大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构怎么招生学生的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育培训机构怎么招生学生的解答，让我们一起看看吧。
中小培训机构如何让老师积极参与招生？
中小培训机构让老师参与招生工作，我们的方式就是做到以下几点！
第一:把给老板干变成给自己干。利益最大化，这是一个大家都知道的规律，就是发的福利多，奖金高就能刺激招生，但是，这个问题仅仅是一个方面。长期物质刺激往往滋生出更多问题，所以，要严格控制奖金的梯度。做到奖勤罚懒，同时也要有标准，有榜样，有原则。
第二:让员工感受到身份的荣耀，对子招生成绩好积极参与的人给到精神方面的奖励，也就是身份的提升，同时给到成长的机会。这方面也是员工比较看重的。
第三:把学校建设的责任分解到每个人，人人感觉自己是学校的主人，这就需要学校的校长有人格魅力有领导才能有担当有梦想，同时让员工也同频。思想的统一才是最大的生产力！
这个问题是有前提的，说明此机构的老师并不是满课，即使有不上课的时间也需要进行教学研讨。
术业有专攻，上课的老师就应该把精力放在教学工作中，都去招生了，哪有精力集中在教研上？教学效果不好，口碑肯定会出问题，到时候影响的还是生源问题。
个人觉得教学岗位的老师可以配合招生的情况有下面几个:
1.招生工作或者活动中需要教学配合的工作。
2.老学员续费工作的配合。
3.新机构没有学员的情况下，可以适当分配。
如果单纯想让教师参与招生并快速见到成效，那只需要调高教师薪酬中招生所占比重。
可以采用两种方式:
一、将招生指标与教师绩效捆绑，比如招到三名学生并缴费成功，可百分百开资，每少一人扣10%绩效，每多一人多给10%绩效。
二、提成法，每招到一名学生提成若干元，以奖金形式下发。
三、注重招生的同时也应该注意生源流失率，生源流失的教师适当扣除绩效。
这样做的好处是能够发动教师，主动为机构招收学生，坏处是片面夸大招生而没有更多的动力和精力加强教学水平，同时不利于教师维护在学生和家长面前的威严，容易引起家长逆反心理破坏机构口碑。
如果想要培训机构长久的经营，在创业初期应做好吃苦准备，珍惜现有学生，主抓学生成绩，当大部分学生成绩优秀后，口碑也就建立起来了，这时招生自然而然的就成为了一件的简单事情。
无论哪个行业，想要工作人员积极配合，无非就是劳有所得，而不是一味地去压榨，培训机构和私立学校性质上有相似的地方生源就是一切，就是衣食父母，所以要想老师参与进来，那么要给予老师一定的回报，就像我们这边的私立学校有些招到一个学生学校奖励一千元，所以很多老师在招生上就非常的积极。所以给予一定的回报，会提高老师们的积极性。
其实这是很多中小型机构常见的问题，组织架构比较简单，由前台和教师组成。为了控制一定的运营成本，不会增设过多的职位，所以很多时候教师就要承担一部分的咨询、销售的职责，这是目前很多中小型机构的基本现状。
首先我们需要分析一下教师不愿意出去招生的主要原因：
1.本身不属于自己的职责范围类的事情，没有和利益挂钩，可做可不做。
2.教师的职业属性是光辉的、高大的，招生这样卑躬屈膝的事情，不愿意做。
3.对招生的工作业务不熟悉，不知如何下手。
作为中小型机构的校长需要清楚的是，很多大型机构都能够做到教学、教务、市场相对独立，但是对中小型机构来讲真的很难，特别是小型机构，没有品牌，没有人才，没有资金。哪里还有财力物力构建自己的招生团队，只能从自己的教师团队进行培养。
想要让教师更好的参与到招生活动中来，建议你有以下几点：
1.明确岗位职责；
制定相应的教师工作岗位职责，主要分为教学和营销两个方面，销售任务进行合理的分配，不要影响到教学。
教师在日常教学工作任务完成的基础上，配合机构完成日常上市场营销任务，例如派单、采单、定点咨询、电话邀约等。
到此，以上就是小编对于教育培训机构怎么招生学生的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构怎么招生学生的1点解答对大家有用。