大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训专场招聘会的问题，于是小编就整理了4个相关介绍教育培训专场招聘会的解答，让我们一起看看吧。
教育培训机构招聘老师，都面试什么内容?问问题还是试讲说课?有没有经历过的谈谈经验？
教师资格证面试中说课和试讲的区别
说课和试讲的区别：
（1）对象不同：说课的象是同行或领导；试讲的对象是学生（把考官当学生看）。
（2）要求不同：试讲主要解决教什么，怎么教的问题；说课则不仅解决教什么，怎么教的问题，还要说出“为什么这样教”的问题。
注：中小学教师资格考试面试统一使用教育部考试中心研制的面试测评软件系统。考生面试试讲过程须按照“讲课”（即试讲）形式进行，“说课”形式不予给分。“说课”通常在教师招聘的时候体现。
试讲，又叫片段教学。是相对于一节完整的课堂教学而言。一般说来，截取某节课的某个局部的教学内容，让考生进行教学（虚拟）。注意：试讲不是一节课的压缩。试讲的时候切勿将一节45分钟的课堂压缩成10分钟讲完。
首先，要有导入新课、讲授新课、巩固练习、归纳小结、布置作业这几个完整的课程结构。
其次，要详略得当，突出重点。由于试讲的时间有限，考生要在有限的时间里把多数精力放在一个或两个重点上面，切不可平局用力。
最后，试讲时面对的是考官而没有考生，但是也要表现的像是有学生一样，要有课堂提问、评价、小组讨论、课堂练习等内容。试讲过程中，考生要注意调节心态，放松心情，面带微笑进行，试讲时声音要洪亮，语句要连贯，语速要适中，不要有过多的口头语，肢体语言可以有，但是不要太过频繁。
粉笔教育主要培训什么？
粉笔教育，主要是公职类教育培训台，粉笔教育覆盖公务员、教师、事业单位以及财会、考研、公开课、四六级等多个板块。
粉笔网课的课程费用不算是贵的，以前是800多元，现在是1000元左右，有时候课程还会打折的。
粉笔这个台上面有许多名师，名师的好处就是，讲过很多年的课，了解学生普遍存在的问题多。而且980的网课800＋课时，还有26本书非常划算。
培训教育机构要怎么招聘？
感谢邀请，之前回答过两次关于招聘的问题了，今天再来聊聊这个问题
培训机构目前的两大难题就是招生和招聘。
我们看每年秋季和春季校招，各大机构的抢人动作不比暑假前特价班招生温和。
说过几次了，目前大家常用的方式有三种：社会招聘、转介绍、校招
社会招聘就是发布招聘信息，可以是网络也可以是当地招聘会。这种方式招聘到的一般或多或少都有一定的经验，但能力与期望不一定成比例。
转介绍是通过在职人员介绍朋友过来参加面试，这种方式招聘到的不一定有工作经验，但是相对来说对你的机构会更认可、初期会更稳定一些。
校园招聘是通过与高校建立合作，在学校做招聘专场讲座或参加宣讲会，这种可以招聘到自己想要的新人，但是必须具备培训能力，同时对于大学生来说，会看品牌，对于中小机构没有竞争力。
除了上面几种以外，还有一些方式，比如：
与大学一些就业较差的学院建立合作关系，直接大二或大三就锁定一批优秀毕业生，先从培训和助教做起，毕业后就可以直接上岗。
现在还有一些中介，他们一方面会与大学建立关系，收费培训一些想做培训机构教师的大学生，另一方面对机构收取费用做教师输出，当然，双方都要给他们一定保证金，防止一方违约。
教育培训机构如何进行外部招聘？
1.发布广告
这种方法属于最常用的方法。通常的做法是通过媒体这一传播平台，将企业自身的形象宣传出去，让求职者明确本单位职位的空缺，吸引对这些空缺职位感兴趣的人选应聘。采用这种广告的方式发布工作空缺信息，可以让信息最快的到达受众人群，达到招聘的目的。这种媒体主要包括平面、网络等。其总体特点是信息传播速度快，范围广，应聘人员数量大，层次丰富。但是在选择广告内容的时候，须注意要维护和提升单位的外在形象，借助招聘广告做好自身的宣传工作。
2.借助中介
由于现在的求职者大多出现盲目性，所以专业的中介能够减少招聘成本，最大程度的提高招聘效果。借助这些机构，单位和求职者能够获得大量的信息，同时也可以传播各自的信息。但是由于现在失业和待业人员众多，难免有非法的中介机构乘机巧取豪夺，既延误了职业选择的最佳时机，也会造成资源的浪费，所以需要单位的甄别。
3.校园招聘
组织招聘人员采用到学校、参加毕业生职业双选会等形式直接招聘人员，供需双方直接见面，双向选择。在校园招聘过程中，需要注意的是，学生往往会制作非常精美的简历，但是，这些简历基本没有一个固定的格式，会给简历筛选的时候带来一定的麻烦。考虑到校园招聘有一定的特殊性，故可以制作专门的招聘职位申请表，尤其是在培训行业，因为大部分的老师都是从大学里走出来的，所以校园招聘尤为重要，不仅可以为企业招聘到好的老师，还可以借机宣传，给学生留下好的印象，提高企业的知名度。
而在这些招聘方法中，应该如何选择最适合本企业的呢？相对而言，外部招聘的成本较高，也存在着较大的风险。筛选难度也比较的大，时间长。由于预测的时候达到的效果总是差强人意，再加之企业对于新进的职员要求比较的高，运用比较科学的录用决策是很困难的，而且耗费的时间也很长。而从外部招聘进来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位，才能了解组织的工作流程和运作方式。由于教育培训行业大多是新兴的企业，新提供的岗位数量有限，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至人才的流失，这也是新兴的企业不愿意看到的，不利于个体创新和企业的成长。
到此，以上就是小编对于教育培训专场招聘会的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训专场招聘会的4点解答对大家有用。