大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于干部教育培训优秀比例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍干部教育培训优秀比例的解答，让我们一起看看吧。
中小学需要配备多少中层干部？
一校长、一书记、五名副校长、一工会主席；教导处、德育处、政教处、信息办、后勤处、党办、校办、教科所、团委各一正两副合计35人。多如牛毛的领导，明争暗斗、内耗严重，浪费大量资源，害了广大一线教师。
要是不迎检的话，配备一个校长一个教学一个后勤副校长，再加教务主任，总务主任，政教主任，安全主任。现在学校中层基本不务正业，忙迎检档案，忙雪片般飞来的公文答复和留痕建档。一个学校少于20个人去弄这些根本忙不完。
回答问题不能偏激，任何一个组织系统都有层级架构，一个学校只有校长而没有中层，学校将无法运行，其实学校的中层干部绝大多数都是从业绩突出的教师中产生的，他们每天都要完成大量的教育行政工作，他们的行政工作可能一般老师并非知晓，譬如老师的职称评定、工资晋升这都是和老师利益密切相关的，有严格的政策性和科学性，不能有一丁点差错，办公室主任既要做好老师还要完成行政工作，当然这样工作不是天天做的，但要做好可不是一两节课的事情，另外，上级教育部门要布置各项评比、检查等等工作，你不要说中层是兼职的，就是专职的都忙的焦头烂额的。教导主任的工作同样是这样，没干这样工作的人根本不知道其中的艰辛。现在有的学校优秀老师根本不愿做中层，中层的角色好多是吃力不讨好，如果不是品德高尚的人，根本就做不了中层，所以学校的中层干部不但要有而且还要有一定的数量，即使学校教师人数少，但中层的机构少不了，就像俗话说得那样，麻雀虽小，五脏俱全。
我们学校不到1000名学生，一个校长，一个书记，三名副校长，外加三名副校级的领导，教导主任一名，副主任一名，教研室主任一名，副主任一名，团支书一名，总务主任一名，副主任一名，办公室主任一名，校长助理一名，政教主任一名，副主任三名，年级主任各一名。这个配备，个人感觉，还是比较完善的，该有的都有了，下面开始各负其责，各司其职。
作为中层，一般都干的是具体事。校长把某一项事务分给主管副校长，副校长再把任务细化具体交待给自己下边的中层干部，所以说干活比较多的还是中层干部。一般来说，中层的干了活也没有什么特别的补助，平时也没有什么特殊的补助，却干些下力不讨好的活。所以说，好多人是不愿意干中层的。无怪乎我们学校今年的中层干部竞聘，报名者寥寥无几，远远低于实有职数，就很能说明问题了。不说了，干活去了[捂脸]。
那要看台账有多少。现在义务教育台账包括：义务教育标准化管理台账，德育工作台账，少先队工作台账，未成年人思想道德建设台账，安全工作台账，消防安全台账，党建工作台账，意识形态工作台账，两学一做台账，纪律教育学习台账，创建文明校园台账，绿色学校台账，体育工作台账，美育工作台账，劳动教育台账，食品卫生台账，防疫工作台账，学校绩效考核台账，教学工作台账…
我们学校80名教工，800名学生。1个书记，1个校长，1个教学副校长，1个教研副校长，1个德育副校长，1个后勤副校长。1个教导处主任，1个教研室主任，1个政教处主任，1个校办主任，1个党办主任，1个后勤主任，1个艺体卫部主任，1个资产部主任，1个信息办主任，1个安全部主任，1个食堂部主任，1个宿舍部主任。1个教导处副主任，1个政教处副主任，1个校办副主任。
到此，以上就是小编对于干部教育培训优秀比例的问题就介绍到这了，希望介绍关于干部教育培训优秀比例的1点解答对大家有用。