大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职工教育培训经验汇报的问题,于是小编就整理了3个相关介绍职工教育培训经验汇报的解答,让我们一起看看吧。
工作完成或者完成一件事后,如何做总结并提炼经验?
你好,不邀自来。
关于如何做总结并提炼经验,在互联网职场中经常提到的「复盘」便是指这个事情了。
但「复盘」又不仅仅是总结,复盘的过程就是让成功的因素不断重现并放大,让失败的因素找出来并剔除。
「复盘」是最有效的学习成长方式,那么如何正确复盘呢?
首先我想必须的深刻认识到总结的重要性,只有认识到了做总结的重要才能用心的去总结,只有用心地去总结才能不断进步与提高。
“吃一堑长一智”的成语大家都会,但是真正的“吃一堑长了一智"的人并见得都是。在工作、生活中重履复辙的人事太多了。
造成这个局面这种原因在几个方面:
一是总结不及时。不及时的总结就是不认真不用心对总结认识不够不高的表现与原因。
二是总结不分析不彻底
三一
失败为成功之母,
会问这个问题说明您是个积极进取的好员工啊。确实不管做完一件什么事情,经历过后总有一些值得自己牢记和后续借鉴的经验,所以事后的总结提炼就很关键。
以我们现在公司为例,我们在项目最后一个节点会议的时候,需要报告自己在此项目中有哪些“经验”值得分享和推荐的,可是是正面的经验也可以是失败的经验。
个人觉得在工作中或是在从事一项活动的时候,不一定要等到事情都已经结束了才回过头来总结,在过程中就可以不定时的反省和回头看。讲过程中遇到的困难,解决的过程及时记录在案,这样不仅可以记住很多细节更方便事后回忆。
经验的总结和提炼不仅仅是个人的,交叉学习更有效。在工作之后组织几个相关的同事一起讨论,分别从自身的角度发表看法和提出意见,也互相评价对方在工作中的得与失。交叉总结分享,可以得到更客观的结果。
以上是本人几点不成熟的意见。
工作总结,是一项最基本、最普及的工作。总结,有年度工作总结,半年工作总结,单项工作总结;有单位工作总结,部门工作总结,个人工作总结。只有善于总结,才能吸取经验,才能避免教训,才能发现事情的规律,找准工作捷径,才能更好地开拓未来。
单项工作总结,主要有四大部分,也可合为三大部分。
第一部分主要是总结工作成绩。总结这次工作任务及其各项指标具体完成情况。
这一部分要多用数据对比,通过数据对比,来体现几个主要指标完成效果。是超额完成了,还是完成了百分之几十;是多数指标超额了,少数指标完成了百分之八十,还是大多数指标没完成。通过指标分析、数据对比,让人一看就一目了然,就能知道这次工作完成的效果。
第二部分主要是总结工作措施。通过总结,让大家知道,是通过哪些措施,才确保了这次工作,取得了良好效果。
比如,是不是领导重视,部门支持,才引起了大家的重视,提高了认识;是不是由于方案科学,操作性强,才让大家少走了很多弯路;是不是由于分工合理,责任明确,才让大家事半功倍;是不是由于部门齐心,合作协调,才让大家形成了合力;是不是由于奖罚分明,公平合理,才充分发挥了大家的主观能动性。
第三部分主要是总结工作心得。让大家知道,这次工作开展,主要有哪些体会和心得。这一部分也可以合到第二部分一起写。
比方说,通过这次工作,让大家体会到:
1、只要胆子大,不怕任务大,不要缩手缩脚。
2、一定要开拓创新,探索工作新思路,才能找到新的增长点。
工作做完做总结是职场工作常规动作,大家都在做,方法不同,目的一致。提炼经验是工作总结的目的之一。下面我说说如何以提炼经验为目的做工作总结。
常规性工作,用流程比较法进行总结
如果此项工作是常规工作,也就是工作是过去做过的,那么重点总结本次工作与过往的不同点,例如比过去差的原因何在?如何预防,保证下次不犯?如何改进,保证下次做得更好?比过去好的原因何在,如何复制继续保持?有无创新,创新效果如何?把这些不同点总结出来,就成了可以指导下一次工作的经验。这些内容,可以列表,一次次总结,工作经验将越来越丰富,工作质量也会越来越好。
创新性工作用流程再现法进行总结
如果此项工作是开创性的,是首次做,那么不存在比较问题,重点把此项工作从头到尾的流程总结出来,列出关键节点,如关键技术、风险、安全等重点控制点,注意事项等,以供下一次复制。这就是经验。在此基础上,逐个环节检视,看看哪里本可以做好但没有做好,附上原因分析、改进和预防措施,也是经验,以供下一次参考。
全面准确的工作资料积累是优质总结的基础
总结来自于实践。工作记录包括工作前的计划、工作中各环节的表单、工作末的验收报告等。工作中要养成做记录的习惯,重视工作资料的收集、保存、整理、分析,资料越丰富,总结越贴近实践,质量也越高。
“听见炮声的人”参与总结,是提升总结质量的好办法
总结切忌闭门造车,也不可仅仅就资料说资料。资料是死的,人是活的。让工作的亲历者参与总结,现身说法,最容易得出鲜活的经验。这一点,有些团队做的不够,较为普遍的现象是总结由没有参加工作实践的办公室人员来做,没有座谈或走访,一线人员工作中的好做法没有及时全面反映到总结中,使得总结不完整不实在,显得空洞,甚至仅仅凭想象或者生花妙笔生生地“造出”经验来。这样的经验是假的,不是真经,对下一次工作的指导意义大打折扣。这种做法尽管不是故意的,但是必须加以纠正。
总结的生命是真实,故意造假的总结害人害己
总结工作,提炼经验,是为了把今后的工作做得更好。有些人为了给自己脸上贴金或者为了给上级留下好印象,进而谋取不当利益,总结工作弄虚作假,修改数据,遮掩不足,拉伸长处,甚至无中生有出经验。如此背离求真务实精神的业绩观,带偏了团队的努力方向,损害了脚踏实地的工作作风,不利于业绩的有效提升,而且虚假的经验一旦被上级在面上推广,将造成全局性的影响,造假者对比后果的责任是推卸不了的。职场虚假总结,拔高经验,这样搬起石头砸自己脚的蠢事,不可为。
这个问题有两个答案,方向和思路完全不同。
1. 写给老板的:这个总结的目的有两个:一是让老板了解整个工作的情况,我们要知道,老板也是需要向他的老板汇报的,而你的工作,本来就在你老板的管理范围里。你的清楚总结,可以帮助到老板的工作汇报。二是你需要在整个公司有曝光度,你干了什么,不一定有一个平台请你去分享。但你的总结可以是一个最好的途径,让公司里的各层领导,同级同事们看到。
这种总结的结构是:
工作背景
主要结果
核心经验
下一步安排
工作背景和主要结果要简明扼要,其实老板们看完这两点,老板们要的信息就有了。
核心经验主要是给同级同事看的,要可以在工作中借鉴,这样你的总结被分享出去,才有意义。
下一步安排要具体,表示你对工作的想法是连续的。同时也会下一次的总结做好铺垫。
2. 写给自己的:给自己的复盘就不拘泥于形式了,主要是为了自己的进度,可以更随意和具体一些。
你们单位对新员工、在职员工是如何培训的,主要培训什么内容。培训方案是如何编制的?
我们是餐饮公司,培训主要分为两种:理论培训和实操培训。
一、理论培训的流程:
1、产品的认知:产品介绍、理论考试、反馈结果。
首先进行产品介绍,包括:产品名称、产品味型、产品特色。其次是对产品的原材料进行介绍,包括:原材的种类、保存方法和保质期、切配刀功等。
2、对培训结果进行理论考试,这主要考核员工知识点掌握状况。
3、反馈结果,分析大家的掌握情况。
二、实操培训的流程:演示操作、实操考核。
1、演示操作,就是由培训专员进行整产品流程操作演示,演示中要注重说明操作难点注意细节,成品的装盘及美观。
2、实操考核,主要是对参加培训的员工进行现场的操作演示,反馈结果,讲解操作中的不规范。
总结一下,公司培训的大流程主要从三个方面进行,理论培训和实操培训、考核和追踪、反馈和优化细节。
我们单位对新员工的培训分为三部分
第一阶段培训;
一,对入职新员工的厂规厂纪培训。
二,对入职新员工薪资待遇培训。
三,对入职新员工实习操作规程培训。
四,对入职新员工企业文化的培训。
第二阶段培训;
一,转正后技能实操培训,技能理论培训。
二,产品质检标准培训,品质理论培训。
三,转正绩效薪资待遇培训,会日算工资。
这个针对每个行业可能都不大一样。
我现在是区块链行业,以招新媒体编辑为例,新人为实习生或者应届生,几乎没有工作经验。那么我会拿出2个星期出来对他们进行培训,第1个星期培训区块链知识,这个是硬伤,我自己讲可能还没有网上的教程来的好,所以我自己整理了一套视音频和文本让他们自己看,看完每天下班前集合答疑。
第2个星期培训新媒体知识,给到实习生简单的工作让他主动去完成,不懂的地方来问,另外我自己还会整理一套新媒体培训ppt,偶尔会召集起来讲课。
如果觉得这个行业与楼主的预期不符的话,我可以再举一些其他例子。
比如我之前从事过广告公司、旅游公司、货代公司,大的公司培训机制完善一些,会从员工手册到产品介绍。小公司就没那么讲究,基本上就是丢给你一套资料,让你自己看,同样是当天答疑解惑。
我个人认为这种一对一培训的学习方法针对愿意学习的孩子(当然我希望楼主招的都是这样的人)还是非常有效,进步神速的。如果您的行业特殊,可以去其他平台找一些同行人事交流,对您会很有帮助的。
谁创业过,分享一下创业的心得经验?
创业是一项冒险的活动,不是每个人都适合当老板,也不是每个人都愿意冒险。但成功者冒险的前提是他们心中有谱,脑袋里有智慧。如果你有资金有能力有经验有阅历有智慧,再去创业。虽然国家大力支持年轻人创业,但是你具备创业素质吗?
1.资金:规划现金流,尽可能多募资,尽快赚钱或推出产品;(没钱一切白搭)
2.团队:合伙人分工明确,同时要有一个人能拍板;
3.商业模式:选择前景广阔发展迅速的市场,如果判断错误,要尽快了断。
钱是你创业的资本,智慧决定着你创业的输赢,所以当你没钱没人脉没能力没阅历,更没有智慧的时候,就不要轻易说创业。我是安东胜,关于创业话题,我们下来可以继续讨论。
创业几次,失败几次。现在依旧选择创业。
到了一定年纪,选择持续上班意思不大,而且打工的风险并不小于创业。创业靠坚持,靠运气,靠努力。就是讲的“天时地利人和”。
创业时间自由,自己说了算。可以做自己喜欢的事情等等。从自由的角度来说,创业是最好的选择。毕竟到了一定年纪后追求的不一定是996,朝九晚五什么的。想什么时候去就什么时候去,自由无价。
找不到工作才去创业,这是一种。还有就是上班工资太低了,去创业。也有是为了实现梦想的。各种原因都有,离不开一条,就是通过自己可控的努力和资源去创造更多的价值。边上有各种创业者,其核心是如果自己不喜欢这个事情,基本上很难做起来。尤其现在专业化分工越来越细。每个人都必须在某个领域里深耕才能获得收益,毕竟创业的拿个打工者的待遇意义不大。
所以成功的创业者都在经营自己喜欢的事情。
心态必须好,不能急。也有个前提就是经济基础应该还可以,无论是否白手起家,原始积累都必须有一些。资源杠杆靠原始积累来放大,人脉、资金、技术都是原始积累的主要表现。
总之,如果一辈子都没创过业,老的时候会后悔的。
尼古拉·奥斯特洛夫斯基所写的:“一个人的生命是应该这样度过的:当他回首往事的时候,不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞耻。这样在临死的时候,他才能够说:'我的生命和全部的经历都献给世界上最壮丽的事业——为人类的解放而斗争。'”
到此,以上就是小编对于职工教育培训经验汇报的问题就介绍到这了,希望介绍关于职工教育培训经验汇报的3点解答对大家有用。