么建议？
现在，做补习班的人比较多，因为这个比较挣钱，但是失败的人也很多。刚开始的时候，没有什么人脉，找不到什么好老师，又或是资金不够，补习班硬件设施不好，或者是教育局审批下不来。你自己说了你是老师，如果你评了职称，又是在重点中学任教的老师，前期的话是比较轻松的。
补习班最重要的是师资够好，其次是宣传到位，有足够的学生交学费来保证不亏本，现在各种各样的辅导班多如牛毛，并且有的城市教育局下发了通知，禁止在校考试课余时间有偿辅导，这就导致师资方面有些困难，另外这个是需要口碑和宣传的，家长把孩子送到补习班是希望他们提高学习成绩的。各种各样的辅导班琳琅满目，自然有很多家长分辨不清，你可以搞出自己的特色。
另外谈谈我上过的补习班，他是分为几个不同教育模式的，有小班辅导，有一对一，还有自习辅导，多一些选择让有不同需求的学生找到适合自己的学习方法。暑假，他开了六个三十人的小班，租了三套平房，两班轮流上，四十多天挣了二十万。
答：国家禁止任何人对义务教育阶段的学生进行文化课的补习！如果选择对小学生和初中生进行补习，只能从三大类中进行选择，三大类就是音体美。如果你是学音乐的，同学朋友也多学音乐者，那就开音乐补习班。如乐器：钢琴、小提琴、吉他、葫芦丝、……还是视唱练耳舞蹈……可自己确定！体育美术书法棋类之类也可。如果是非义务教育阶段培训，培训的内容更多，高中补习班、考研、考公务员，事业编。这要根据自己的才华和能力来确定！如果是开高中补习班，又只开一个班，这不大好办，因为要这么多的教师，多几个班还好一点，但起步阶段，不知你有哪些点可炒，以吸引学生。最好就是开个考公务员（也可兼顾事业编）的补习班。可采用先预交费，没有考取者退半（比例可参看其他班）的办法，这样，生源有，收费也高，有赚头，是最好开的补习班！当然，你自己或找来人，是公务员考试的刷题专家！回答供参考。
我也是做教育机构的，我15年毕业的，本来学的土木工程，但是大学毕业之后没有从事工程类的工作，毕业之后就办了一个机构，那时候要求低，门槛低，成本低，我和朋友投资了不到一万块就简简单单办了一个教育机构，我们的位置在成都这边的一个郊县里面的一个镇上，不过竞争压力也非常大，暑期顶着酷暑宣传了，暑假班做的还不错，勉强招了七八十人，但是周末班严重跟不上，只有几个人，压力巨大。差不多半年没有收入来源，只能去跑滴滴。不过万事真的是开头难，熬过了第一年，迎来了第二个暑期，眼看着越做越好，却和朋友出现分歧。在16年的时候，我就花了四万块把我朋友的股份买下，那时候其实整个人是绝望的。大学最好的朋友却分道扬镳了，我也是真心舍不得自己的辛苦努力，不愿放弃，我就一个人接下来了现在这个机构了，心里面一点底都没有，之前俩个人，现在一个人，心里面想的是接下来的路一定很难，也没有太大的期望，就想的是一步一步的来吧！是福不是祸，是祸躲不过，就这样慢慢的发展过来，在竞争如此之大的地方也就慢慢熬过来，没想到现在越做越好，一年也有几十万的利润，万事开头难，现在虽然好一点了，但是现在教育机构办证太困难了，四五十万都是一个入门级别的标准，光是验资就是三十万，还的租商业用地，三百以上，装修，消防，双通道，已经没有以前那么简单了，而且竞争很大，不过只要自己是一个用心做事的人，舍得花时间，肯定还是会越做越好，欢迎成都的同行，一起交流教育行业，我还是很有想法在这一方面，继续发展下去的，
看到很多用心的同行分享很感动，只有经历过的人才懂。10年至16年一直在教育培训公司做，直到16年年底才出来自己做，在一个小县城。第一年年底100学员左右，第二年300左右，第三年500左右。目前准备开第二校区。
为你提供一点建议仅供参考：
1.资金够不够要看在什么地方，一般的市县是完全没问题的。要注意的是：别轻易一开始就投入大量资金，教育行业一般不会一开就很火爆的，开始学员都不会太多，一般地方第一学期有50人就不错了。如果你场地过大，而学生又很少，反而会给人一种很冷清的感觉，建议有7个教室，一个办公室就够了。（做大了可以继续开分校）
2.建设你的学校文化很重要。只有你自己真正想做教育，为孩子们着想、为家长着想、为老师着想。你的学生才会快乐，你的员工才会感动，你的客户才会感激。满脑子只想赚钱的不适合这个行业。
3.金杯银杯不如家长的口碑。一定做好教学服务，老师要经常如实跟家长们反馈孩子学习情况，切勿忽悠家长。只有推之以诚方能不言而信。老师的用心，家长会感受到。
4.拼命提高教学质量，教学质量跟服务是培训机构的两条生命线。紧抓教研，平时多备课，练课，磨课。有机会多学习，有好的品牌考察好可以加盟（加盟的品牌一定要慎重，现在很多加盟品牌也是为了赚快钱）。
5.诚信营销。可以做优惠推广活动，但是一定要讲诚信，不要违反原则，否则必将因小失大。最早报名的家长必须最优惠（除非你不做活动），千万别因为学生少就疯狂搞优惠促销，这样只会失去前面报名的家长对你的信任。
6.开业初期几个合伙人多出力，别想着做老板了就很轻松享福了（第一学期我和几个搭档差不多发了3个月传单）。有第一波学生你才有建立自己口碑的机会。
要说的太多了，实在一言难尽，祝你好运[玫瑰][玫瑰]
07年毕业就从事教育培训行业，10年开始创业，开过两个品牌，现在是四家分校校长，年营业额800+万。一个过来人的经验。
1.资金，在一般县城是够的，但是前期要规划好资金，装修多少钱，聘用多少员工，租金多少，市场费用多少，能亏多长。。。
2.定位，主营业务，年龄层，消费水平等
3.选址，学校旁，社区集中地，楼层不能太高，公交方便等
4.职责划分，股份不要均分，合伙人中主负责人只能一个，不要出现太多意见，每个人负责一个模块。市场销售，教学，行政，运营等
合伙人都是教学出生，最好从小场地开始，做到一定生源后慢慢扩大，这样比较稳。如果有营销人员，可以开大点，装修清楚，规划1年的亏本期。要说的东西太多，有空再交流
到此，以上就是小编对于教育培训项目经营方案范本的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训项目经营方案范本的1点解答对大家有用。