大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训时代大洗牌的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育培训时代大洗牌的解答，让我们一起看看吧。
校外教育培训机构未来前景如何？如何走出困境？
很高兴回答这个问题，我正是一名教培机构的教育工作者。
我们先看你的第一个问题：“校外教育培训机构未来前景如何？”
我认为教育培训机构的未来前景还是会不错的，分析如下：
1.从家长和孩子角度看：
受疫情的影响，大部分地区教育培训机构都已经停课3个月以上，目前孩子在家里学习，家长已经开始担心孩子的学习成绩会有多大影响，特别是针对高考、中考、小升初的家长们更是急切盼望孩子开学，可以参加培训班；
幼儿园和小学的孩子家长也因为在家里辅导了孩子这么长时间，深感头大，我们是做幼少儿英语的，过完年到目前为止，我们给孩子们采用的是直播加录播的模式进行免费授课，这段时间我们也给家长做了多长回访，他们也是在焦急的等待我们线下开学。
2.从市场方面看：
经过这几个月疫情带来的压力，有很多教育培训机构因为资金链的原因关闭和转型了不少，教育培训市场得到了一场大的洗牌，剩下来的教培机构都是经历了考验的实力派，疫情过后，随着市场需求的扩增和竞争同行数量的减少，坚持下来的教培机构前景还是未来可期的。
目前来看，教育机构这个行业已经进入了红海市场，利润非常微薄。
首先我们来看学科类的市场，今年对机构最大的影响不是疫情，而是小升初和幼升小的巨大政策变化，从今年开始全国小升初和幼升小将改为摇号了，这不仅将导致几乎全部奥数机构关门，大量原来吃小升初这碗饭的机构也将倒闭。譬如在上海，有统计百分之七十的学科类机构以小学为主，很多机构在小学的基础上再逐渐拓展到中学，这样直接把教育机构的地基拉走了，包括以幼儿园为主的班级如识字，拼音和趣味数学现在都人可越少。
初高中机构目前竞争也越来越激烈，首先学生选择越来越多源，各种课程越来越多，英语就有十几个，每个机构分到很少，即使一些头部机构往往也是五六个人开班。
此外，各地教育局对机构的资质要求越来越高，从消防到各部门检查和保证金一套做下来至少100万以上，已变成资金密集行业。
再次，线上机构对线下替代性很强，线上机构在很多方面有独特的优势，不要受时间地域的限制，学生可以反复看，反复复习，对自觉性好的同学提升很有帮助。
最后，疫情也会导致线下机构不确定性增强。很多机构房子都不合规，窗门都是密闭的，这种机构现在哪个家长敢去，更何况通过检查呢。此外像一些晚托班之类的低端班由于疫情几乎没有了，这样对培训学校又少了一块收入，房租成本摊销可能都不够。
总体而言，政策的变化，线上机构的替代，资质合规性问题，房租和老师授课费不断上涨都将使这个行业非常艰难。机构要有出路必须要有自己特色，有特色才能成功
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办新教育机构很好啊！也有一定的设置背景，还有学术背景，但目前刚刚开始推广，无非是线上或者线下两个渠道，线下的轻轻带过，我会主要攻线上，希望采纳
线下推广有好几种方法
资源整合是其中一个，可以选择一些名望的公司进行合作，一起办活动，如果有强大的当地有名人士或者机构为你背书的话，别人会愿意跟你谈，如果没有的话，全新的机构别人是不会鸟你的, 如果办活动叫你出会员，你有没有会员，出知名度，你又没有知名度，出钱好像变成了唯一的出路，不过新的机构别人也不一定愿意收这笔钱呢, 举个案例
【vivo*NBA】
在受众层面达到市场需求一致性，
必将带动双方品牌增值效应
体育营销给人们传递的是正面形象，而手机品牌与其结合，很容易向目标用户群传达出一种积极向上的信号，在专注娱乐节目营销二十年后，vivo又走上了一条品牌营销新路，携手NBA刮起跨界体育风。举办“vivo夏日篮球派对”，并推出X9活力蓝NBA定制版手机，选择与体育进行跨界合作，为手机厂商带来更多选择的余地。创新，超越极限的精神备受人们喜爱，而这些也恰恰是体育和年轻化手机品牌所倡导的精神。
新教育机构落地的话，以后可以考虑跟当地银行 / 健身房合作，他们都有一些高端客户的但是前提是你也要拿得出手一些客户的数量，这样跟对方互换资源，所以我觉得目前只能够了解，不能够落地
到此，以上就是小编对于教育培训时代大洗牌的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训时代大洗牌的1点解答对大家有用。