大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于教育培训类研究报告的问题,于是小编就整理了3个相关介绍教育培训类研究报告的解答,让我们一起看看吧。
培训效果评估报告怎么写?
培训效果评估报告应当包含以下内容:
1. 培训目标:明确培训的目标和时限。
2. 培训内容:记录培训所用的教材、活动、练习、考核等内容。
3. 参加人员:统计参加培训的学员,细分成不同的小组。
4. 培训效果:收集反馈意见,评价每个小组的培训效果,对比培训前后不同小组之间,以及小组内部的学员表现。
5. 改进建议:分析培训结果,提出改进建议,以便于今后培训更加有效。
大家对教育培训行业有何看法?
办培训机构最重要的两个条件,一是运营能力,二是教学能力,据我所知市场上大多数机构往往比较重视教学能力,真正两手抓的很少,而大多数机构运营人都是教师出身,教育情怀太重,由于自身的思维限制,他们会把三分之二的精力都放在教学上,想单纯的靠口碑吸引用户,而往往不太会注重运营能力。
很多机构运营人在教育行业干了多年,依然不能把机构做大,甚至有些机构做不到两三年就被迫关门, 造成这种局面的无非就是不懂运营,教学情怀太重,天真的以为,只要教学能力强,家长会主动找上门。
运营能力不是简单的归纳为招生活动推广、活动策划、 团队搭建、薪资分配.........,其实它考量的是一种思维模式。
前几天有个机构运营人找到我吐槽,说自己办了一家机构三年,到现在为止机构一直处于亏损状态,希望能得到老师的帮助,聊过才发现, 机构招生一直不错,可就是一年到头看不到收入,后来通过数据整体才发现自己亏损近 40万,不算不知道,一算吓一跳,机构每年的租金投入、员工每月的工资发放,活动经费支出等所有的费用算起来,赚的钱还不够公司日常的花费,每年投入几十万,到头来还要亏损几十万。
教育行业当中有70%的人会犯这样的错误,盲目地认为流水=结转,这也是很多机构运营人一直找不到机构亏损的原因,流水只是你们收到的学费,学生没有耗完课,钱只能算是预收款,还不完全属于机构,要想快速拿到这笔费用,只能加快耗课,除此之外,你的结转还要支付员工的工资、房租、活动费用等日常开支。那么,利润=结转-成本,才是机构的实际收益。
机构只有把每一笔收入和支出费用加以核算,才能清楚的知道机构是赚钱还是亏钱 ,但凡没有通过数据核算的财务状况都是假象,所以看一个机构到底赚没赚钱,看他各项数据大概就一目了然了。
很多大型的公司也都运用数据运营模式去发现并改进问题,这个方法同样也适合机构去改进问题。
例如 :在给机构下达任务时,机构年计划需要完成多少营业额,根据营业额目标可以反推需要做多少场活动,一场活动需求拿到多少名单,根据销售完成的业绩,招多少销售等,这些都可以根据公司现有的数据给机构定下目标、管控成本,实现机构最大化盈利,也能在日常的执行过程中利用数据,追本溯源,找到出现问题的原因。
机构要做好数据化管理,无非是需要把每项数据都派上用场,通过数据监控机构运营状况,及时发现问题。
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企业年度教育培训内容包含什么?
一般来说,企业培训内容包括三个层次,即知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书,就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念,增强对新环境的适应能力。
技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训,因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。
素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能,也会为实现目标有效、主动地进行学习。
培训的成本估量
培训所应产生的相关费用,如场地费、教材费、人员成本、课件等等,均应提前做好估算报表并做好与领导的汇报、财务部的沟通。
培训资源的确定:
培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工,外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点,应根据培训需求分析和培训内容来确定。
培训方式:
企业培训的方法有很多种,如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量,快速达到培训目的,可以采用网络培训法,使用灵活,节省学员集中培训的时间与费用。
到此,以上就是小编对于教育培训类研究报告的问题就介绍到这了,希望介绍关于教育培训类研究报告的3点解答对大家有用。