大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训中小型公司的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育培训中小型公司的解答，让我们一起看看吧。
学而思、正保、安博等教育机构的业务对比？
安博成立于2000年，走的是并购的发展路线，其在全国并购多家中小型机构。主要业务有基础教育服务、职业教育服务、企业培训等。其收购的京翰1对1为中小学培训。与学而思成为竞争对手。
正保远程成立于2000年，主要是网络远程教育，涉及业务有会计、法律、建设工程、医药卫生、自考、成人高考、考研、外语、中小学培训、IT培训等。
学而思成立于2003年，目前主要以中小学辅导为主。有小班，网校，幼教，智康1对1。其北京占用率最大，尤其是学而思小班，在北京可以说无竞争对手，小班的ics系统与网站群可以说是给其他做小班教学的机构设置了较高的门槛。小班目前在北京有10万学员。其智康1对1辅导与京翰1对1，新东方优能1对1，学大1对1为主要竞争对手。目前学而思网校也已经开始进入成熟阶段。网络课堂的设备较先进。幼教可已开展，可以说在幼小，中，高已全部布局。日前又开设留学网(全拼域名)站，网址为www.liuxue.com。预示着有可能进军此领域。
以上三家全部为在美国的上市公司。学而思市值最大。
中小型教育培训机构，该怎样提高“存活率”？
最关键的还是，生源，和教学～
缺一不可～
在有资质的情况下～教学是必须要保证的，保证教学就要保证两点：
1.有固定的师资力量～如果连这点保证不了的话，对不起，还是不要考虑存活了……
2.教学质量，就是你自己的产品质量，这点必须保证～
生源：
好多人说，教学好了，生源自然来了，我可以很负责任的告诉你，胡扯～
你没有稳定生源的情况下是不足以撑到第三年的～作为教育机构，前两年是最难的，不要考虑赚钱问题，生源不断稳定的增加，证明，生源和教学问题已经解决了。
第三年就是稳固期了～不要小看，这一年有很多出乎意料的事情，都是在这年发生的
一个中小型企业如何建立培训体系？
中小企业培训要结合业务，没有一个通用标准，建议就是核心人员开始，找一个资深HR做一套规划，根据业务逐步丰富培训内容，现在在线学习已经普及，可以远程邀请老师培训，这样成本稍微低一些。
谢谢邀请
首先不防对自己企业的员工进行分类即专业的枝能和心态文化。
1.通过培训让员工拥有和其岗位相匹配的专业技能保证员工能胜任其岗位和让员工拥有和企业融合匹配的心态文化，确保企业整个团队配合是1十1﹥2状态。
2.技能方面，就是在组织架构上梳理出每个岗位的工作分析表即″选人的标准"和″做事的标准"来明确这个岗位需要有哪些枝能的人和需要在这个岗位做哪些事。
3.心态文化上，把企业文化做为统一员工的行为和心态来进行培训，使企业内部形成一个训课堂，让该企业文化持续影响每一个员工，进而在公司形成员工对自己企业文化统一认识。
最后，无论是枝能培训或是员工心态文化培训，企业本身最重要是能持之以恒，要有一个漫漫其修远兮的过程，这样一个企业建立的员工培训体系才能起到立竿见影的效果。
对于企业来说，企业培训也是保持企业向上发展的一种方式，但是如何能够通过企业培训来提升各项工作效率呢？这时候一个完善的企业培训机制就显得更加重要。
今天小鸟就来和大家说说关于企业培训体系该如何建立？
- 培训文化的确立，首先如果一个企业想要拥有完善的培训机制，就必须建立一定的培训文化，让员工对于企业培训的意识更加强烈，这样就可以有利于接下来的培训工作的开展。
- 培训制度的建立，要想健全培训体系，建立一个强有力的培训制度是非常有必要，制度的建立目的是为了将培训计划执行下去，让更多的员工自发的参与进来
- 培训课程的设立，对于培训课程一定要做好详细的规划，针对企业和员工的需求，再结合市场的实际情况，做一些课程的规划，这样可以有针对地学习和提升。
- 建立培训策略，针对不同培训课程，应该采用不同培训策略，这样才能够让员工更加重视每一次的培训课程，更加认真地对待每一次的培训时间，这样课程的效果也会达到更佳。
另外，还需要建立内部培训体系，建立企业内部培训体系需要借助相关软件平台，根据以上内容对体系进行丰富完善。
Baklib作为一款简单好用的在线写作软件，满足企业建立内部培训体系需求，无需编程或者设计基础，可以直接将培训内容通过Baklib制作成网站，然后分享给员工，提高员工培训效率的同时还能够加强各部门之间的沟通联系，各种插件功能能够满足企业的不同需求。
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到此，以上就是小编对于教育培训中小型公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训中小型公司的3点解答对大家有用。