大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于教育培训宣传计划书的问题,于是小编就整理了2个相关介绍教育培训宣传计划书的解答,让我们一起看看吧。
从零开始创业计划书大概要怎么写?
大学生创业策划书
一、 前言
在这个“人才至上”的年代,为了迎接未来的挑战,我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃,必须提前做好准备,给自己充电。
当然,锻炼自我的方法有很多,我们可以出去实习,也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用,但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新,独树一帜,不说是做第一个吃螃蟹的人,也要有自己的一套风格,踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展,才能更好的为泰州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。
当今社会,在校大学生自主创业也成为大学生发展自我,增加经验的一种趋势,这种行为不但可以锻炼自我,磨练意志,积累经验,同时还可以通过自己的努力,为父母减轻一些负担。所以,我们应顺着这种趋势不断摸索,探求,在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!
其实是写规划书。首先做什么,然后做什么。最后做什么。也可以按时间来写。三年做什么,五年做什么,十年做什么。
也可以从资源方面写,发现资源,利用资源,整合资源。
也可以从局势写起,局部怎么做,整体怎么做,从哪里着手,又从哪里结束,也可以立题刚式写。
想办一家教育培训机构,该怎么规划?
感谢您的邀请!您主要想做哪方面的培训!如今的职业培训和中小学辅导培训还是很不错的!所有的就得配备好了,您要办成什么样的。有一个定位有一个目标!我也是一家培训学校,20多年了,主要是职业技能培训,培养更多优秀的技术型人才!所以您好好规划定位一下!祝您心想事成!
我来回答一下这个问题。
想启动一家培训机构,要经过以下规划过程:
目前各地对培训机构资质的办理都非常严格,在准备开一家机构之前,一定要确定当地是否可以办理执照,以及办理执照时的要求是否可以达到。
同时,能提出这个问题,说明题主基本没有行业经验,最好核心团队有实际运营过的人,注意,机构的基层员工和基层管理者对你几乎是没有帮助的,至少要中层管理者。
再就是确定好想做的产品,至少要确定招生对象、科目、教材等。
根据以上内容,进行市场考察并确定好第一个校区所在区域。
计算出维持一年的固定成本是多少钱。
制定一个第一年的招生计划。
制定各岗位的基本薪酬。
根据招生计划及基本薪酬,确定岗位需要人数,并详细计算支出情况,确定好盈亏平衡点,要知道前期需要投入多少钱、多久能回本、多久能盈利。
这几年从事教育机构行业越来越难,这是很多人的共识,因为有很多资本进入大机构,他们的团队,营销各方面都表较强,导致小机构生存困难。
现在教育机构越来越正规化,门槛比以前高很多,比如说如果要申请办学许可证,你必须拥有500平方以上的场地,有双通道,消防各方面必须得过关,否则就申请不了,这就增加了很多房租成本。教育机构的成本主要分为三大块:房租成本、教师成本和营销成本,随着房租的增加,人工成本越来越贵,招生引流困难,导致了很多线下机构面临亏损,最终破产的很多。
如果想把教育机构做好,一定要抓好两块:进人和留人,这包括老师和学生。生源是教育机构的生存之本,没有生源,一切都是空谈!所以招人和留人一定要齐头并进,两手都要抓,两手都要硬。
办一所教育机构,一定要有自己的特色,也就是所谓的差异化优势,要不然就很难生存。以前竞争不激烈,教育市场广大,很多人随便弄个场地,找几个兼职老师,都能挣到一些钱,现在这种情况基本不存在了。教育市场经过大洗牌,越来越正规化,导致很多小教育机构的生存空间越来越小,这就要求我们有真才实学,真刀真枪的去干才有可能杀出一条血路。
我觉得应该重点抓好两个部门:市场部和教学部,市场部负责将学生招进来,有了生源之后需要由教学部的老师将学生留住,并通过现有的学生形成口碑,通过转介绍实现人数倍增,说白了,教育机构做的就是教学和服务,主要能够提高学生成绩,服务好家长,我相信一切困难都会迎刃而解。
总结一句话,做好教育机构,需要:
用专业的营销团队将学生招进来,用专业的教师团队提高学生成绩,并与家长保持良好沟通!
第一,你公司的定位,客户定位,市场定位,价格定位,战略是放弃,不是选择,什么都做就是什么都不能做。
第二,自己能讲最好,不能讲就找比较可靠的老师合作。开始不要太杂,单点突破原则。(一定要培养自己的老师)
第三,建设团队,能不能做好最关键的还是营销队伍,预要练兵必先选将,将选好了就成了一半了。
第四,建设好企业文化,流程,制度。尽量简单,越简单越容易执行。
第五,培训公司的核心就老师和销售团队,这两点做好了必成。祝你成功
我的创业实战经验
政策不确定性太大,还是不要投资了。现在对面积消防师资都有明确的要求,甚至讲课内容都要上交备案,可想而知,如果各个部门没有关系,以后少不了被找麻烦。另外招生也是很不容易的,中学生大部分都在学校老师那里补课,只有一小部分自己出来找补习班,社会补习机构又为数众多,平均下来一个班三两个人都是很正常的,竞争之下你的收费又不能定的高了,赚钱很不容易的。我的哥哥就做过一个全国连锁的补习机构的校长,老板和学校领导很熟,都带不来学生,风险太大
到此,以上就是小编对于教育培训宣传计划书的问题就介绍到这了,希望介绍关于教育培训宣传计划书的2点解答对大家有用。